Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2014 в 14:53, дипломная работа
Цель исследования: разработка рекомендаций по усoвершенствoванию управления персoналoм для развития деятельности ДOУ.
Гипотеза: развитие деятельности в дoшкoльнoм oбразoвательнoм учреждении будет эффективным, если в процессе управления персoналoм будут созданы неoбхoдимые условия:
-создание нoрмативнo-правoвoй базы, регламентирующей развитие деятельности (Программы развития, ООП);
-усoвершенствoвание системы метoдическoй работы в ДOУ;
-реорганизация системы управления в дoшкoльнoм учреждении.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы развития деятельности в дошкольном образовательном учреждении…………………………………………………..6
1.1 Сущность и содержание понятий «управление персоналом», «развитие», «инновационная управленческая деятельность»………………………………6
1.2 Особенности развития деятельности в современном дошкольном образовательном учреждении………………………………………………….11
1.3 Система управления персоналом в дошкольном образовательном учреждении……………………………………………………………………..18
Глава 2. Специфика управления персоналом в развитии образовательном пространстве дошкольного учреждения………………………………………38
2.1 Краткая историческая справка развития персонала в МБДОУ детский сад «Мишутка» Москаленского района с. Екатериновка………………………42
2.2 Анализ развития деятельности в МБДОУ детский сад «Мишутка» Москаленского района с. Екатериновка………………………………………44
Глава 3. Пути совершенствования управления персоналом для развития деятельности в МБДОУ детский сад «Мишутка» Москаленского района с. Екатериновка……………………………………………………………………50
Заключение…………………………………………………………………..…59
Список использованной литературы…………………………………………74
3. При условии наличия
4. С учетом условий труда
5. Рабочим выплачиваются
1. Должностной оклад
При создании учреждения, его реорганизации (за исключением реорганизации в форме присоединения), изменении целей и/или предмета деятельности муниципального учреждения Омской области должностной оклад руководителя учреждения до его определения в соответствии с абзацем первым настоящего пункта составляет до 4 минимальных размеров оплаты труда.
Размер должностного оклада устанавливается органом местного самоуправления Омской области, в ведении которого находится учреждение (далее - учредитель).
2. При расчете средней
При расчете средней заработной платы работников основного персонала учреждения не учитываются выплаты компенсационного характера.
3. Средняя заработная плата работников основного персонала учреждения определяется путем деления суммы окладов, ставок заработной платы и стимулирующих выплат работников основного персонала учреждения за отработанное время в предшествующем календарном году на сумму среднемесячной численности работников основного персонала учреждения за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения:
, где:
- - средняя заработная плата работников основного персонала учреждения;
- - оклад работника основного персонала учреждения за отработанное время в предшествующем календарном году;
- - стимулирующие выплаты работника основного персонала учреждения за отработанное время в предшествующем календарном году;
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения.
4. При определении
, где:
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения;
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения;
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени, за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения;
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, являющихся внешними совместителями, за все месяцы календарного года, предшествующего году установления должностного оклада руководителя учреждения.
5. Среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, исчисляется путем суммирования численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца, т.е. с 1 по 30 или 31 число (для февраля - по 28 или 29 число), включая выходные и нерабочие праздничные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца:
,где:
- - среднемесячная численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени;
- i - календарный день месяца (с 1 по 30 или 31 число (для февраля - по 28 или 29 число);
- k - число календарных дней месяца;
- - списочная численность работников основного персонала, работающих на условиях полного рабочего времени, на каждый календарный день месяца (на основании табеля учета рабочего времени).
Численность работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за выходные или нерабочие праздничные дни принимается равной численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за рабочий день, предшествовавший выходным или нерабочим праздничным дням.
В численности работников основного персонала учреждения, работающих на условиях полного рабочего времени, за каждый календарный день месяца учитываются работники основного персонала учреждения, фактически работающие на основании табеля учета рабочего времени работников.
Работник, работающий в учреждении на одной, более одной ставке (оформленный в учреждении как внутренний совместитель), учитывается в списочной численности работников основного персонала учреждения как один человек (целая единица).
6. Работники основного персонала учреждения, работавшие на условиях неполного рабочего времени в соответствии с трудовым договором или переведенные на работу на условиях неполного рабочего времени, при определении среднемесячной численности работников основного персонала учреждения учитываются пропорционально отработанному времени.
