Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень

Так як, умовний вплив  факторів не дорівнює відхиленню результативного  показника (обсягу роздрібного товарообігу), необхідно розрахувати їх повний вплив на досліджуваний показник.

Знаходимо повний вплив факторів на результативний показник з урахуванням корегувального коефіцієнта:

тис. грн.

тис. грн.

тис. грн..

тис. грн.

Таким чином, запланований розмір виручки від реалізації товарів перевиконаний на 2,6%. Понад план продано товарів на 15000 тис. грн. На це збільшення вплинули чотири фактори:

- з ростом кількості  робочих місць на два місця  виторг збільшився на 507,87 тис. грн.;

- збільшення кількості  робочих змін на 0,01 дало приріст виторгу на 290,21 тис. грн.;

- збільшення відпрацьованого  часу на два дні дало приріст виторгу на 284,4 тис. грн.;

- з ростом обсягу виробітку  на двох робочих місцях в  день на 0,05 тис. грн. виторг збільшився на 3742,2 тис. грн.

Для того, щоб розрахувати вплив елементів товарного балансу на змінення обсягу реалізації товарів розглянемо таблицю 2.10

Таблиця 2.10 - Вихідні дані

 

Показник

Позначення

План  (базис)

Факт (звіт)

 

Продовження табл. 2.10

Запаси товарів(сировини) на початок періоду	Зн	220	225
Надходження товарів (сировини) за період	П	2450	2620
Вибуття товарів	В	25	30
Запаси товарів (сировини) на кінець періоду	Зк	245	200

 

1. Для визначення обсягу  реалізації товарів за період використовуємо формулу товарно-сировинного балансу:

,   (2.2.4) 

де У - уцінка.

За допомогою цієї формули  знайдемо реалізацію товарів за базисний і звітний періоди й заповнимо табл. 2.11:

    _(2.2.5) 

Для проведення факторного аналізу використовуємо метод ланцюгових підстановок:

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 

 

 

 

Таблиця 2.11 - Узагальнені дані

Показник	Позначення	План  (базис)	Факт (звіт)	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення, %
Запаси товарів(сировини) на початок періоду	Зн	220	225	5	2,27
Надходження товарів (сировини) за період	П	2450	2620	170	6,94
Реалізація за період	Р	2400	2615	215	8,96
Вибуття товарів	В	25	30	5	20,00
Запаси товарів (сировини) на кінець періоду	Зк	245	200	-45	-18,37

 

Таким чином, для даного розрахунку була побудована адитивна модель на базі формули товарно-сировинного балансу. Для визначення впливу факторів на результативний показник використаний метод ланцюгових підстановок.

Розрахунками встановлено: перевиконання плану по обсягу реалізації товарів на 225 тис. грн. обумовлено дією наступних факторів:

- збільшення запасів товарів на початок періоду на 5 тис. грн. і зменшення їх на кінець періоду на 45 тис. грн. призвели до збільшення обсягу реалізації на 50 тис. грн.;

- збільшення надходження товарів за період на 170 тис. грн. і зріст їх вибуття на 5 тис. грн. призвели до збільшення обсягу реалізації на 175 тис. грн.

Цю задачу можна вирішити також методом прямого рахунку (по абсолютному відхиленню факторів товарного балансу з обліком адитивної моделі й знаків у ній).

Для того, щоб проаналізувати вплив на зростання обсягу товарної продукції зміни чисельності робітників та продуктивності праці одного середньооблікового робітника, розглянемо таблицю 2.12

Таблиця 2.12 - Вихідні дані

 

Показник	Позначення	План (базис)	Факт (звіт)
Відпрацьований час, чол.-днів	a	309	312
Обсяг виробітку одного середньооблікового робітника в день, тис. грн.	b	0,57	0,62

 

Знаходимо відсутні показники - абсолютне й відносне відхилення фактичних значень від планових показників і заповнюємо таблицю 2.13

Показник	Позначення	План (базис)	Факт (звіт)	Абсолютне відхилення	відносне, %
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	x	108,3	120,96	12,66	11,7
Відпрацьований час, чол.-днів	a	309	312	3	1,1
Обсяг виробітку одного середньооблікового робітника в день, тис. грн.	b	0,57	0,62	0,05	8,8

Таблиця 2.13 - Узагальнені дані

 

Таким чином, у звітному періоді  обсяг товарної продукції склав 120, 96 тис. грн., що на 12,66 більше ніж у 2009 році, також були додатково відпрацьовані 3 чол.-дні і підвищився обсяг виробітку одного робітника на 0,05 тис. грн. в день.

2.  Побудуємо модель результативного показника (обсяг товарної продукції):

x = ab      (2.2.6)

3. Використовуючи метод  ланцюгової підстановки, одержуємо

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.

4. Вирішуємо задачу методом  різниць:

тис. грн.;

 тис. грн.;

 тис. грн.

5. Вирішуємо задачу інтегральним  методом:

тис. грн.

 тис. грн.

 тис. грн.

