Совершенствование управления в ОАО «Объединенная энергетическая компания» с применением методов экономико-математического моделирова

Эффективная система стимулирования инновационной деятельности обеспечивает смещение акцентов в системе мотивации  персонала: от простой социализации и стремление удовлетворить материальные процессы - к реализации собственных способностей через участие в проекте, получение признания благодаря его успешному внедрению т.д.. Активное привлечение к инновационной деятельности работников предприятия повышает потенциал его развития, создает новые инновационные возможности, поскольку внедрение новых идей осуществляется не под давлением высшего руководства, а на основе понимания возможности и при непосредственном участии в генерировании идей и создании нового всем персоналом.

В стратегических аспектов управления инновационной деятельностью предприятий розничной торговли отнесем: привлечение новых (отечественных) источников товаров; освоение новых методов организации труда и формирование торгово-технологического процесса; предложение потребителям товаров с улучшенными свойствами.

Согласно оперативным аспектам управления инновационной деятельностью  предприятий розничной торговли являются: оперативное планирование структуры розничного товарооборота, разработка системы стимулирования сбыта, разработка системы стимулирования инноваций.

Стратегические аспекты управления инновационной деятельностью заведений  ресторанного хозяйства предусматривают: разработку и внедрение нового продукта (блюд, услуг), привлечение новых  продовольственных ресурсов и сырья; освоение новых методов организации труда во всех подсистемах заведения ресторанного хозяйства. В оперативных аспектов управления инновационной деятельностью заведений ресторанного хозяйства отнесем: оперативное календарное планирование производственно-торговой деятельности заведения ресторанного хозяйства; разработку системы привлечения потребителей продукции заведения в условиях падения покупательной способности населения; разработку системы стимулирования.         

В России до начала экономического кризиса объектом управления в учреждениях ресторанного хозяйства был стабильный производственный процесс и стабильный торгово-технологический процесс в предприятиях розничной торговли. Инновационные процессы в этот период имели краткосрочный локальный характер. Однако новые экономические условия, которые сложились сегодня, требуют интенсивной инновационной деятельности, повышение внимания к эффективной организации исследований и разработок, организации нововведений, снижение инновационных рисков. В деятельности организации на всех стадиях жизненного цикла продукции сочетаются стабильный и инновационный процессы. Они взаимодополняют друг друга: стабильный процесс определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе деятельности.         Формирование эффективных организационных форм управления инновациями повышает чувствительность предприятия к изменениям и его способность гибко перенастраиваться, реагируя на сигналы внешней среды. Такие структурные образования могут быть вкраплены в обычную механистическую структуру и быть постоянными центрами инициирования изменений; могут образовываться спонтанно в форме внутреннего предпринимательства или формироваться в виде организационных штабов. Выбор организационных форм реализации нововведений зависят от степени изменчивости рынка, на котором работает фирма: из-за высокой изменчивости используют адаптивные структуры (проектная и матричная), при низкой - специальные подразделения, которые работают на перспективу, или штабы, когда инновационный проект вступает в стадию реализации.

Управление инновационной деятельностью  является неотъемлемой частью производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, которая  несет в себе импульс развития, основываясь на новых подходах к  решению привычных производственных задач. Оптимальное сочетание производственной и инновационной деятельности позволяет не только постоянно совершенствовать производственный процесс и продукцию, но и действовать на опережение, выявлять новые перспективные направления или формы бизнеса, диверсифицировать деятельность с целью удовлетворения новых общественных потребностей.

Так в 2010 году предприятие ОАО «ОЭК» осуществляло комплекс мероприятий, направленный на улучшение энергоснабжения потребителей поселка Внуково.

В рамках данного комплекса мероприятий проводилась реконструкция электрических сетей поселка Внуково. Для осуществления передачи электрической энергии были внедрены самые современные технические решения, такие как замена существующих воздушных линий электропередачи напряжением 0,4 кВ с применением самонесущих изолированных проводов, установлены новые типы опор и линейная арматура, предотвращающая самовольное подключение к ним. Начаты работы по переводу питающей электрической сети поселка 6 кВ на более высокий класс напряжения 10 кВ.

Начатая в 2008 году работа по созданию системы АИИС КУЭ в целях обеспечения  надлежащего учета и формирования достоверного отпуска электроэнергии потребителям поселка Внуково была окончена в 2010 году.

В результате проведенного в 2010 году комплекса мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности фактические потери в электрических сетях Внуковского РЭС снижены с 41,37 % в январе 2008 до 11,45 % по результатам 2010 года.

В соответствии с политикой создания собственной системы АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» в 2010 году начато проведение комплекса работ по разработке проектно-сметной документации. В состав единой системы АИИС КУЭ войдут Центр сбора и обработки информации, интегрированная система АИИС КУЭ всех питающих центров 220, 110 кВ и созданная система АИИС КУЭ распределительных сетей 0,4-20 кВ.

Система позволит в будущем усовершенствовать сбор результатов измерений электрической энергии, легитимно использовать данные результаты измерений, а также снизить потери электрической энергии в электрических сетях, принадлежащих ОАО «ОЭК».

При создании АИИС КУЭ распределительных  сетей предусматривается установка  приборов на границах балансовой принадлежности, автоматизированный сбор данных коммерческого  учета, разработка и реализация схемы информационного взаимодействия с другими субъектами розничного рынка, в частности со смежной сетевой организацией ОАО «МОЭСК».

В составе создаваемого Центра сбора и обработки информации Единой АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» предусматривается наличие сервера WEB-портала, который обеспечит не только предоставление потребителям доступа к информации об их электропотреблении и потребляемой мощности, но и позволит проводить сравнительный анализ расходов потребителя при использовании различных тарифных меню – одноставочного, двухставочного, многоставочного (дифференцированного по зонам суток). Предполагается также размещение информации об энергосберегающих приборах и технологиях.

В целом, такого рода информирование будет направлено на стимулирование потребителя к оптимизации режима потребления, снижению потребления электроэнергии в целом, повышая, таким образом, уровень энергоэффективности города Москвы.

В 2010 году выполнены следующие работы:

• Разработка документации на создание ЦСОИ АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование, разработка, согласование и утверждение технического задания с получением положительного экспертного заключения ОАО «АТС»).
• Разработка документации на создание АИИС КУЭ ПС 220 кВ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование, разработка, согласование и утверждение частных технических заданий на модернизацию уровней ИВКЭ каждого энергообъекта с получением положительного экспертного заключения ОАО «АТС»).
• Разработка документации на создание АИИС КУЭ распредсетей 20/10/6/0,4 кВ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование (документарное)).

В соответствии с постановлением Правительства Москвы от 21 апреля 2009 г. № 344-ПП «О концепции городской целевой программы по повышению надежности электроснабжения объектов городского хозяйства Москвы на 2010–2012 гг.», одним из ключевых аспектов которой является развитие сетей с применением напряжения 20 кВ, и постановлением правительства Москвы от 14 декабря 2010 г. № 1067-ПП «О Схеме электроснабжения города Москвы на период до 2020 года» ОАО «ОЭК» в 2010 году выполнено рабочее проектирование распределительной сети напряжением 20 кВ от вновь построенных центров питания в рамках разработанной генеральной схемы электроснабжения города.

Преимущества передачи и распределения  электрической энергии повышенным напряжением способствуют снижению потерь мощности в электрических сетях и установках, увеличению пропускной способности оборудования.

При равной мощности нагрузки участка  сети и одинаковых сечениях кабеля происходит не только увеличение пропускной способности сети, но и снижение нормативных потерь активной мощности с 1,67% в сети 10 кВ до 1,42% при напряжении 20 кВ. Это означает, что перевод электрических сетей среднего напряжения с 10 на 20 кВ позволит добиться до 15% снижения абсолютных показателей потерь при передаче электрической энергии.

Таким образом, внедрение сети 20 кВ позволит рационально использовать площадь территории столицы, оперативно и гибко реагировать на возникновение  спроса на мощность в разных районах  города, способствовать повышению энергоэффективности  распределительных электрических сетей города.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Безопасность и экологичность  проектных решений

4.1. Безопасность служебной деятельности

В процессе труда человек взаимодействует  со средствами производства, с производственной средой и с предметами труда. При этом она подвергается воздействию большого числа факторов, различных по своей природе, формам проявления и характеру действия, которые влияют на здоровье и работоспособность человека. Обеспечение сохранения здоровья и работоспособности человека в процессе труда является главной задачей охраны труда.

Неудовлетворительное состояние  охраны труда на производстве может  вызвать социально - экономические  проблемы работников и их семей, накопления негативной напряженности в обществе, экономического и политического положения в стране. Поэтому основное значение охраны труда заключается в содействии росту эффективности общественного производства путем непрерывного совершенствования и улучшения условий труда, повышения их безопасности, снижения производственного травматизма и профзаболеваний, повышения производительности труда.

Организационная и технологическая оснастка предназначена для улучшения условий и повышения безопасности труда при ремонте, рационального построения трудового процесса: физиологически правильной рабочей позы, рационального размещения и хранения инструмента и деталей, а также поддержания чистоты и порядка на рабочем месте.

Так, технологическая оснастка –  совокупность приспособлений для установки и закрепления заготовок и инструментов, выполнения сборочных операций, транспортирования заготовок, деталей или изделий. Она включает инструментарий (режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, штампы, приспособления и др.) и техническую документацию.

  Организационная оснастка - устройства для хранения и использования производственно-технической документации (специальные планшеты, пюпитры, подставки и др.), средства сигнализации и связи (телефон, вызывные устройства, терминальные устройства и др.), приспособления для ухода за оборудованием и для уборки рабочего места (масленки, ветошь, щетки и др.).

Организационная оснастка необходима для размещения и хранения технологической  оснастки. В нее входят средства для хранения станочных приспособлений, режущего, вспомогательного и измерительного инструмента - шкафы, тумбочки, этажерки; средства для хранения материалов, заготовок, обработанных изделий - ящичные тары, стойки, стеллажи; средства для размещения технической и технологической документации - планшеты, полки, ящики; средства, обеспечивающие нормальные условия работы - производственная мебель, лампы местного освещения, средства связи.

Внешний вид организационной оснастки должен отвечать требованиям технической  эстетики.

Составить перечень организационной  оснастки, определив ее по технической  документации и наличию на рабочем месте.

Количество и номенклатура организационной  оснастки должны обеспечивать непрерывность  работы, ее высокую производительность и удобства.

Проектируют и изготовляют необходимую  организационную оснастку для рабочих  мест наладчиков, а также необходимые средства сигнализации и связи.

Состав и конструктивные особенности  организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному  использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов: специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда.

4.2. Опасные и вредные производственные факторы

На работе необходимо придерживаться определенных норм и правил.

Так физически опасные и вредные производственные факторы в помещении: пониженная или повышенная температура воздуха рабочей зоны, повышенный уровень шума на рабочем месте, повышенный уровень статического электричества, недостаточность или отсутствие естественного освещения, недостаточная освещенность рабочей зоны, повышенная яркость света, отраженная или прямая блеск.

Психофизиологические факторы  делятся на физические и нервно-психические перегрузки. Нервно-психические перегрузки: умственное перенапряжение, монотонность труда, перенапряжение анализаторов.

К химическим НШВФ в данном помещении  можно отнести наличие в воздухе  вредных веществ.

Умственное перегрузки характерно для менеджеров, менеджеров по работе с персоналом, так как их работа в основном выполняются с высокой точностью за инструкциями, схемами, расчетами.

В работе менеджера преобладают монотонные работы, которые включают одни и те же операции или работы, в которых работнику отводится роль пассивного наблюдателя за ходом производственного процесса, преобладают умственные работы заключающие в разработке финансового планирования, расчета заработной платы, премий и других финансовых операций проводимых на предприятии.