Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2015 в 18:12, курсовая работа

Краткое описание

Постановка проблеми. Ефективність аграрного виробництва, конкурентоспроможність продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках залежать від рівня забезпечення, використання кадрового потенціалу та застосування науково обґрунтованих методів управління ним. Формування високопрофесійного, стабільного та оптимального збалансованого апарату управління виступає стратегічним завданням кадрової політики як на рівні окремого господарства, так і держави в цілому. Саме тому Державною цільовою програмою розвитку українського села на період до 2015 року передбачено комплекс заходів щодо удосконалення та реформування системи управління в аграрному секторі.

Содержание

С.
ВСТУП…………………………………………………………………………
4
РОЗДІЛ І.
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ…………...


6

1.1 Персонал підприємства як об'єкт управління. Показники використання персоналу………………………......

6

1.2 Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу аграрного підприємства………………………….....

16

1.3 Проблеми менеджменту персоналу та формування кадрової політики в аграрних підприємствах…………………

20

1.4 Теоретико-методологічні основи аналізу ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві…………....


Висновки до розділу 1………………………………………….

РОЗДІЛ ІІ.
СУЧАСНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………...


21

2.1 Організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства.....................................................

26

2.2 Аналіз забезпеченості підприємства основним ресурсами та ефективність їх використання………………………………

26

2.3. Аналіз стану використання трудових ресурсів підприємства………………………………………………….....

60

Висновки до розділу 2…………………………………………

РОЗДІЛ ІІІ.
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………


65

3.1 Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві.

65

3.2 Удосконалення процесу професійної орієнтації та адаптації працівників набору і добору кадрів на підприємстві……………………………………………………..


75

3.3 Визначення оптимальної чисельності працівників апарату управління й удосконалення нормування та оплати праці на підприємстві…………………………………………


85

Висновки до розділу 3…………………………………………

ВИСНОВКИ.…………………..……………………………………………….
115
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………

Вложенные файлы: 1 файл

ДИПЛОМНАЯ .docx

— 615.61 Кб (Скачать файл)

Середньорічна чисельність працівників у ФГ «Нива» складає 20 осіб, всього чисельність керівників на підприємстві – 3 особи, з яких один директор, один головний бухгалтер, один головний агроном.

Показники обсягів діяльності за звітний рік, що минув, складають: товарна продукція – 27000 ц, обсяги продажів – 16720 ц. Господарство не надає послуг замовникам та не проводить науково-дослідних робіт.

Основними видами діяльності ФГ «Нива» є:

1) Рослинництво. Вона має  підгалузі: насінництво та виробництво  товарної сільськогосподарської  продукції.

Поряд з виробництвом товарного зерна, ФГ «Нива» займається вирощуванням насіння зернових 1-3 репродукцій. Підприємство щороку пропонує до реалізації насіння ранніх зернових колосових: озимої пшениці; озимого ячменю; ярого ячменю. А також олійних культур: соняшнику; озимого ріпаку.

 

  ФГ «Нива» займається вирощуванням наступних сортів ранніх зернових культур:

 

 - озима пшениця: "Селянка", "Красуня Одеська", "Вікторія  одеська", "Одеська 267", "Повага";

 

 - озимий ячмінь: "Трудівник", "Достойний";

 

 - ярий ячмінь: "Сталкер", "Вакула", "Геліос".

Сорти даних селекцій найбільш стійкі до посухи і пристосовані до вирощування в степовій зоні.

2) Матеріально-технічне оснащення  с/г виробництва. У ФГ «Нива» діє машинно-тракторний парк, завданням якого є забезпечення повного циклу сільськогосподарських робіт на власних та орендованих землях. Матеріально-технічна база достатньо укомплектована та періодично оновлюється.

3) Торгівля сільськогосподарською  продукцією

Економічно вигідне розташування господарства, яке сприяє налагодженню міжгосподарських зв’язків і просуванню підприємства на регіональні ринки. Однак слід зазначити, що сфера діяльності аналізованого господарства не обмежується регіональним ринком: продукція реалізується до Одеської, Кіровоградської, Полтавської та інших областей.

