Организационно– технологическая подготовка производства новых изделий на основе организации ООО «Чистый продукт»

Показатели цены капитала и инфляции включаются в расчет коэффициента дисконтирования на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимой в списке литературы.

i = 20,0 + 9,0 + 5,0 = 34,0

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконтирования следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты за месяц (квартал, полугодие)

 – пересчитанный дисконт

 – исходный годовой дисконт, %

 – количество периодов расчета  в году

(n=12 - для периода равного 1 месяцу, n=4 - для периода равного 1 кварталу, n = 2 - для периода равного одному полугодию).

2) Чистый дисконтированный доход (NPV)  (таблица 13)

NPV =

 

где - первоначальные инвестиции,

 

 Pt- денежный поток доходов в конце t-го периода,

 

 i – используемая ставка дисконтирования, выраженная десятичной    дробью

 

Если вложения в инновацию предусматриваются в течение ряда лет, то

 

 

где Jk -  инвестиционные затраты k - периода.

 r – прогнозируемый средний уровень инфляции

Критерием экономической эффективности инновационного проекта являются положительные значения NPV:

- если NPV больше или равен 0, то проект может быть рассмотрен и принят к реализации;

- если NPV меньше 0, то проект не рассматривается.

Таблица 13

Определение чистого дисконтированного дохода

 

Показатели		0	1	2	3	4
1	Инвестиции	3400
2	Денежный поток от операций		3888,72	3888,72	3888,72	3888,72
3	Чистый денежный поток		3888,72	3888,72	3888,72	3888,72
4	Коэффициент дисконтирования	1,0	0,746	0,557	0,42	0,31
5	Дисконтированный денежный поток		2900,99	2166,02	1617,71	1205,5
6	Дисконтированный денежный поток с нарастающим итогом	-3400	-499,01	1667,01	3284,72	4490,22

 

NPV = 2900,99 + 2166,02 + 1617,71 + 1205,50 – 3400 = 4490,22;

NPV > 0, проект может быть рассмотрен и принят к реализации.

3) Индекс доходности (рентабельности)  инвестиций (РI)

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающей 1:

- если индекс доходности больше 1, то проект эффективен;

- если индекс доходности меньше 1, то проект не эффективен.

PI  = 4490,22 / 3400 = 1,32

4)Внутренняя норма доходности (IRR)

Это коэффициент, при котором NPV равен нулю, т.е..

На практике находится путем интерполяции, т.е. путем выбора двух ставок  дисконтирования i1 и i2, таким образом, чтобы в выбранном интервале функция NPV = f (i) меняла свое значение с «+» на «-» (таблица 14).

Далее внутренняя норма доходности определяется по формуле:

,

где i1 – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором NPV (i1)>0

i2 – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором NPV (i2)<0.

Таблица 14

Определение IRR

Ставка дисконтирования	34	65	95	100	125
NPV	4615,5	1775,49	410,29	245,68	-410,41

 

= 117,36%

 

Этот показатель отражает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть произведены при реализации данного проекта. Если использовался заемный капитал, то IRR показывает верхнюю допустимую границу по условиям проекта величину банковской процентной ставки.

 5) Дисконтированный период окупаемости  (DРР) 

Без учета фактора времени определяется срок окупаемости

РР = J0 / Pt(s) где,

J0 -  размер первоначальных инвестиций,

Pt(s) – сумма денежных поступлений в год (если величины годовых поступлений равные).

Если величина поступлений по годам изменяется, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом:

РР = n,  при котором ,  то есть поступающий доход равен вложенным инвестициям.

Дисконтированный период окупаемости (DРР) определяют как период, обеспечивающий равенство (используем данные таблицы 3):

,

где  Pt - денежные поступления в каждом году, - сумма  инвестиций.

Ток = 1 + 499,01 / 2166,02 = 1,23 года.

Проект окупится за 1,23 года.

Вывод: В проекте NPV больше нуля, что говорит о его выгодности. PI составил 1,32, что значительно больше единицы и также свидетельствует об эффективности проекта. Внутренняя ставка доходности составляет 117.36% Проект окупиться 1,23 года.