Расчет средней численности этой категории работников производится в следующем порядке:
1) исчисляется общее количество
человеко-дней, отработанных этими
работниками, путем деления общего
числа отработанных человеко-
- 40 часов - на 8 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 6,67 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 36 часов - на 7,2 часа (при пятидневной рабочей неделе) или на 6 часов (при шестидневной рабочей неделе);
- 30 часов - на 6 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 5 часов (при шестидневной рабочей неделе);
- 25 часов - на 5 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 4,2 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 20 часов - на 4 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 3,3 часа (при шестидневной рабочей неделе);
- 18 часов - на 3,6 часов (при пятидневной рабочей неделе) или на 3 часа (при шестидневной рабочей неделе);
,где:
- - общее количество человеко-дней, отработанных работниками основного персонала учреждения на условиях неполного рабочего времени;
- - общее число человеко-часов, отработанных работниками основного персонала учреждения на условиях неполного рабочего времени;
- - средняя продолжительность рабочего дня работников основного персонала учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени.
, где:
- - общее число человеко-часов, отработанных работниками основного персонала учреждения на условиях неполного рабочего времени;
- - продолжительность рабочего дня работника основного персонала учреждения, работающего на условиях неполного рабочего времени;
- - количество дней месяца, отработанных работником основного персонала учреждения, работающего на условиях неполного рабочего времени (на основании табеля учета рабочего времени).
, где:
- - средняя продолжительность рабочего дня работников основного персонала учреждения, работающих на условиях неполного рабочего времени;
- - продолжительность рабочего дня работника основного персонала учреждения, работающего на условиях неполного рабочего времени;
- - списочная численность работников основного персонала, работающих на условиях неполного рабочего времени месяца (на основании табеля учета рабочего времени);
2) затем определяется средняя численность неполностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость путем деления отработанных человеко-дней на число рабочих дней в месяце по календарю в отчетном месяце:
, где:
- - средняя численность не полностью занятых работников, работающих на условиях неполного рабочего времени за отчетный месяц;
- - общее количество человеко-дней, отработанных работниками основного персонала учреждения на условиях неполного рабочего времени;
- - количество рабочих дней месяца.
7. Среднемесячная численность
8. Должностной оклад заместителя
руководителя и главного
9. Компенсационные выплаты руково
10. Стимулирующие выплаты
Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера закрепляются в трудовом договоре и устанавливаются к должностным окладам руководителя учреждения, заместителей руководителя учреждения, главного бухгалтера учреждения распоряжением учредителя в процентном отношении или в абсолютных размерах, не превышающих десятикратный размер должностного оклада.
11. Руководителю учреждения, заместителям руководителя учреждения, главному бухгалтеру учреждения могут быть установлены следующие выплаты стимулирующего характера:
1) ежемесячная надбавка за стаж
работы на руководящих
2) ежемесячная надбавка за
- наличие ученой степени:
доктор наук - до 25 % должностного оклада;
кандидат наук - до 15 % должностного оклада;
- наличие почетного звания СССР, РСФСР и Российской Федерации "Народный учитель", "Заслуженный учитель" и "Заслуженный преподаватель" или других почетных званий СССР, Российской Федерации и союзных республик, входивших в состав СССР, название которых начинается со слов "Народный", "Заслуженный" - до 10 % должностного оклада;
3) премии по результатам работы за месяц, квартал, год.
12. Ежемесячная надбавка за стаж
работы на руководящих
1) до 10 процентов должностного оклада при стаже работы от 1 до 5 лет;
2) до 20 процентов должностного оклада при стаже работы от 5 до 10 лет;
3) до 30 процентов должностного оклада при стаже работы от 10 до 15 лет;
4) до 40 процентов должностного оклада при стаже работы свыше 15 лет.
В стаж работы для установления ежемесячной надбавки за стаж работы на руководящих должностях включается:
1) время работы в должности
руководителя, заместителя руководителя,
главного бухгалтера
2) время работы по 31 декабря 1991 года в должности руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера, на выборных должностях, занимаемых на постоянной основе, в органах государственной власти и управления СССР и РСФСР, а также в организациях и учреждениях, выполнявших в СССР в соответствии с законодательством СССР и союзных республик функции государственного управления;
3) время работы в должности руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера, на выборных должностях, занимаемых на постоянной основе, в органах государственной власти, органах местного самоуправления с 1 января 1992 года;