Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июля 2014 в 14:03, отчет по практике
Целью практики является исследование системы стимулирования и мотивации труда работников Муниципального учреждения культуры Межпоселенческая централизованная библиотечная система (далее МКУК МЦБС) Пластовского муниципального района, определение проблем и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для осуществления поставленной цели решались следующие взаимосвязанные задачи:
- исследование и обобщение теоретических подходов к определению мотивации и стимулирования трудовой деятельности;
- раскрытие сущности стимулирования труда и особенностей стимулирования труда в сфере культуры;
- исследование состояния системы мотивации и стимулирования труда в МКУК МЦБС Пластовского муниципального района, выявление существующих проблем;
Введение
3
1 Теоретические основы мотивации персонала как функции управления
5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
5
1.2 Моральное и материальное стимулирование труда
9
1.3 Особенности стимулирования труда в сфере культуры
14
2 Особенности стимулирования и мотивации труда в Муниципальном учреждении культуры Межпоселенческая централизованная библиотечная система Пластовского муниципального района
20
2.1 Анализ организации работы по стимулированию и мотивации труда в учеждении
20
2.2 Исследование удовлетворенности трудом работников учреждения
25
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации труда работников МКУК МЦБС
31
Заключение
35
Список использованных источников
Стороны договорились:
РАЗДЕЛ № 10
Контроль за выполнением коллективного договора.
Заключительные положения.
СТОРОНЫ, ПОДПИСАВШИЕ ДОГОВОР:
Работодатель:
Директор МУК «МЦБС»
трудового коллектива:
________В.В. Андреева
ПРИЛОЖЕНИЕ К КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГ
ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
ПО МУК «МЦБС»
Под оплатой труда (заработной платой) принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей.
Оплата труда каждого работника определяется по ЕТС, согласно Постановления Правительства РФ от 14 октября 1992 г. № 785.
-выплаты за отработанное
-доплаты в связи с
-оплата простоев не по вине работника;
-премии, премиальные надбавки и др.
-оплата времени отпусков;
-оплата времени выполнения
-оплата перерывов в работе кормящих матерей;
-оплата льготных часов
Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами:
Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации работающих и формы оплаты труда.
Тарифная система включает:
Тарификация работы –
отнесение видов труда к тарифн
Тарифный
разряд – величина, отражающая
сложность труда и
Тарифный разряд присваивается каждой производственной операции, каждой работе.
Квалификационный разряд – величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов (разрядов оплаты) работникам производится на основе тарифно-квалификационных справочников.
Тарифная ставка (оклад) – это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу рабочего времени (час, день, месяц).
Размер
тарифной ставки возрастет по
мере повышения сложности
Диапазон тарифной сетки – соотношение в ней тарифных коэффициентов первого и последнего разрядов.
Тарифная ставка первого разряда устанавливается в абсолютных величинах централизованным порядком.
Для расчета сдельных расценок – тарифная ставка используется с учетом норм выработки.
При повременной оплате – тарифная ставка первого разряда это минимальный размер оплаты труда.
Выполнение простейших работ оплачивается по тарифной ставке рабочего 1 разряда. Тарифные ставки рабочих остальных разрядов превышают этот размер в зависимости от уровня квалификации их труда, т.е. присвоенного тарифного разряда и установленного тарифного коэффициента.
Тарифная сетка – шкала соотношения разрядов и присвоенных им тарифных коэффициентов. Количество разрядов в тарифных сетках и разрывы между тарифными коэффициентами различны и определены степенью разделения труда и конкретными особенностями, имеющими место в различных отраслях промышленности.
С 1992 г. оплата труда работников культуры производится на основе Единой тарифно сетки (ЕТС), состоящей из 18 разрядов (Указ Президента РФ от 19.08.92 г. № 895; Постановление Правительства РФ от 14.10.92 г. № 785).
В соответствии с названным Постановлением профессии рабочих МУК «МЦКС» тарифицируются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих с 1 по 8 разряды ЕТС.
