Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

2.1.2. Упаковывает уложенную продукцию согласно техническим условиям;

2.1.3. Осуществляет укладку:

- вручную продукции в бумажную, деревянную, картонную, металлическую  и другую тару с комплектованием  по ведомости или спецификации;

- с помощью подъемных механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

2.1.4. наклеивает этикетки, производит  маркировку оберточного материала,  заготовку бумаги, шпагата, этикеток, фольги и т.д;

2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий ремонт и регулирование  станка;

2.1.6. производит обивку упаковочной тары изоляционным материалом или укладку прокладок, упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

2.1.7. осуществляет установку в гнезда ящиков бутылей, бутылок, флаконов и прокладывание между их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных материалов;

2.1.8. ведет учет упакованных деталей,  изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной документации, выписку фактур на упакованную продукцию с указанием вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

2.1.9. Обязан принимать участие  в разработке и осуществлении  мероприятий по повышению эффективности  своей работы, сокращению расходов на фасовку и упаковку материальных ценностей, внедрению в организацию фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

2.1.15. Обязан соблюдать правила  по охране труда;

III. Права

3.1. Фасовщик имеет право:

- знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися  вопросов, входящих в его компетенцию;

- вносить на рассмотрение руководства  предложения по улучшению деятельности  фасовочного цеха;

- осуществлять взаимодействие  с другими структурными подразделениями предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

- вносить на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию  работы, связанной с обязанностями,  предусмотренными настоящей инструкцией;

- требовать от руководства предприятия  оказания содействия в исполнении  своих должностных обязанностей  и прав;

IV. Ответственность 

4.1. Фасовщик несет ответственность:

- за неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;

- за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных  административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

- за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации;

 

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ГРУЗЧИКА

1.Общие положения

1.1Главной задачей оператора погрузочно-разгрузочных работ (далее грузчика) является проведение погрузочно-разгрузочных работ на обслуживаемом объекте.

1.2. Грузчик непосредственно подчиняется  начальнику смены установки или начальнику смены, ответственному за работу на обслуживаемом объекте.

1.3. Грузчик назначается и освобождается  от должности в порядке, установленном  фирмой, приказом Генерального директора.

1.4. Грузчик должен знать: требования  по технике безопасности при  проведении погрузочно-разгрузочных  работ, правила работы с ручными грузовыми тележками, гидравлическими тележками, иным погрузочно-разгрузочным оборудованием, предоставляемым Компанией.

1.5. В своей работе грузчик  руководствуется действующими законодательными  актами РФ, Уставом предприятия,  Правилами внутреннего распорядка, приказами (распоряжениями) Генерального директора, Политикой в области качества и внутренними нормативными документами компании.

2. Функциональные обязанности

Грузчик выполняет следующие функциональные обязанности:

2.1. Перемещение, погрузка и выгрузка груза (коробок), товаров, материалов вручную или с помощью механизмов, предназначенных для погрузочно-разгрузочных работ.

2.2. Укладка грузов на ручных  тележках, в том числе гидравлических, размещении их в складском помещении.

2.3. Подготовка грузов к погрузке-выгрузке

2.4. Проверка целостности груза.

2.5. Расстановка груза согласно  планировке помещения и поэтажности складирования.

2.6. Соблюдение номенклатуры расстановки товаров.

2.7. Уборка своего рабочего места

2.8. Соблюдать нормы, правила и инструкции по охране труда, пожарной безопасности и правила внутреннего трудового распорядка.

2.9. Выполнять только порученную  работу.

3. Права 

Грузчик не имеет право представительствовать от имени Компании.

Грузчик имеет право:

3.1.Своевременно получать от  хозяйственной части необходимые  для работы расходные материалы,  химические средства, оборудование, инвентарь, др. средства труда,  относящиеся к сфере его деятельности;

3.2.Вносить предложения непосредственному  руководителю о рациональном использовании погрузочно-разгрузочных механизмов, и др. средств труда; требовать обеспечения нормальными условиями труда (помещением, рабочим местом);

3.3. Пользоваться утвержденными  Генеральным директором Инструкциями, приказами, распоряжениями, Правилами и др. документами, регламентирующими работу грузчика;

3.4. Информировать руководство фирмы  об имеющихся недостатках в  обслуживании объекта. 

4. Ответственность 

Грузчик несет ответственность:

4.1. За некачественное и несвоевременное  выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.

4.2. За неиспользование и / или  неправомерное использование предоставленных настоящей Инструкцией прав.

4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и  др. документов, регулирующих работу грузчика.

4.4. За несоблюдение техники безопасности  и противопожарной безопасности.

4.5. За порчу или небрежное  отношение к хранению и использованию, хищению имущества фирмы и обслуживаемого объекта.

4.6. За грубое отношение (поведение) при общении с персоналом и посетителями обслуживаемого объекта и фирмы.