В качестве программного обеспечения можно использовать электронные таблицы EXCEL (таблица 15), Project Expert и т.п.

Таблица 15

Использование ППП EXCEL расчета показателей эффективности инновационного проекта

Наименование функции		Формат функции
Оригинальная версия	Локализованная версия
NPV	ЧПС	ЧПС (ставка; потоки)
IRR	ВСД	ВСД (значение, предположение)

 

Алгоритм использования ППП EXCEL:

1. Выбрать ППП EXCEL.
2. Используя мастер - функции выбираем «финансовые функции».
3. Выбираем функцию «ЧПС», заполняем ячейки, нажимаем «ОК» и получаем значение показателя «NPV».
4. Для расчета следующих показателей воспользуемся тем же алгоритмом.

Формула расчета в Excel дисконтированной (приведенной) стоимости (NPV) = ЧПС(В1;B6:B9)-В5

 

 

Чистая приведенная стоимость 4 490,02 тыс. руб.

Формула расчета в Excel дисконтированной (приведенной) стоимости (IRR) = ВСД (B5:B9;90)

 

 

6) Определение точки  безубыточности 

Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильного расчетного объема реализации. Точка безубыточности рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др.

 или  ,

где   Qб – количество продукции в точке безубыточности,

Р – цена единицы продукции,

F – условно-постоянные расходы,

Sб – выручка в точке безубыточности,

V – переменные расходы на единицу продукции;

Qб = 1443,6 / (9,16 – 7,5) = 869,64 ед.

Sб   = 869,64 * 9,16 = 7965,89

Рисунок 2 График безубыточности

2.5 Организация реализации инновационного проекта

Диаграмма Ганта с описанием всех действий по реализации проекта, сроков и трудоемкости исполнения (таблица 16).

• Таблица 16

График Ганта мероприятий по инновационному проекту

№ п/п	Объект планирования	Календарный период, год
		0	1	2	3	4
1	Закупка программного обеспечения и оборудования
2	Установка программного обеспечения и оборудования
3	Обучение персонала  и реклама
4	Проектная подготовка
5	Оказание услуг

 

 

Заключение

Итак, мы можем видеть, что, во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление сферы управления расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет построения правильной тактики и стратегии управления персоналом или организацией в целом.

Анализ производственной системы ООО «Чистый продукт» показал, что:

- в течение анализируемого  периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Выручка от реализации в сопоставимых ценах также возрастала. При этом в. наблюдается рост объемов реализации по сравнению.

- рост выручки от реализации  продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами.

Анализ организационной структуры управления предприятия показал, что ее можно отнести к   комбинированной – линейно - функциональной  структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений,  которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (генеральный директор, зам. директора по финансам, главный инженер, зам. ген. директора по производству, зам. ген. директора по общим вопросам).

В целом можно отметить положительную динамику развития предприятия. Происходит обновление производственной базы, наращивание объемов производства, реализация продукции, благодаря налаженным контактам проходит в более мягких для предприятия условиях.

 

Список литературы

1. Акмаев Р.И. Инновационный  менеджмент.-Ростов/н/Д, Феникс, 20011

2. Базилевич А.Н. Инновационный  менеджмент предприятий, /под ред. В.Я.Горфинкеля, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2012

3. Грачева М.В. Управление  рисками инновационной деятельности, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2011

4. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие/ Под. Ред. Проф. Д.э.н. Л.Н. Оголевой.-М.: ИНФРА-М, 2012 г.

5. «Инновационный менеджмент» / под ред. Ильенковой С.Д. М.: Банки  и биржи, 2010г.

6. Кожухар В.М. Инновационный  менеджмент:Практикум, М.: Дашков и Ко, 2010

7. Медынский В.Г . Инновационный  менеджмент: учебник.- М.: ИНФРА –  М, 2011.

8. СуринА.В. Инновационный  менеджмент, М.:Инфра-М, 2012

9. Фатхудинов Р.А. «Инновационный  менеджмент». СПб: Питер, 2011