Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Медиа-Тольятти" газеты "АвтоПлюс"

     Линейно-функциональная структура организации: (иерархическая  пирамида) совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по средствам должностных обязанностей и компетенций.

     Такой организационной структуре свойственна  передача информации по ступеням иерархии сверху вниз и снизу вверх. Поэтому  минус существует в затрате времени на передачу информации. Информация поступает с запаздыванием, что нарушает гибкость деятельности организации.

     Также в данной организационной структуре  более строгое распределение  задач (каждый занимается своим делом). Порученные задания выполняются  с большей отдачей.

     2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей деятельности ООО «Медиа-Тольятти» газета «АвтоПлюс»

     Для анализа основных экономических  показателей деятельности предприятия было исследовано их изменение (таблица 1).

Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Медиа-Тольятти»  газета «АвтоПлюс»

Продолжение таблицы 1

     Объем реализации в 2010 году в натуральном  выражении увеличился по сравнению  с показателем 2008 г. на 1,3 %, а по сравнению  с показателем 2009 г. на 3,4 %. В 2010 г  по сравнению с 2008 г больше реализовано  услуг на 27шт. Главная причина  увеличения объема реализации услуг  в натуральных измерителях – увеличение числа рекламодателей.

     В стоимостном выражении объем  реализации в 2010 г. также повысился  по сравнению с 2008 г. на 3,3 %, а по сравнению  с 2009 годом на 6,5 %. Такая ситуация объясняется тем, что предприятие  ООО «Медиа-Тольятти» газета «АвтоПлюс» в течение рассматриваемого периода  повышала цены на услуги, а в структуре  реализации прибыль снизилась. Это  связано с увеличением издержек, затраченных на производство и заработную плату.

     Увеличение  объема реализации услуг в стоимостном  исчислении в 2010г по сравнению с 2009. произошло исключительно за счет снижения производительности труда, так как изменения численности работающих в отчетном периоде происходило не значительно (численность работающих в 2008 и в 2010 гг. – 16 человек, в 2009 году составила 14 человек).

     Деятельность  предприятия – прибыльная. В 2010году прибыль от реализации услуг составила 827619 руб. Этот показатель ниже показателя 2008 года на 2,9 %, и выше показателя 2009 года на 7,4 %. Уменьшение прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с показателем 2008 г. при снижении объема реализации в стоимостном выражении за тот же период объясняется увеличением полной себестоимости услуг. Полная себестоимость в 2010 г. на 3,1% выше, чем в 2008 г., что явилось следствием увеличением материальных затрат предприятия на расходные материалы и комплектующие из-за кризисной ситуации на рынке.

     Рентабельность  реализации в 2010 году составила 15,1 %, что  ниже показателя 2008 года на 1 процентный пункт, а показателя 2009 года – на 0,7 процентных пунктов. Снижение рентабельности объясняется увеличением издержек на реализацию услуг, т.к. цены на расходные материалы и комплектующие стали выше, и была повышена заработная плата сотрудникам в целях мотивации. Прирост объема реализации услуг в натуральном выражении наблюдается небольшой, что также сказалось на рентабельности.

     Рассмотрение  основных технико-экономических показателей  деятельности ООО «МедиаТольятти» газеты «АвтоПлюс» позволяет сделать выводы, что в течение 2010 года отмечается увеличение объема реализации услуг по сравнению с показателями двух предыдущих лет, в пользу выхода из кризисной ситуации, благодаря потоку рекламодателей, и экономической мотивации сотрудников (увеличение заработной платы).

     2.3 Анализ конкурентоспособности

     Для того, что бы выявить положение  газеты «АвтоПлюс» на рынке и узнать плюсы и минусы фирмы, проведем анализ предоставления услуг.

Таблица 2 – Предоставление услуг

     После проведенного анализа предоставление услуг можно сделать вывод, что:

     Газета  «За рулем» занимает лидирующее положение  на рынке. Однако имеются и большие  минусы – комплексные программы  и размещение рекламы на Web-страницах с высокой посещаемостью. «За рулем» не дает гарантий на отдачу от рекламы, когда «АвтоПлюс» и «АвтоСреда» дают гарантии в силу своей узкой специализации.

     Второе  место занимает «АвтоПлюс» имея при  этом 3 минуса:

     - отсутствие бесплатного распространения

     - отсутствие бонусных систем

     - отсутствие прямого доступа к  покупателям из-за распространения  через сбытовые точки

     Газета  «АвтоСреда» в силу своей узкой  специализации «обозрение автомобилей и аналитики» занимает третье место.

Таблица 3 – Сравнительный анализ доли рынка автомобильных газет

Рисунок 4 – Сравнительный анализ доли рынка  автомобильных газет

Из данного  рисунка видно, что главным конкурентом  газеты «АвтоПлюс» является «За рулем».

Таблица 4 - Оценка конкурентоспособности - метод "6Р"

Продолжение таблицы 4