Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»

 

 

 

Продолжение таблицы 2.3

Число принятых работников, чел.	4	8	8	200	100
Число уволившихся работников, чел.	6	4	5	66,7	125
Число уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	4	4	4	100	100
Число работников проработавших весь год, чел.	25	27	29	108	107,4
Коэффициент общего оборота	28,6	30,8	31	-	-
Коэффициент стабильности персонала	71,4	69,2	69	-	-
Коэффициент оборота по приему персонала	11,4	20,5	19	-	-
Коэффициент оборота по выбытию персонала	17,1	10,3	11,9	-	-
Коэффициент текучести кадров	11,4	10,3	9,5	-	-

 

Данные таблицы 2.3 показывают, что коэффициент общего оборота рабочей силы ООО «Атриум» находится на среднем уровне, но имеет тенденцию к увеличению в течение всего анализируемого периода, что может быть следствием плохих условий труда. В компании довольно часто менялся основной и вспомогательный персонал.

Положительной тенденцией является снижение значения коэффициента текучести за анализируемый период.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на более качественный отбор персонала.

Для получения более качественного анализа необходимо иметь более полное представление о качественном составе персонала:

• уровень образования;
• возрастной уровень;
• стаж работы;
• половые характеристики.

Основные характеристики персонала по данным критериям представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Основные характеристики персонала ООО «Атриум»

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009	2010
Возрастная структура
18-30 лет	10	14	13	140	92,9
30-40 лет	14	14	16	100	114,3
40-50 лет	7	9	10	128,6	111,1
Старше 50 лет	4	2	3	50	150

 

Продолжение таблица 2.4

Стаж работы
Менее одного года	4	8	8	200	100
От 1 года до 3 лет	14	16	20	142,9	106,3
От 3 лет и выше	17	15	14	88,2	93,3
Уровень образования
Высшее образование	25	27	28	108	103,7
Среднее образование	4	3	4	75	133,3
Среднеспециальное	6	9	10	150	111,1

 

Анализируя данные таблицы 2.4 можно сделать следующие выводы: в целом наблюдается тенденция омоложения персонала ООО «Атриум». Основной состав сотрудников находится в возрастных группах от 18 до 30 и от 30 до 40.

Из представленных данных видно, что в организации наблюдается тенденция роста численности числа работников, имеющих высшее образование.

Количество сотрудников, имеющих высшее образование за три года увеличилось с 25 до 28 человек.

Следует отметить, что 88% числа специалистов и руководителей имели в 2010 г. высшее образование, а остальные 12% находились в стадии его получения.

Среди рабочих есть сотрудники, имеющие высшее образование и получающие его.

Это говорит о том, что квалификационный уровень персонала ООО «Атриум» повышается.

Так как наибольшая доля сотрудников (48 % или 20 человек в 2010 г.) в организации работает от 1 года до 3 лет и практически 20 % человек работают меньше года, то можно говорить о достаточно высокой текучести кадров  на ООО «Атриум».

На рисунке 2.3, 2.4 и 2.5 представлена структура персонала ООО «Атриум» по полу за 2008 - 2010 г.

 

Рисунок 2.3 – Структура персонала по полу в 2008 г.

 

 

Рисунок 2.4 – Структура персонала по полу в 2009 г.

 

 

Рисунок 2.5 - Структура персонала по полу в 2010 г.

 

В ООО «Атриум» соотношение мужчин и женщин в 2008 г. – 66 % мужчин, 34 % женщин, в 2009г. – 58 % мужчин, 42 % женщин, 2010 г. – 62 % мужчины, 38 % - женщины.

Таким образом, по половому признаку состав персонала примерно одинаков, но среди рабочих и руководителей большинство составляют мужчины.

Это обуславливается спецификой деятельности ООО «Атриум» и требованиями, предъявляемыми администрацией к персоналу предприятия.

Важной составной частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5.

Анализ использования рабочего времени

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение
1. Календарное время	365	365	-
2. Выходные и праздничные  дни	92	92	-
3. Невыходы:
- основные и дополнительные  отпуска	26	27	1

 

Продолжение таблицы 2.5

- болезни	15	17	2
- прогулы	-	3	3
- прочие	1	1	-
4. Эффективный фонд рабочего  времени	231	225	-6

 

В 2010 г. среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше, чем в 2009 г. на 6 дней.

Основной причиной этого явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, т.к. это может быть следствием ухудшения условий труда.

Режим рабочего времени в ООО «Атриум» предусматривает продолжительность рабочей недели: пятидневная с двумя выходными днями.

Продолжительность ежедневной работы, время начала и окончания работы, время перерывов в работе устанавливается согласно внутренним правилам трудового распорядка.

Режим рабочего времени определяется Правилами внутреннего трудового распорядка, устанавливающие права и обязанности работников и администрации, способствуют укреплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности труда.

Работник принимается на работу на основании его заявления с испытательным сроком – 3 месяца. Со всеми работниками заключается трудовой договор согласно ТКРФ

Показатели по труду ООО «Атриум» представлены в таблице 2.6.

 

 

 

Таблица 2.6

Анализ динамики показателей по труду и заработной плате

ООО «Атриум» за 2008–2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение по годам (+, –)		Темп роста по годам, %
				2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.
Товарооборот, тыс. руб.	12572	16626	18492	+4054	+1866	132,2	111,2
Среднесписочная численность персонала, чел.	35	39	42	4	3	111,4	107,7
Выработка на одного работника, тыс. руб.	301,7	321,7	386,4	20	64,7	106,6	120,1
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3980	5149	6120	1169	971	129,4	118,8
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	9,48	11,00	12,14	1,52	1,14	116	110,4

 

Так как в ООО «Атриум» изменился товарооборот (вырос 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 5669 тыс. руб.), то соответственно изменилась и выработка на одного рабочего. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. она выросла на 20 тыс. руб.

В ООО «Атриум» наблюдается  довольно высокий уровень оплаты труда и он продолжает повышаться.

Хотя темпы роста ФОТ в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизились примерно на 11%, скорее всего это связано с экономическим кризисом в стране, но все равно наблюдается положительная тенденция.

 

 

3. Анализ элементов кадровой политики предприятия ООО «Атриум»

 

Важное условие повышения эффективности деятельности предприятия заключается сейчас в возрастании роли человеческого фактора и совершенствовании организации трудовой деятельности всех категорий работников.

Под кадровой политикой фирмы понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный коллектив.

Анализ кадровой политики необходимо осуществлять по ряду направлений, а именно: набор, отбор и наем персонала, оплата труда персонала, оценка персонала.

Данные элементы позволят наилучшим образом выявить недостатки и достоинства кадровой политики ООО «Атриум».

Анализ элементов кадровой политики в организации целесообразно начать с анализа деятельности кадровой службы ООО «Атриум».

Штат кадровой службы ООО «Атриум» составляет 2 человека. Структура кадровой службы представлена на рисунке 2.6.

 

 

 

Рисунок 2.6 – Структура кадровой службы ООО «Атриум»

 

Основные функции кадровой службы ООО «Атриум»:

• осуществление планирования потребностей персонала;
• организации набора и отбора персонала;
• адаптации персонала;
• проведение аттестации персонала.

Функции начальника отдела кадров:

• возглавляет работы по комплектованию предприятия кадрами

рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров;