Адаптация персонала в ИФНС

Секрет прост – уделяйте внимание практичным вещам. Убедитесь, что электронный адрес в порядке и работает, все необходимые защитные пароли выданы. Проверьте, чтобы непосредственный начальник нового сотрудника тоже подготовился – стол должен быть чистым, из ящиков убраны все вещи принадлежавшие предыдущему работнику.

Подумайте также о практических вопросах – если у вас есть неплохая столовая, расскажите о ней новым сотрудникам. Если нет, порекомендуйте что–нибудь другое. Не забудьте о стоянках и местах для отдыха.

Кроме того, предоставьте необходимую  контактную информацию и включите туда список менеджеров по персоналу. Пусть  новички знают, что они всегда могут обратиться к кадровикам по любым вопросам во время работы в  вашей компании. Если новых сотрудников  несколько, организуйте вводный  инструктаж для всей группы – по крайней мере, на следующий день они смогут узнать несколько знакомых лиц. Раздайте им ту информацию, с которой они смогут ознакомиться позднее самостоятельно.

 

Итак, как организовать первый рабочий день нового сотрудника?

 

Будьте на месте, чтобы  поприветствовать новых коллег.

Распланируйте работу с новыми кадрами.

Не перегружайте нового человека информацией.

Составьте план работы на последующий  день.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной дипломной работе была рассмотрена проблема адаптации персонала, сущность и ее методы осуществления.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости  сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно–экономических условиях труда.

Цель планирования адаптации  сотрудника на рабочем месте заключается  в создании предпосылок и условий  для успешного освоения сотрудником  основ рабочего процесса своего рабочего места, отдела и предприятия в  целом и способности эффективно выполнять свои обязанности.

Исследования показывают, что около 90% служащих, добровольно  уволившихся с работы в течение  первого года, приняли это решение  уже в первый день своего пребывания в новой организации. Если предприятие  хочет иметь сотрудников и  низкий процент текучести, необходимо уделять этому время. Потому, что  именно адаптация:

• помогает новичку преодолеть стадию тревожности и неизвестности;
• быстро вырабатывает доброжелательное отношение к компании у нового сотрудника с тем, чтобы с большей долей вероятности он остался в ней;
• дает возможность получить от новичка полноценный результат в кратчайшие сроки;
• снижает вероятность скорого увольнения нового работника.

В ИФНС Дзержинского района особое внимание уделяется первичной адаптации сотрудников. Механизм первичной адаптации хорошо развит и показывает хорошие результаты, из 100% принятых молодых специалистов в ИФНС 63% остаются здесь работать после истечения первого года. Вся система адаптации персонала организации включает в себя не только документы, регламентирующие мероприятия по освоению нового коллектива, но людей, которые такие мероприятия проводят и конечно инструменты, с помощью которых адаптация персонала становится процессом отлаженным.

Руководители заинтересованы в дальнейшем снижении текучести  молодых специалистов и поэтому  продолжают совершенствовать систему  адаптации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1 Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. Учебник (2–е издание) М.: Юнити. 2005. – 560 с.

2 Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Часть II: Учебное пособие. – Волгоград: ВолгГТУ, 2006. – 88 с.

3 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Дело ЛТД. 204. – 309с.

4 В.Волин.Методы адаптации персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 480с.

5 А. П. Егоршин. Управление персоналом. Ростов н/Д.: НИМБ. 2004. – 304с.

6 Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. С–Пб.: Питер, 2002. – 695с

7 Макаровой И.К. Управление человеческими ресурсами. М.: Управление персоналом. 2006. – 441с.

8 М. И. Соколова и А. Г. Дементьева «Управление человеческими ресурсами» М.: Известия 2003. – 306с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

(обязательное)

Численность работников ИФНС Дзержинского района.

п/п	Наименование  отдела	Численность
		предельная	по охране и  обслуживанию зданий
1	Руководство
1.1	Руководитель	1
1.2	Заместитель руководителя	3
1.3	Заместитель руководителя - начальник отдела информационных технологий	1
2	Отделы
2.1	Отдел финансового и общего обеспечения	22	14
2.2	Юридический отдел	10
2.3	Отдел регистрации и учета  налогоплательщиков	12
2.4	Отдел работы с налогоплательщиками	14
2.5	Отдел информационных технологий	5
2.6	Отдел ввода и обработки  данных	17
2.7	Отдел учета, отчетности и  анализа	8
2.8	Отдел урегулирования задолженности	18
2.9	Отдел камеральных проверок №1	11
2.10	Отдел камеральных проверок №2	14
2.11	Отдел камеральных проверок №3	15
2.12	Отдел выездных проверок №1	7
2.13	Отдел выездных проверок №2	12
2.14	Отдел выездных проверок №3	5
2.15	Отдел выездных проверок №4	8
	Итого по Инспекции:	183	14