4.7. За неопрятный внешний вид,  отсутствие форменной одежды  и значка при выполнении сверх обязанностей.

4.8. За выдачу конфиденциальной  информации о фирме и клиентах  или сбор информации путем проникновения в компьютерную сеть обслуживаемого объекта или просмотра его документации.

5. Взаимодействие с подразделениями  (отделами), должностными лицами: 
Грузчик взаимодействует со всеми функциональными подразделениями (отделами) и должностными лицами фирмы в пределах своей компетенции. [2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

       Нефтехимическая и химическая промышленность России объединяет более 6000 предприятий и организаций, из них около 600 - крупные и средние. На предприятиях отрасли сосредоточено 9% основных фондов промышленности страны, производится около 6% промышленной продукции России. Эти предприятия обеспечивают более 7% налоговых платежей и других доходов в консолидированный бюджет и около 6% общероссийского объема валютной выручки.

       Химическая и нефтехимическая промышленность является носителем научно-технического прогресса и крупным поставщиком сырья, полупродуктов, различных материалов и изделий (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения) во все отрасли промышленности, сельского хозяйства, в сферу услуг, торговлю, науку, культуру и образование, оборонный комплекс, оказывает сильное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития. Около 80% продукции химии производится на базе углеводородного сырья - нефти, природного газа и газовых конденсатов. Данная отрасль России последние 10 лет развиваются высокими темпами, а значит, растет спрос и на анализ рынка нефтепродуктов, маркетинговые исследования,  на новшества в реструктуризации управления.

     Немаловажную роль  в прогрессивном развитии, как  отрасли, так и отдельного предприятия  в целом,  играет такой фактор  как наличие талантливых менеджеров, которые смогут правильно определить  и поставить цели, задачи компании, выбрать метод их решения, разработать эффективную организационную структуру, с мощным  управленческим центром и бесперебойным штатом высококвалифицированных рабочих, нужным количеством уровней.

       Одним из наиболее  полезных, но сложных способов обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке, увеличение его конкурентоспособности является внедрение новых технологий и выпуск новых видов продукции, то есть диверсификация. Сложность заключается в том, что невозможно предугадать реакцию потребителей на выпуск новой продукции, а соответственно спрос на нее.

    Точно сказать о положительной  перспективе развития нашего  предприятия ОАО «Минеральные  удобрения», после проведения концентрической  диверсификации, (под которой понимается  пополнение товарного ассортимента продукцией, которые с технической и маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары предприятия, но имеющее более высокие потребительские свойства и более высокое качество), естественно не удастся, потому что она зависит в большей степени от положения данного товара на рынке, от того как покупатели отреагируют на него.

 АП и КМС не требует  больших затрат  на свое производство, тем более нужно учесть тот  факт, что новое производство возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке и используемой технологии, а именно основное сырье в производстве товаров бытовой химии (абразивной пасты и кремообразного моющего средства) - алкилбензолсульфонаты натрия производится на установке ЛАБС комплекса ЛАБ-ЛАБС. Кроме того, оно не имеет большого различия с производством товаров на установке ЛАБ-ЛАБС (вся продукция относится к одной отрасли). Таким образом, я считаю, что был сделан вполне успешный стратегический шаг, в плане выбранной диверсификации и в целом реструктуризации производства.

 

    

 

 

 

Список литературы

1. http://www.rbc.ru
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
3. Составитель: д.э.н., проф. А.Н. Цветков  менеджмент (опорный конспект)
4. http://www.betec.ru/index
5.   http://www.gazprom.ru
6.    http://www.rosneft.ru
7. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез – от ПО к…ПО – СПб.: Химия, 1997.
8.   Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.
9. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие для студентов / Н.Н. Мазур [и др.] – Омега-Л, 2005.
10. http://wikipedia.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Приложение 1

 

 

 

Структура управления ремонтно-механическим цехом

ОАО «Минеральные удобрения»

 

Приложение 2

Список некоторых сокращений, встречающихся в тексте

1. ОАО - открытое акционерное  общество

2. ПО - производственное  объединение

3. МЦ - механический цех

4. РМЗ - ремонтно-механический  завод

5. РМЦ - ремонтно-механический  цех

6. ОТК - отдел технического  контроля

7. ПКО - проектно-конструкторский отдел

8. ОГТ - отдел главного  технолога

9. ОГЭ - отдел главного  энергетика

10. ОГМ - отдел главного  механика

11. ОАСУП - отдел автоматизированных  систем управления производством

12. ООТ иЗ - отдел организации  труда и заработной платы

13. УВЭД - управление внешнеэкономической  деятельностью

14. ОКС - отдел капитального  строительства

15. УГМ - управление  главного механика

16. ПЭО - планово-экономический  отдел

17. ОМТС - отдел материально-технического  снабжения