Материальное стимулирование и организация труда

 Кроме должностных  окладов руководителям, специалистам и служащим сельскохозяйственных предприятий  могут выплачиваться различные  надбавки, доплаты и премии по итогам работы за месяц, квартал, год.

    Материальное  поощрение может выражаться  определенной денежной сумме, в процентах к  заработку работника (или трудового  коллектива), в процентах от суммы полученного эффекта при выполнении технологического процесса. Источником выплаты премии может быть себестоимость или прибыль хозяйства.

    Поскольку главная цель предприятия в условиях рыночной экономики – получение  прибыли, система премирования должна быть направлена на достижение более  высокой прибыли или хозрасчетного  дохода.

 Кроме вознаграждения по нормативу за полученную прибыль  и другие показатели финансово –  хозяйственной деятельности для  руководителей также применяется  премирование за увеличение объемов  производства (реализации) продукции, за своевременное и качественное выполнение важнейших видов работ  и др.

    Может также начисляться доплата по итогам работы за год в размере  доплат и премий, начисленных рабочим, занятым в основном производстве (в расчете на 1 руб. тарифного  фонда). В расчете доплат и премий для рабочих входят: доплата за продукцию в размере 25 – 50% дополнительная и повышенная оплата; натуральная  оплата по ценам реализации или по себестоимости; выплаты и премии из остаточного хозрасчетного дохода.

    Размер  доплат и премий руководителям и  специалистам может устанавливаться  на уровне средних доплат и премий основных работников растениеводства и животноводства, отделения, хозяйства в целом. Вспомогательному персоналу целесообразно устанавливать дополнительные доплаты и премии в размере до 70% от уровня выплат руководителям и специалистам.

    Руководителям и специалистам могут также выплачиваться  доплаты и надбавки ( до 50% к тарифному заработку, окладу) за высокое мастерство и квалификацию; за выполнение особо важных работ на срок их проведения; за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве; за совмещение профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполненной работы; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

  
 

     2.5. Система претензионного  механизма.

 Согласно  утвержденного штатного расписания установить повременно премиальную  систему оплаты труда руководящих  работников и специалистов СПК «Солонцы»  исходя из тарифной ставки, разряда, в размере 100% к тарифной ставке.

 Кооперативные выплаты премиальных уменьшаются  или не выплачиваются членам кооператива  и работникам виновным в следующих нарушениях:

     - оставивших работу до завершения рабочего дня - 100%.

     - за ститематические прогулы без  уважительных причин на 100%.

     - за отказ от выполнения наряда (задания) без уважительных причин, самовольное использование техники  в личных целях.

     - потрава посевов и проезд по  посевам – до 100%.

     - за появление на работе в  нетрезвом состоянии, за посещение  медвытрезвителя, пьянку в рабочее время, порчу имущества и материальных ценностей – на 100%.

     - за нарушение технологии производства, за отход поголовья по их  вене в размере полного возмещения  ущерба.

    Членам  кооператива и работникам, привлеченным за хулиганство, пьянство, к административной и уголовной ответственности  на – 100%.

    Члены кооператива и работники, уличенные в хищении коллективной собственности не зависимо от размера – на 100%.

    За  срыв ремонтных работ, невыполнения сроков ввода в действии производственных мощностей и объектов строительства, невыполнения в установленные сроки мероприятий по предотвращению снижения продуктивности полей и животных, необоснованный перерасход семян, кормов и других материальных ценностей, снижения качества продукции, за приписки и завышение объемов выполненных работ, за срыв отчетности и искажение данных учета – до 100%.

    Лишение или снижение размера премии оформляются  приказом по кооперативу с обязательным указанием причин лишения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5. Анализ использования фонда оплаты труда работниками сельскохозяйственного предприятия

    По  сравнению с 2006 годом, к 2007 году, среднегодовая  численность работников с 160 человек, уменьшилась до 137, что привело  к повышению среднегодовой плате  работников с 40,9 рублей до 60,5. Фонд оплаты труда увеличился на 1748 т.р. Занятых в сельском хозяйстве уменьшилось на 26 человек, что увеличило з\п на 21,5 т.р. Фонд оплаты труда увеличился на 1409 рублей.

    В том числе за счет изменения количества работников, если бы годовая заработная плата составляла в 2007 году такую  же как в 2006 , то экономия на з\п была бы на 2685,2 рубля. 
 

      
 
 
 

     3. Совершенствование  организации оплаты  труда.

     3.1. Перспективные формы и способы оплаты труда.

    Система оплаты труда от хозрасчетного дохода – противозатратная: оплата труда  формируется по остаточному принципу.

    Доход коллектива или отдельных работников прямо зависит от объема производимой продукции или оказываемых услуг  и фактических материальных затрат. Чем больше полученная внутрихозяйственная  выручка и меньше фактические  материальные затраты, тем выше доход, направляемый на оплату труда.

    Формирование  оплаты труда от хозрасчетного дохода, исчисленного на основе внутрихозяйственных  расчетных цен.

    Внутрихозяйственные расчетные цены разрабатывают в нескольких вариантах для применения в рамках конкретной сельскохозяйственной организации. Это цены, по которым предприятие покупает у своих подразделений произведенную продукцию или услуги.

    Внутрихозяйственные расчетные цены за единицу продукции  включают только прямые производственные затраты – материальные и оплату труда, то есть такие затраты, расход которых зависит от конкретного  коллектива или на фактический расход которых он может повлиять, поэтому  они намного ниже среднереализационных.

    Эти цены зависят от технико-технологической  политики организации, политики заработной платы.

    Условие. Растениеводческий коллектив специализируется на производстве зерна. Площадь посева – 2500 га. Плановая урожайность 62,5 т/га. Нормативные материальные затраты на 1 т зерна=9383. (приложение 3).

     Рассчитаем  внутрихозяйственную расчетную  цену за 1 т зерна.

     Тарифный  фонд оплаты труда на 1 га – 21302 руб.

     Доплата за продукцию на 100 га – 639100 руб.

     Дополнительная  оплата за качественное и своевременное  выполнение работ на 100 га – 12000

     Повышенная  оплата труда на уборке на 100 га – 72300

     ТФ-тарифный фонд

     Оп-доплата за продукцию

     Од- доплата за качество

     Оу- повышенная оплата труда на уборку

     ФОТ- фонд оплаты труда.

     ТФ=Но на 1 га * S=21302*2500=53255000

     Оп=6391*2500=15977500

     Од=120*2500=300000

     Оу=7231*2500=18077500

     ФОТп= ТФ+ Оп+ Од +Оу

     Суммирую  все элементы оплат, определяются сложением ФОТп=87610000 руб.

     ФОТн/т= ФОТп: валовое производство, руб/т:

     87610000/(62,5*2500)=560,704. Руб/т

     Все затраты з\п=9383-2623=6760

     Всего затрат=6760/(62,5*2500)=43,264

     Затраты на производство= 560,704+43,264=603,968

     Прибыль на 1 т.=5530,8*25=138270/(62,5*2500)=885

     Валовая прибыль=885-603,97=281,03

     Прибыль на все производство=1170,2*281,3=329177,26

    Доход коллектива или отдельных работников прямо зависит от объема производимой продукции (1170,2) или оказываемых услуг и фактических материальных затрат (603,968 р/т). Чем больше полученная внутрихозяйственная выручка (281,3) и меньше фактические материальные затраты, тем выше доход, направляемый на оплату труда. 
 

     3.2. Совершенствование  материального стимулирования  и материальной  ответственности.

     Совершенствование системы  мотивации труда работников предприятия  является важным условием его успешного функционирования.   

    С целью совершенствования системы  мотивации труда в СПК «Солонцы» могут быть предложены следующие мероприятия. Во-первых, на предприятии вместо применяемого фиксированного  вида дивиденда  можно предложить комбинированный.

  Комбинированный дивиденд используется для распределения фонда дивидендов с учетом трудового вклада пайщиков.

  В 2007 году фонд дивидендов составил 61,6 тыс. руб. В этом случае в первую очередь отчисляют на трудовой вклад пайщиков. Эту часть фонда дивидендов определяют через долю заработной платы в сумме производственных затрат за год. В 2007 году доля заработной платы в общем объеме затрат на основное  производство составила 25%. Следовательно, сумма фонда дивидендов на трудовой вклад составит 15,4 тыс. руб. . Фонд заработной платы составит 5551 тыс. руб.

      Трудовая ставка дивиденда в  этом случае  составит 0,3% . Остаток фонда дивидендов (61,6 тыс.руб.-15,4 тыс.руб.)=46,2 тыс.руб. распределяется между пайщиками  на их имущественный вклад. Ставка имущественного пая при паевом фонде 132,9 тыс.руб. будет равна - 34,8%

  Дивиденды получают работающие и неработающие пайщики. Так, неработающий пайщик с имущественной долей 11,5тыс. руб. получит в качестве дивидендов 4тыс. руб.

    Работающий  пайщик с имущественной долей 11,5тыс. руб. и заработной платой 60,5 тыс. руб. получит в качестве дивидендов 4,2тыс.руб. .

    Расчет  комбинированного дивиденда работника  предприятия приведен в таблице 7.

    Таблица 7. Расчет размера комбинированного дивиденда работника предприятия.