Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»

 

 

Оглавление

 

Введение…………………………………………………….........................3

1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия…………...6
1. Сущность и значение кадровой политики предприятия…………….6
2. Типы кадровой политики предприятия……………………………..11
3. Основные направления формирования кадровой политики

предприятия…………………………………………………..…………...16

2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум»………………………...30
1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Атриум»…………………………………………………………….30
2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Атриум»………36
3. Анализ элементов кадровой политики ООО «Атриум»…………...47
3. Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»………….56
1. Совершенствование системы набора и отбора в ООО «Атриум»...56
2. Предложения по повышению эффективности обучения

персонала………………………………………………………………….65

Заключение………………………………………………………………..72

Библиографический список………………………………………………75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современные рыночные условия требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.

В современных условиях выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Во времена командно – административной системы кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять особое внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях.

Построение эффективной кадровой политики направлено на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов и приемов в работе.

Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках.

Таким образом, проблема построения эффективной кадровой политики предприятия относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия.

    Исходя из поставленной цели, можно сформировать следующие задачи:

• ознакомление   с организационно-экономической характеристикой предприятия;
• оценка состояния существующей кадровой политики на предприятии;
• разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

Объектом  исследования является ООО «Атриум» и его персонал.

Предметом исследования являются кадровая политика ООО «Атриум».

    Дипломная работа состоит  из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

  В первой главе изложены основные теоретические и методологические вопросы, связанные с кадровой политикой предприятия.

Во второй главе дана организационно – экономическая характеристика ООО «Атриум», проводится анализ трудовых ресурсов предприятия и существующей системы найма, оценки и отбора персонала.

В третьей главе рассмотрены основные пути совершенствования кадровой политики ООО «Атриум».

    Информационную базу  исследования составляет совокупность  специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические  исследования по теме; справочная  и периодическая литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  аспекты кадровой политики предприятия

1.1 Сущность и  значение кадровой политики предприятия

 

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

В настоящее время кадровая политика - это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

1. увольнять работников или сохранять;
2. если сохранять, то, каким путем:

• переводить на сокращенные формы занятости;

• использовать на других объектах;
• направлять на длительную переподготовку и т.п.;

3. подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет

необходимую подготовку;

4. набирать со стороны или переучивать работников подлежащих

высвобождению с предприятия;

5. набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся

численностью при условии более рационального ее использования;

6. вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но

узкоспециализированных рабочих или "дорогих", но универсальных и т.п.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Другими ее целями можно считать:

1) обеспечение условий  реализации предусмотренных трудовым  законодательством прав и обязанностей  граждан;

2) рациональное использование  кадрового потенциала;

3) формирование и поддержание  эффективной работы трудовых  коллективов.

Главная цель конкретизируется в следующих задачах:

1. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и

сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями самой организации и состоянием рынка труда.

2. Подчинённость всей работы с кадрами задачам бесперебойного и

качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионального квалифицированного состава.

3. Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в

распоряжении организации.

4. Формирование и поддержание эффективной работы трудовых

коллективов, развитие внутрипроизводственной демократии.

5. Разработка принципов организации трудового процесса.
6. Выработка критериев и методики подбора, подготовки и повышения

квалификации работающих, вознаграждения персонала.

7. Разработка принципов определения социального экономического

эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом.1

В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется и подробно фиксируется в общекорпоративных документах: меморандумах, инструкциях, регламентирующих важнейшие аспекты управления человеческими ресурсами.

В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.

Считается, что письменное оформление кадровой политики позволяет:

• четко и наглядно отразить взгляды администрации;
• улучшить взаимодействие подразделений;
• внести единообразие и последовательность в процесс принятия кадровых решений;
• информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений;
• улучшить морально-психологический климат и проч.

Кадровая политика формирует:

• требования к рабочей силе на стадии её найма (к образованию, полу,

возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. п.);

• отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к

целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

• отношение к стабилизации коллектива (всего или определённой его

части);

• отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии,

её глубине и широте, а также к переподготовке кадров;

• отношение к внутрифирменному движению кадров.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия,

реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как:

• справедливость,
• последовательность,
• соблюдение трудового законодательства,
• равенство,
• научность,
• комплексность,
• системность,
• отсутствие дискриминации,
• эффективность2.

Кадровая политика организации определяется рядом факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние.

К внешним относятся:

• национальное трудовое законодательство;
• взаимоотношения с профсоюзом;
• состояние экономической конъюнктуры;
• перспективы развития рынка труда.

Внутренними факторами являются:

• структура и цели организации;
• территориальное размещение;
• применяемые технологии;
• морально-психологический климат в коллективе,
• финансовые возможности предприятия, определяемый ими