Кадровая политика

На большинстве крупных  российских предприятий руководство  подготовкой и повышением квалификации кадров возлагается на главного инженера. В его подчинении находятся отделы или бюро технического обучения или отдельные работники, выполняющие аналогичные функции, а также соответствующие учебные подразделения (курсы, школы, учебно-производственные комбинаты и др.). Специалисты по техническому обучению имеются и в крупных цехах. Кроме того, значительную работу по обучению персонала осуществляют линейные руководители предприятия, особенно мастера и старшие мастера.

Обучение, подготовка и  переподготовка кадров на предприятии осуществляются с учетом категорий и групп работающих.

Обучение рабочих на производстве является преобладающей  формой их подготовки. Обычно выделяются 3 основных вида подготовки: подготовка новых рабочих (ранее не имевших  профессий); переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям (в случае их высвобождения, расширения их профиля или потребностей производства) и повышение квалификации (последовательное совершенствование профессиональных знаний и навыков по имеющейся профессии). При этом подготовка осуществляется обычно по курсовой, групповой и индивидуальной системам обучения.

Обучение служащих на производстве осуществляется в форме  самостоятельной работы, для чего на предприятиях создаются библиотеки и бюро технической и экономической  информации, а также в вечерних высших и средних специальных учебных заведениях и на специальных курсах различной продолжительности по тем или иным проблемам управленческой деятельности.

В процессе обучения работников предприятия применяются и такие  способы и методы обучения, как инструктаж, использование тренажеров, ролевые игры, изучение прецедентов, лекции, дискуссии, фильмы и телепередачи, ротация кадров, создание кадрового резерва.

Условия труда — это  часть производственной обстановки, в которой работники предприятия  осуществляют свою трудовую деятельность. Они определяются особенностями производственных процессов, применяемого оборудования и технологии, тяжестью и напряженностью труда, воздействием внешней среды на организм работников, режимом труда и отдыха, а также психологическим климатом в коллективе.

В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии  необходимо специально разрабатывать  и реализовывать мероприятия  по уменьшению влияния вредных воздействий  на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной производственной обстановки, соблюдению рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.

 

 

 

 

 

 

2 Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» за 2005-2007 годы

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Промприбор»

 

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Промприбор». Законодательство определяет, что акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал, который разделен на определенное число акций, удовлетворяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие свои акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество учреждено  в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефте-перерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и Указом Президента Российской Федерации от 01 июля 1992г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества».

 Общество является  правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор», введенного в эксплуатацию в 1961 году. АООТ «Промприбор» переименовано в ОАО «Промприбор» в связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ и является его полным правопреемником. Общество зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Ливны Орловской области от 29.04.94г. №218.

Уставный капитал общества составляет 20 062 200 рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, а именно из 66 874 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 300 рублей.

 Целью общества  является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские  права и несет гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

1) разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе:

• приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;
• оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;
• электродвигателей;
• электронасосов;
• метизов.

2) проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ,  гарантийное и послегарантийное обслуживание;

3) производство строительно-монтажных работ;

4) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

5) другие виды деятельности, не противоречащие законодательству  РФ.

В процессе производства для изготовления некоторых видов  продукции общество использует драгоценные металлы.

ОАО «Промприбор» было сертифицировано  по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2005г.

Взяв за основу Европейские  технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское  ОАО «Промприбор», опираясь  на  40-летний  опыт  работы  в этой  области,  контакты  с ведущими проектными институтами компаний «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «ТНК ВР»,  «ГАЗПРОМ»,  «Сибнефть»,  специалистами нефтебаз, АЗС, разработаны концепции: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Сегодня устойчиво сформировались следующие направления деятельности компании:

1. Оборудование для  налива, слива и учета нефтепродуктов:

а) измерительные комплексы  для верхнего герметичного налива и  учета отпускаемых нефтепродуктов в авто- и ж.д. цистерны типа АСН-5ВГ, АСН-8ВГ, АСН-10ВГ, АСН-14ЖД, АСН-16ЖД;

б) автоматизированные системы  для нижнего герметичного налива и учета нефтепродуктов в автоцистерны типа АСН-5НГ, АСН-10ВГ,

в) установки для перекачивания  и учета нефтепродуктов типа УПН;

г) установки для нижнего  слива светлых нефтепродуктов из ж/д вагонов-цистерн типа УСН-150, 175 с диапазоном обслуживания от 4 до 8 м, с пароподогревом и без него, с гидроманитором, из нержавеющей стали;

д) переносные установки  верхнего слива нефтепродуктов из ж/д цистерн типа УПВС;

е) фильтры жидкости для  очистки нефтепродуктов от механических примесей типа ФЖУ;

ж) газоотделители для  удаления из трубопровода парообразной фазы нефтепродуктов типа ГУ.