Таким чином, обсяг товарної продукції збільшився на 17,31 тис. грн. На цей приріст вплинули два фактори:

• збільшення відпрацьованого часу на 3 чол.- днів сприяло приросту обсягу випуску продукції на 1,71тис. грн.,
• збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника на 0,05 тис. грн. дало приріст обсягу випуску продукції на 15,6 тис. грн. (з розрахунку, проведеному методом ланцюгової підстановки й методом різниць).

 

 

 

 

Висновок до II частини

 

 

Виконавши II частину курсової роботи, можна зробити висновок, що:

1. Товариство «Майстер плюс» є юридичною особою: має у власності відособлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді. Дане підприємство займається роздрібною торгівлею, що реалізовує будівельні матеріали, такі як: щебінь, пісок, цемент, відсівши, блоки, цеглина в асортименті, будівельні суміші марки Ceresit, клея, фарба, пінопласт, гібсокартон.
2. Проаналізувавши фінансово-економічний аналіз діяльності досліджуваного підприємства, можна зробити висновок, що:

• зростання виручки від реалізації продукції на ТОВ «Майстер плюс», за 2010 рік порівняно з 2009 склала 2,6%;

• відбувається постійне зростання валового доходу на 2,6% з 2009 по 2010 роки, також відповідно зростав валовий прибуток з 2009 по 2010 рік  на 14,4%;
• збільшувалась і кількість працівників на фабриці, так у 2010 році їх кількість збільшилась на 2,9%;
• у 2010 році відбувся спад рентабельності реалізації продукції на 44,32%.

3. Дослідивши вплив різних факторів на діяльність підприємства за допомогою методів математичного моделювання доведено,що:

• відповідність фактичної чисельності запланованій кількості на 5 чол. привело до збільшення доходу на 23175 тис. грн.;
• додатково відпрацьовані 3 дні привели до росту виручки на 8100 тис. грн.;
• збільшення обсягу вироблення одного середньооблікового працівника всього на 50 грн. у день дало приріст виручки на 280800 тис. грн.
• за рахунок росту об'єму реалізації продукції на 4400 грн. прибуток збільшилася на 103400 грн.;
• з ростом ціни одиниці продукції з 56,5 до 60грн. прибуток збільшився на 113750 грн.;
• збільшення собівартості одиниці продукції на 4 грн. призвело до втрати прибутку на 130000 грн;
• з ростом кількості робочих місць на два місця виторг збільшився на 507,87 тис. грн.;
• збільшення кількості робочих змін на 0,01 дало приріст виторгу на 290,21 тис. грн.;
• збільшення відпрацьованого часу на 3 чол. - днів сприяло приросту обсягу випуску продукції на 1,71тис. грн.,
• збільшення продуктивності праці середньооблікового працівника на 0,05 тис. грн. дало приріст обсягу випуску продукції на 15,6 тис. грн. (з розрахунку, проведеному методом ланцюгової підстановки й методом різниць).

Отже, перевагами ТОВ «Майстер плюс» є: єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців, простота управління (один канал зв'язку), чітко виражена відповідальність, оперативність в ухваленні рішень, особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Недоліки: високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всесторонньо, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функціях управління; відсутність ланок по плануванню і підготовці рішень; перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, концентрація влади.

 

Висновки

 

 

Виконавши курсову роботу на тему «Теоретичні основи розробки, прийняття і реалізації рішень», можна зробити наступні висновки:

Доведено, що під сутністю прийняття рішень як процесу розуміють  внутрішню, відносно стійку основу управлінського рішення, що визначає його сенс, роль і  місце у функціонуванні і розвитку організації. Суть прийняття рішень виявляється через багатообразні  зовнішні зв’язки і дії, що характеризують одну із сторін управлінського рішення. Основна мета управлінського рішення — забезпечити координуючу дію на систему управління, що реалізовує вирішення управлінських завдань персоналом по досягненню цілей організації.

Розглянуто, що одним з  найскладніших етапів раціональної технології прийняття рішень є пошук  альтернативних варіантів. В управлінській  практиці використовуються такі методи творчого пошуку альтернативних варіантів: методи індивідуального творчого пошуку, методи колективного творчого пошуку і методи активізації творчого пошуку.

Вивчено, що узагальнена  система поглядів на об’єкт або  явище, уявлення про те, як личити до сприйняття і вивчення цього об’єкту  це концепція вироблення рішень. Принципи, закладені в парадигму раціональних рішень передбачають, перш за все, моделювання  реальної ситуації, тобто представлення  її в спрощеному для вивчення вигляді  із збереженням всіх значимих характеристик  і зв’язків.

Визначено, що запропонована структура процесу формування і реалізації управлінських рішень з урахуванням об'єктивних законів управління і базових принципів складається з десяти етапів, що дозволяє забезпечити розробку, ухвалення і реалізацію об'єктивного і якісного управлінського рішення. Процес формування і реалізації рішень повинен враховувати соціальні норми нашого суспільства, а не тільки норми індивідуумів і фірм, які в якості норми, як правило, визначають прибуток, що вони можуть отримати, використовуючи суспільні ресурси і ресурси держави.