Руководителям организаций, находящихся на бюджетном финансировании, предоставляется право устанавливать высококвалифицированным рабочим, занятым на важных и ответственных работах в соответствии с перечнями, утверждаемыми министерствами и ведомствами РФ, в установленном порядке месячные ставки и оклады, исходя из 9 и 10 разрядов ЕТС, а на особо важных и особо ответственных работах – по перечню, утверждаемому Минтрудом РФ, исходя из 11 и 12 разрядов ЕТС, строго в пределах ФОТ МУК «МЦКС».
Заработная плата руководителей учреждений культуры и специалистов определяется, исходя из:
Законами и иными нормативно – правовыми актами может быть установлен другой порядок определения размеров оплаты труда для руководителей, специалистов и служащих (в процентах от выручки, в долях от прибыли и другие).
Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.
.
Директор МУК «МЦБС»:
Приложение Г
Утверждаю:
Положение
О премировании работников МУК «МЦБС»
Настоящее положение
РАЗМЕРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ
Источником премирования является экономия по фонду оплаты труда.
Установить
следующий порядок
При распределении премии учитывается:
- соблюдение порядка ведения учета и сроки предоставления в вышестоящие организации установленной отчетности;
- отношение к делу на
- выполнение планов управления культуры и поручений директора МУК «МЦБС», руководителей структурных подразделений, участие в общественных мероприятиях;
- использование в своей
- изучение и пропаганда
- за дополнительный объем
- за вклад в развитие общего дела, инициативу в труде, высокое качество работы.
Конкретный размер премий определяется комиссией в соответствии с личным вкладом работника в общий результат работы, максимальными размерами не ограничивается и устанавливается фиксированной суммой.
ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ, УТВЕРЖДЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ
- Директор МУК «МЦБС» представляет ходатайства на премирование работников, исходя из ФОТ.
- Размер премии устанавливается приказом директора.
- Директор может снижать
или полностью лишать
- Разовые премии не включаются в средний заработок, и на них не начисляется Уральский коэффициент.
- Премия выплачивается за счет экономии по ФОТ за текущий месяц в сроки выдачи заработной платы.
Главный бухгалтер:
Приложение Д
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ЗАВ. ОТДЕЛОМ КОМПЛЕКТОВАНИЯ И ОБРАБОТКИ МЦБС
______________________________
1.Общие положения
1.1.зав. отделом комплектования и обработки литературы отвечает за качественное выполнение процессов учета и обработки литературы, плановых заданий.
1.2.назначается и
Подчиняется непосредственно директору МЦБС.
1.3.зав
ОкиО в своей деятельности
руководствуется Законом «О
1.4. зав. ОкиО входит в состав
совета при директоре МЦБС, готовит
и выносит на обсуждение
2. Должностные обязанности.
Зав. ОкиО ведет и отвечает :
-за состояние сводного
-оформляет подписку
-выполняет работу по приему
и учету поступающей
-осуществляет передачу новых поступлений в структурные подразделения МЦБС, оформляет соответствующую документацию;
-документально оформляет
-ведет работу с актами на списание литературы, исключает карточки из учетного, алфавитного, систематического каталогов.
-ведет контроль за полнотой
заказанной литературы из
-обеспечивает создание
-изучает и внедряет передовой опыт централизованных систем по вопросам комплектования и обработки фондов, организации системы каталогов;
-участвует в работе методико-
-составляет перспективные
-несет материальную
-составляет график проверок
книжного фонда структурных
Приложение Е
Бланк методики по определению удовлетворенности трудом
Пожалуйста, опишите с помощью прилагаемой анкеты, состоящей из перечня 25 условий Вашего труда, насколько Вас удовлетворяет каждое из них. По каждому пункту выберите один из пяти предложенных вариантов ответа и поставьте знак «X» в клеточку, соответствующую Вашему ответу.
Информация о работе Мотивация труда. Сущность материальных и нематериальных потребностей работника