Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 23:37, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение методов принятия управ-ленческих решений, процесса, процедуры, оценка эффективности их принятия, и разработка предложений для повышения эффективности их принятия.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менед¬жеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих реше¬ний, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике на примере конкрет¬ного предприятия – РКУП «ГСКБ по зерноуборочной и кормоуборочной тех¬нике».
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………….5
Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним...5
Классификация, процесс, методы, принятия управленческих решений…..7
Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия управленческих решений……………………………………………………………………….14
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………..19
Организационно-экономическая характеристика предприятия………….19
Порядок разработки и принятия управленческих решений в организации, контроль за их выполнением………………………………………………………24
Анализ качества управленческих решений в организации, принимаемых в организации…………………...…………………………………………………….30
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………….…..32
Оценка эффективности принимаемых управленческих решений…………..32
Резервы и пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений в организации……………………………………………………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………...42
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….43
10.4. Предоставлять штатным работникам профкома равное право пользования всеми социально-экономическими благами, утвержденными Колдоговором для членов трудового коллектива.
10.5. Ежемесячно перечислять средства в размере от 0,3% до 0,6% фонда оплаты труда РКУП «ГСКБ» с предоставлением в бухгалтерию сметы расходования средств на проведение культурно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы, осуществление безвозмездной помощи, проведение мероприятий по профилактике заболеваемости и снижению её уровня, премировании лучших спортсменов и участников художественной самодеятельности.
10.6. Предоставлять председателю профкома, а в отсутствие его заместителю один свободный день в неделю с сохранением средней зарплаты для выполнения общественных обязанностей в интересах коллектива.
10.7. Согласовывать с Профкомом меры дисциплинарного и материального воздействия по отношению к работникам РКУП «ГСКБ», нарушающим трудовое законодательство и внутренний распорядок, являющимся членами выборных профсоюзных органов и не освобожденным от основной работы.
10.8. Заключать (продлевать) контракты с членами выборных профсоюзных органов (председателями и членами профсоюзных комитетов, профгруппоргами, общественными инспекторами по охране труда) на срок не менее срока их полномочий в выборных органах. Расторгать заключенные контракты, а также увольнять данную категорию работников в связи с истечением срока контракта в пределах срока полномочий только с согласия профсоюзного комитета.
10.9. Ежеквартально
проводить встречи
Раздел 11. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
Стороны согласились:
11.1. В случае
неисполнения положений
11.2. Должностные лица, виновные в нарушении и неисполнении обязательств Колдоговора, по представлению комиссии по контролю за его выполнением, привлекаются к дисциплинарной ответственности.
11.3. Стороны,
в случае расхождения в
11.4. Отсутствие
ответа на представление или
необоснованный отказ в
11.5. Все возникающие проблемы по вопросам, включенным в настоящий Колдоговор, а также по вопросам трудовых отношений, решать путем переговоров, не допуская остановки производства.
11.6. В случае
разногласий и в порядке
11.7. Профком предприятия
в своей деятельности
Раздел 12. ПРИВАТИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИМУЩЕСТВА
Стороны согласились:
12.1. Включать представителя профсоюза в лице председателя Профкома или его заместителя в состав комиссий: по преобразованию организации путем разгосударствления или приватизации предприятия, по проведению тендера;
12.2. На осуществление
профсоюзом общественного
12.3. При изменении формы собственности и преобразованиях в процессе приватизации предприятия проводить предварительные переговоры по вопросам, затрагивающим трудовые и социально-экономические права и законные интересы работников.
12.4. Продажу
предприятия на тендерной
12.5. Правопреемник преобразованного государственного предприятия:
- обеспечивает занятость работающих на том же уровне, что и до приватизации, в течение не менее шести месяцев;
- сохраняет действующие гарантии и льготы работникам предприятия, предусмотренные Тарифным соглашением и настоящим Колдоговором, до принятия нового Тарифного соглашения и коллективного договора.
Приложение В
Политика
в области качества и охраны труда
РКУП «ГСКБ по зерноуборочной и кормоуборочной технике»
Наша миссия:
Создавать сложную наукоемкую технику для нужд сельского хозяйства и здравоохранения, отвечающую требованиям потребителей, законодательным и другим обязательным требованиям, обеспечивая при этом постоянное обновление технологий создания изделий, развитие творческого потенциала коллектива и создание безопасных условий труда персонала.
Наше видение:
Обеспечить наивысшую среди разработчиков сложной сельскохозяйственной техники эффективность проведения полного цикла работ по ее созданию и освоению производства. Добиться полной удовлетворенности потребителей стоматологического оборудования в Республике Беларусь и выйти на зарубежные рынки сбыта.
Для реализации миссии и видения, руководствуясь в своей деятельности требованиями стандартов СТБ ISO 9001 и СТБ 18001, РКУП «ГСКБ по зерноуборочной и кормоуборочной технике» берет на себя следующие
обязательства:
- повышать уровень
качества и
- постоянно улучшать систему менеджмента качества и охраны труда, повышать ее результативность;
- вести планомерную работу по профессиональному обучению и повышению квалификации персонала;
- соблюдать
требования законодательных и
технических нормативных
- повышать удовлетворенность
потребителей путем
- проводить
работу по выявлению и
- предупреждать несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания;
- обеспечивать взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками материалов и комплектующих изделий;
- обеспечивать
энергосбережение на каждом
Высшее руководство
провозглашает настоящую Полити
Приложение Г
Информация о работе Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности