Стратегический анализ деятельности государственного учреждения здравоохранения «Краевой консультативно-диагностический центр»

• закупка качественного оборудования;
• разработка новых идей;
• обучение персонала;
• подписание договоров с крупными ателье;
• особые условия для покупателей, делающих оптовые заказы;
• расширение ассортимента предоставляемых услуг (фотосессии, организация праздников);
• продажа через Интернет – магазин;
• большое количество рекламы;
• частые акции и система скидок.

Если поставленные задачи будут выполнены качественно и в срок, то конечный, желаемый результат будет достигнут.

2.2   Структура хозяйственного портфеля фирмы «Паутинка»

Всё что производит фирма или услуги, которые она   оказывает, входит в

состав ее хозяйственного портфеля. Хозяйственный портфель данной   фирмы

состоит из производства одежды и аксессуаров, выставок, показов. В его состав

входят вязаные джемперы, вязаные свитеры, жакеты, болеро, пончо, кардиганы, платья, топы, жилеты, аксессуары игрушки, свадебные платья.

Все товары и услуги как связаны между собой, так и дополняют друг друга (с помощью фотоаппаратов и видеокамер происходит публикация продукта производства в журналах, брошюрах).

Данная фирма специализируется на производстве одежды и аксессуаров и оказании нескольких видов услуг, таких как производство одежды, выставки и показы, публикация в журналах, фото- и видеосъемка, благотворительность.

Ценовой диапазон на одежду колеблется от 1000 до 15000 рублей. в то время как цены на специальные заказы, например свадебные платья, начинается с 50000 рублей. более подробное описание ценового диапазона фирмы «Паутинка» можно увидеть на рисунке 4.

По типу производства фирма «Паутинка» относится к типам:

1) «Трудный Ребёнок», так как выпускает новый товар, который еще не известен рынку г. Читы. Например вязанные торжественные платья, костюмы, праздничная одежда. Этот тип считается основным, и его доля составляет 25 %.

2) К типу «Звезда» будут относиться пошивы свадебных платьев и аксессуаров для свадеб. Доля этого типа будет составлять 15 %. Этот вид производства выполняется не часто, но имеет самый высокий ценовой диапозон.

3) К типу «Дойная корова» относятся производство оптовых заказов, выставки и показы, производство мягких игрушек, прокат одежды. Доля этого типа составляет 60 %. Эта прибыль является постоянной, этот тип позволяет закрыть возможные убытки и возместить затраты на покупку нового оборудования, разработку новых идей.

 

Наименование товара		Цена товара		СХП
Вязаные джемперы вязаные свитеры, жакеты, болеро, пончо, кардиганы, платья,  топы, жилеты		2500 – 4000 рублей 1500 – 3800 рублей 800 – 2000 рублей 2000 – 10000 рублей 700 – 2500 рублей		«Дойная корова» 60 %
вязанные торжественные платья, костюмы, праздничная одежда		15000 – 40000 рублей		« Трудный ребёнок» 25 %
свадебные платья и аксессуары для свадеб	50000 – 140000 рублей 1000 – 8000 рублей		«Звезда» 15 %

Рисунок 4 - Ценовой диапазон

 

Рисунок 5 – Доля стратегических хозяйственных подразделений в %

Фирмой «Паутинка» используется стратегия наступления, которая предполагает увеличение и потребление рынка потребителей, с целью получения максимальной прибыли и расширения территориального рынка. Для этого используется новизна товара, хорошее качество, оригинальность каждого товара, система скидок постоянным клиентам, возможность заказа через Интернет-магазин, доставка в любой район.

3.   Стратегия развития фирмы в целом

Данной фирмой используется стратегия диверсификации, т.е. новый товар – уникальная вязанная одежда и аксессуары, вязанные свадебные платья и праздничные костюмы на новом рынке, так как в нашем городе нет подобного вида производства такой одежды. Главными целями диверсификации являются снижение риска, рост и прибыльность. Для успешного использования стратегии диверсификации нужно, чтобы выбранная отрасль была привлекательной и затраты на организацию нового оборудования не поглощали всю будущую прибыль.[7]

  Преимуществами диверсификации как средства внешнего роста является то, что это может быть хорошим выходом на мировой рынок. Эта стратегия, ориентированная на прибыль, она помогает снижать зависимость масштаба и синергии, может усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей и значительно повысить кредитоспособность предприятия.

Уникальность фирмы заключается в том, что такого вида товара еще не производилось на рынке г.Читы. этот товар уникален и имеет высокий уровень качества. В дальнейшем фирма «Паутинка» планирует расширить рынок с этим же товаром и развивать стратегию разработки товара, с помощью модернизации оборудования, расширения ассортимента производимого товара. Также будет сохраняться стратегия глубокого проникновения, т.к. этот вид товаров и услуг зарекомендует себя на рынке со стороны оригинальности и хорошего качества.

Фирма «Паутинка» относиться к малой фирме и выбирает стратегию оптимального размера, потому что реализовывает свой товар  услуги на новом рынке и с новой продукцией, которую еще не производят на данной территории. Фирма «паутинка» является самостоятельной, при этом производит оригинальный продукт.

2.4 Стратегия  развития персонала

Основными чертами стратегии управления персоналом являются:

• ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и

изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;

• связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов

внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия развития персонала включает в себя:

• адаптация и профориентация персонала;
• подбор, расстановка, продвижение персонала (формирование и реализация деловой карьеры);
• профессиональное обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;
• оценка персонала и результатов его трудовой деятельности;
• анализ и исследование персонала и рынка труда;
• совершенствование работы с персоналом на предприятии.

Процесс управление трудовыми ресурсами – это планирование трудовых ресурсов, отбор, определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, оценка трудовой деятельности, подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе, повышение, понижение, перевод и увольнение.[9]

В кадровом планировании фирма «Паутинка» разрабатывает кадровые стратегии, цели, задачи и мероприятия. Более подробное описание показано на рисунке 6.

Рисунок 7 – Кадровое планирование в организации

В данной фирме работает  высококвалифицированный персонал, который создает качественную продукцию  и имеет гениальные неординарные идеи. В соответствии с изменением тенденций моду и научно-технической модернизацией швейного оборудования персонал отправляется на курсы повышения квалификации, различные презентации, выставки, показы.

В фирме «Звёздочная» организационная структура, т.к. это самый эффективный тип. Ее недостаток заключается в очень высокой информационной нагрузке на каждый элемент организации. Для данной фирмы этот недостаток является преимуществом, потому что она относится к малой фирме и с помощью «Звёздочной» организационной структуре, каждое звено полностью осведомлено об приказах, изменениях, новых заказах и т.д.

Рисунок 8   - «Звёздочная» структура фирмы «Паутинка»

Кадровая служба фирмы «Паутинка» заключает договора с крупными ателье, магазинами одежды, свадебными салонами, детскими садами и другими дошкольными учреждениями[1].

Фирма очень активно занимается благотворительностью, отправляя произведенные игрушки и одежду в детские дома и дома малютки.

Рисунок 9 – Товары для детских домов

Рисунок 10 – Производимые товары

 

Заключение

Управление социальным развитием коллектива предприятия есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.

Результатом социального развития коллектива предприятия, являются, качественно новое состояние её трудового коллектива, выражающееся в более сложной профессионально-квалификационной структуре персонала, обладающего, соответственно более высоким уровнем общего и специального образования, культуры, других личностных, более высоким уровнем сплоченности, состоянием социально-психологического климата, более высокой реальной корпоративной культурой.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

В данной курсовой работе была рассмотрена взаимосвязь социального развития коллектива предприятия с конечным результатом его деятельности, выявлены основные функции службы социального развития. А также разработан проект маркетинговой программы фирмы «Паутинка», разработана стратегия развития фирмы и стратегия развития персонала.

Итак, поставленная задача данной курсовой работы выполнена. Изучив теоретические основы социального развития коллектива предприятия и проведя практическое исследование стратегической маркетинговой программы фирмы «Паутинка», осознана вся важность эффективного социального планирования в организации в современном обществе и разработка стратегии развития фирмы в целом.

 

 

Список используемой литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 – ФЗ (действующая редакция от 25.11.2013) Ст. 197, Ст. 15
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в

     организации / А.Н. Аверин. -М.: РАГС, 2011. - 224 с. 

3. Дорошева, М.В. Новые методы мотивации персонала / М.В. Дорошева //

          Управление персоналом. – 2012. - № 8. – с.6-8. 

4. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием

     организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2010.  

           – 263 с. 

5. Коротков, Э.М. Исследование систем управления. / Э.М. Коротков, Учебник.

         - М.: изд. -ко Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Уч. Пособие / И.В.       

         Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 304 с. 

6. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. —

    Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2011. — 228 с.

7. Хеддервик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий.

    / К. Хеддервик. –М.: Финансы и статистика, 1998. – 189с. 

8. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин.

    – К.: МАУП, 2010. – 576 с.

9. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия:

         Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с. [ил.]

10. Положение об отделе социального развития предприятия. Электронный

          ресурс, Режим доступа:<http://korolewstvo.narod.ru/otdel/otd_sodev.htm>

11. Интернет Режим доступа: <http://supreme-i.ru/category/socialnoe-razvitie/>

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Железнодорожный транспорт – устойчивая динамическая система. Его продукцией являются перевозки грузов и пассажиров. Одним из важнейших показателей экономической деятельности является себестоимость продукции. Он показывает во что обходится производство и реализация продукции данному предприятию, а точнее размеры текущих затрат приходящие на единицу перевозок.

Показатель себестоимости перевозок играет важную роль при разработке плана формирования поездов, оценки качества эксплуатационной деятельности железных дорог, установление тарифов на перевозку грузов и пассажиров, составление финансового отчета, анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, сравнивание вариантов различных технических решений, расчетах экономической эффективности внедрения новой техники и решении многих других задач.