Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 10:14, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических и практических аспектов самообразования руководителей на реально действующем предприятии. Для достижения поставленной цели в курсовой работе ставились и решались следующие задачи: - изучить сущностные характеристики самообразования и саморазвития; - раскрыть основные принципы, функции, этапы, методы и источники самообразования руководителя; - охарактеризовать основные виды и формы самообразования руководителя; - дать краткую характеристику деятельности ООО «Сфера»;
Введение 3
1 Теоретические аспекты самообразования руководителя 6
1.1 Сущностные характеристики самообразования и саморазвития 6
1.2 Основные принципы, функции, этапы, методы и источники самообразования руководителя 10
1.3 Основные виды и формы самообразования руководителя 14
2 Анализ и пути совершенствования организации самообразования руководителей ООО «Сфера» 18
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Сфера» 18
2.2 Анализ организации самообразования руководителей на ООО «Сфера» 23
2.3 Пути совершенствования организации самообразования руководителей ООО «Сфера» 27
Заключение 31
Список использованных источников 34
- обязательное
прохождение обучающимся
- обязательное
установление по окончании
- полное
или частичное возмещение
2.3.2.
Во время прохождения
2.3.3. Порядок и размер оплаты труда обучающегося, закрепление его за конкретным наставником отражаются в кадровом приказе Общества.
3. Высшее и среднее
3.1.
Высшее и среднее
3.2.
Обучение в ВУЗах и техникумах
может быть заочным, очно-
3.3. Платное обучение работников Общества в ВУЗах и техникумах за счет средств Общества.
3.3.1. Платное обучение работников Общества в ВУЗах и техникумах за счет средств Общества производится в заочной и очно-заочной формах при наличии представленной от руководителя структурного подразделения в службу персонала Общества обоснованной заявки на подготовку специалиста соответствующего профиля.
3.3.2.
Направление работника
Решение о заключении договора принимает заместитель генерального директора по персоналу при наличии указанных в п. 3.3.1 Положения обстоятельств на основании личного заявления работника.
3.3.3.
Существенными условиями
- ответственность и отчетность перед Обществом со стороны обучающегося и контроль со стороны Общества за его успеваемостью, соблюдением правил обучения и учебной дисциплиной;
- закрепление
обучающегося за определенным
структурным подразделением и н
- прохождение
обучающимся производственной
- обязательное установление по окончании срока обучения трудовых отношений с Обществом по полученной работником специальности, профессии на период не менее пяти лет - после окончания ВУЗа и трех лет - после окончания техникума;
- полное
или частичное возмещение
3.4. Платное обучение в ВУЗах и техникумах кадрового резерва за счет средств Общества 3.4.1. Платное обучение в ВУЗах и техникумах кадрового резерва за счет средств Общества возможно при успешном завершении студентом половины срока обучения, что, как правило, составляет: два учебных курса - для вуза и полтора учебных курса - для техникума, оплаченных им за счет собственных средств.
3.4.2. Направление на обучение кадрового резерва Общества оформляется путем подписания двухстороннего предварительного договора между Обществом и направляемым на обучение гражданином. В случае, если направляемый на обучение гражданин является несовершеннолетним, предварительный договор должен быть согласован с одним из родителей или иным законным представителем несовершеннолетнего.
3.4.3.
Условиями заключения
- обоснованная
заявка на подготовку
- положительная
характеристика направляемого
3.4.4.
Решение о заключении
3.4.5.
В предварительном договоре
3.4.6. По окончании указанного в п. 3.4.5 Положения периода обучения, финансируемого самим обучающимся, последний представляет назначенному ему от Общества наставнику письменный отчет о выполнении учебной программы, соблюдении правил обучения и учебной дисциплины.
3.4.7.
При положительной оценке
Указанный договор должен содержать предусмотренные п. 3.3.3 настоящего Положения существенные условия.
4. Послевузовское
4.1.
Послевузовское
4.2.
Послевузовское профессионально
4.3. Решение о заключении договора о платном послевузовском обучении работника принимает генеральный директор Общества на основании личного заявления работника, ходатайства руководителя соответствующего подразделения и положительного заключения службы персонала.
Существенными условиями трехстороннего договора между работником, Обществом и соответствующим учебным заведением, в частности, являются:
- ответственность
и отчетность перед Обществом
со стороны обучающегося за сво
- определение работником темы кандидатской или докторской диссертации с учетом пожеланий Общества;
- создание
Обществом условий для
- последующее (после окончания аспирантуры, докторантуры) продление трудовых отношений с Обществом на срок не менее пяти лет;
- полное
или частичное возмещение
5. Курсы повышения квалификации
5.1. Долгосрочные и краткосрочные курсы повышения квалификации (переквалификации) являются формой обучения руководителей, специалистов и служащих Общества.
5.2.
Направление на курсы
5.3.
С лицом, направляемым на
6. Целевые курсы обучения
6.1.
Тематические курсы обучения
персонала Общества основам
6.2.
Тематика обучения
При подготовке тематики обучения служба персонала собирает заявки о проведении семинаров по определенной теме от руководителей структурных подразделений Общества.
7. Участие подразделений
7.1. Подразделения Общества, работающие в условиях внутреннего коммерческого расчета имеют право осуществлять обучение своего персонала и кадрового резерва из финансовых средств, остающихся в распоряжении подразделений по результатам работы в условиях коммерческого расчета. В этом случае соответствующие договоры на обучение от имени Общества по доверенности заключают и их исполнение контролируют директора соответствующих производств.
Условия договоров должны быть аналогичны предусмотренным настоящим Положением для соответствующих форм обучения.
Приложение Б
Положение отдела социального развития
I. Общие положения
Отдел социального развития предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия или его заместителю.
II. Задачи
1. Выявление и использование социальных резервов роста производительности труда и интенсификации производства.
2. Изучение социологических
и психологических проблем
3. Организация работы по управлению социальным развитием трудовых коллективов.
4. Организационно-методическое
обеспечение, координация
5. Улучшение форм и методов воспитательной работы.
III. Структура
1. .Структуру и штаты
отдела утверждает директор
2. В состав отдела (бюро, группы, сектора, лаборатории) включаются социологи, психологи, специалисты по профориентации, организации и управлению производством.
IV. Функции
1. В области планирования и управления социальным развитием
1.1. Анализ уровня социального развития трудовых коллективов, подготовка предложений к проектам годовых и долгосрочных планов, комплексных программ социального развития трудовых коллективов.
1.2. Изучение социальных
аспектов научно-технического
1.3. Проведение социологических, социально-психологических исследований; анализ и прогнозирование развития социальных процессов; подготовка предложений по учету социально-психологических факторов в организации производства и быта.
1.4. Пропаганда социологических и психологических знаний, организация учебы руководителей основам промышленной социологии и психологии; обобщение и внедрение передового опыта по управлению социальным развитием трудовых коллективов.