2. Узлы учета нефтепродуктов.

3. Приборы безопасности автомобильных цистерн для транспортировки нефтепродуктов (клапаны дыхательные, клапаны донные, огневые предохранители, ограничители уровня налива и др.).

4. Топливораздаточные колонки на 1-4 вида топлива, 1-8 топливораздаточных  кранов, с электронным двухсторонним табло и дистанционным управлением от пульта, компьютера или кассового аппарата.

5. Счетчики жидкости для измерения  объемного количества нефтепродуктов  типа ППО, ППВ, ППТ.

6. Газонаполнительные колонки для  стационарных и передвижных газозаправочных станций.

7. Консольные моноблочные насосы  типа КМ для перекачивания  нефтепродуктов и воды, насосы  ГНОМ.

8. Электродвигатели общепромышленного  и взрывозащищенного исполнений  серий АИР, АИС, АИМ.

9. Товары народного потребления (электроточило промышленное и бытовое, ножницы электрические, сепараторы и др.).

ОАО «Промприбор» − холдинговая структура,  в  которой отдельные производственные направления выделены в шесть  независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:

- ООО «Ливенка» (производство  топливораздаточных колонок);

- ООО «Электромаш» (производство  электродвигателей и насосов);

- ООО «Металлург» (литье  и отливки);

- ООО «Инструмент» (производство  приборов безопасности);

- ООО «Промсервис» (техническое обслуживание зданий компаний);

- ООО «Финансы и  право» (деятельность в области  права и бухгалтерского учета).

 Каждое предприятие  это хозрасчетная дочерняя компания или подразделение, состоящая из отделов:

- маркетинга и сбыта;

- конструкторского отдела;

- производства

Также в холдинговую  компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана, управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).

ОАО «Промприбор» возглавляет  генеральный директор.

Следующий уровень управления – 3 директора, ответственные за определенные сферы менеджмента:

1. Финансовый директор, несет ответственность за финансово-экономическую  деятельность предприятия. Имеет  в своем подчинении заместителя  директора и главного бухгалтера.

2. Директор по маркетингу  и сбыту, несет ответственность  за данные направления деятельности и имеет двух заместителей.

3. Директор по общим  вопросам. Отвечает за кадровую  политику и социальные направления  работы.

Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами  производств, работающими по контракту. Организационная структура представлена в приложении А.

Подготовка кадров различных  уровней осуществляется следующим  образом:

- кадры для верхнего  уровня – управленцы (начальники  производств, главные специалисты,  руководители цехов) – подбираются из работающих длительное время на предприятии, обладающие соответствующими знаниями и зарекомендовавшие себя положительно;

- кадры-специалисты узкого  профиля (конструкторы, технологи,  программисты, наладчики электронных систем управления) обучаются в институтах, в основном за счет средств предприятия. На это мы ежегодно затрачиваем 700 тыс.руб, кроме того после института они проходят платные курсы повышения квалификации в Москве или других городах по соответствующей специальности;

- кадры для ответственных профессий, например мастера, ответственные за производство опасных работ, слесари-сборщики, испытатели, сварщики, наладчики, участвующие в производстве продукции подконтрольной Госгортехнадзору (газовые колонки, установки налива ж/д цистерн и др.), мы готовим в специализированных организациях, лицензированных соответствующими органами Госнадзора;

- подготовку и повышение  квалификации рабочих и служащих  остальных профессий, мы производим непосредственно на предприятии, с привлечением работников соответствующих служб.

Система премирования основных рабочих привязана к конечному  продукту подразделения, в котором они работают, учитывает также индивидуальную выработку, дисциплину и качество.

Система оплаты и премирования труда остальных работников привязана к конечному результату, т.е. к объему реализации через соответствующие индивидуальные коэффициенты, поэтому каждый работник заинтересован в увеличении объемов производства.

Безусловно, необходимо признать важную роль трудовых ресурсов в обеспечении эффективного функционирования предприятия. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности.

 

2.2 Анализ хозяйственной  деятельности и финансового состояния ОАО «Промприбор» за 2005 − 2007 годы