Анализ текучести кадров в коллективе

• Социальный пакет - оценка существующей системы льгот по критерию эффективности; субъективная оценка нужности льгот со стороны сотрудников; введение новой системы льгот.

• Возможности профессионального и карьерного роста - категоризация должностей; оценка персонала; построение системы обучения и развития специалистов.

Таким образом, опираясь на итоги проведенного в предыдущей главе мотивационного анализа текучести  персонала, который показал, что  основные мотивы увольнения, связаны  с неудовлетворенностью заработной платой, отсутствием карьерного роста, неудовлетворением условиями труда и большим расстоянием между домом и работой, необходимо разработать мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников и, следовательно, способствующие снижению уровня текучести.

 

Таблица 4

Мероприятия, внедряемые для  снижения

уровня текучести кадров в ООО «Покровское»

 

Причина текучести	Внедряемые мероприятия	Период реализации
1	2	3
Неудовлетворение принципом начисления заработной платы	доплата за наставничество; доплата за выслугу лет; доплата за лучшего сотрудника месяца (года); ввод премий (за результативность, за профессионализм, за повышение производительности); социальный пакет;	3 месяца 3 месяца   3 месяца       3 месяца 3 месяца
Неудовлетворительные условия  туда	обустройство обеденной зоны; обустройство зоны психологической разгрузки; ремонт устаревшего оборудования; своевременная уборка рабочих помещений.	6 месяцев   6 месяцев   6 месяцев   1 месяц
Продолжение Таблицы 4
1	2	3
Невозможность карьерного роста	учет сотрудников, получивших высшее, либо профессиональное образование в процессе работы; переаттестация сотрудников; при появлении вакантных должностей право замещения предоставлять своему сотруднику	2 месяца 6 месяцев     6 месяцев
Большое расстоянием между домом  и работой	наем сотрудников из населенного пункта, в котором находится производство, либо из близлежащих н/п в радиусе 3 км.;	1 месяц

 

 

Заключение

 

Целью выполнения курсовой работы являлось изучение текучести кадров на предприятии.

Задачами являлось:

• изучение и систематизация полученных знаний по вопросу текучести кадров в коллективе;
• анализ текучести кадров в коллективе на примере реальной организации;
• составление рекомендаций по уменьшения уровня текучести кадров в коллективе.

В ходе выполнения курсовой работы  в первой главе были рассмотрены  основные понятия текучести кадров (причины, виды, управление процессом текучести кадров), методика снижения текучести кадров, влияние текучести кадров на психологический климат на предприятии. Во второй главе  автором были описаны: цели и задачи исследуемой организации, процедура сбора информации о кадровом составе предприятия, процедура сбора информации о причинах и контингенте уволенных сотрудников, регистрация полученных данных, анализ текучести кадров на предприятии и оценка экономического эффекта и ущерба от текучести кадров. В третьей главе курсовой работы автором были представлены рекомендации по снижению уровня текучести кадров и сформулированы общие выводы по результатам проведенного исследования. Рассмотрев и проанализировав на практике составляющие текучести кадров, автором сделаны следующие выводы, что предприятие должно быть заинтересовано в судьбе своих сотрудников и в отдельных показателях, характеризующих деятельность предприятия. В ситуации по неожиданным и незнакомым проблемам постараться решить их адекватным способом. Подобный путь создает предпосылки для совершенствования планирования будущего компании. Предприятию необходимо тщательно и взвешенно принимать различные решения, которые связан с работой персонала, составлять планы развития, оценивая существующую реальность, устанавливая неформальные отношения с коллективом, чтобы быть в курсе всех проблем своих сотрудников.

Проведя эту объемную и  кропотливую работу, которая заняла большую часть моего свободного времени, автор делает вывод о том, что задачи данной курсовой работы выполнены, следовательно, цель, поставленная в начале исследования, достигнута.

 

Список использованной литературы

 

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Основы бизнеса. — М.: ДИС, 2002. — 315с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: БЕК, 2005. — 315с.
3. Глазов М.М. Менеджмент// Экономика и финансы — С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. — 587с.
4. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. — 2006.- №4. — С.23-29.
5. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. — 2006. — № 2. — С.39-43
6. Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий// Маркетинг. — 2006. — № 12. — С.57-64
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 440с.
8. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2005. — 613с.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 812с.
10. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. — М.: Агропромиздат, 2005. — 630с.
11. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. —Таганрог: ТРТУ, 2002. — 516с.
12. http://www.rosbo.ru/articles.php?cat_id=5&id=53
13. http://revolution.allbest.ru/management/00032524.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