Зовнішнє середовище складається з постачальників, споживачів продукції та конкурентів. Постачальники підприємства – це передусім організації, які постачають запчастини, добрива, нафтопродукти. Основними постачальниками запчастин є ТОВ «Укрзапчастини», ТОВ «Украгрозапчпстини», ТОВ «Техмотор-Дон».

Як показали проведені у 2012 – 2013 рр. дослідження, основними конкурентами ФГ «Нива» є такі виробники сільськогосподарської продукції в Херсонській та Миколаївській областях:

    • ФГ «Придніпровський-К» (с. Новотимофіївка, Снігурівський р-н, Миколаївська обл.);
    • ФГ «Чайка» (с. Дар’ївка, Білозерський р-н, Херсонська обл.);
    • ФГ «Аделаїда» (с. Чулаківка, Голопристанський р-н, Херсонська обл.);
    • ФГ «Курінь» (с. Степанівка, Херсонська міська рада);
    • ФГ «Асканійське» (Каховський район).

Ринок споживачів продукції ФГ «Нива» сформований 4 основними сегментами. Це:

    • Ринок споживачів – роздрібні покупці;
    • Ринок виробників – Херсонський і Миколаївський хлібокомбінати;
    • Пайовики в рахунок орендної плати за землю та майнових паїв.
    • Ринок проміжних продавців.

Джерелами фінансування підприємства є власні кошти та державна підтримка сільського господарства. Так за 2011 рік для підтримки виробництва продукції рослинництва отримано 313,4 тис. грн. за рахунок податку на додану вартість.

Визначимо загальну місткість ринку в грошовому вираженні (2.1):

 

Де М – кількість реалізованого товару в натуральному вираженні;

С – ціна одиниці реалізованого товару.

Місткість ринку пшениці озимої становить:

 

Місткість ринку ячменю становить:

 

Місткість ринку соняшнику становить:

 

Місткість ринку ріпаку становить:

 

Загальна місткість ринку:

 

Отже, загальна місткість ринку ФГ «Нива» в грошовому вираженні складає 5016,2812 тис. грн.

Економічні показники діяльності підприємства включають досить багато окремих компонентів. Найбільш важливим економічним показником господарської діяльності є прибуток – додаткова вартість, що створюється в процесі виробництва.

Розглянемо, наскільки ефективно господарювало ФГ «Нива» протягом останніх років (див. табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Основні економічні показники діяльності підприємства

Показники

Роки

2013 р. в %

2011

2012

2013

2011

2012

А

1

2

3

4

5

Закріплено земель – всього, га

1840,44

2266,95

2471,7

34,3

9,03

       в т. ч. с.-г. угідь, га

1752,8

2159

2354

34,30

9,03

       з них  рілля, га

1749,5

2150

2354

34,55

9,49

Середньорічна кількість працівників всього, осіб

21

23

20

-4,76

-13,04

       в т. ч. зайнятих в с.-г. виробництві

18

20

17

-5,56

-15

Валова продукція в порівняльних цінах, тис. грн.

5608,7

4577,806

3999,821

-28,68

-12,63

Виручка від реалізації продукції, тис. грн.

4210,8

4885,4

5016,7

19,14

2,69

Вироблено продукції на середньорічного працівника, грн.

200,5

203,56

250,84

25,12

23,23

Середня вартість ОВФ, тис. грн.

3007,4

3494,1

4236,5

40,87

21,25

в т. ч. ОВФ с.-г. призначення

2466,068

2969,985

3685,755

49,46

24,1

Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.

1550,7

2274,5

3895

151,18

71,25

Наявність енергетичних потужностей, к. с.

3250

3300

3450

6,15

4,55

Енергозабезпеченість, к. с.

1,85

1,53

1,47

-20,54

-3,92

Енергоозброєність, к. с.

180,56

165

202,94

12,39

22,99

Фондозабезпеченість, к. с.

1,72

1,62

1,80

4,65

11,11

Фондоозброєність,  грн.

167,07

174,71

249,21

49,17

42,64

Фондовіддача, грн.

1,4

1,4

1,18

-15,71

-15,71

Фондоємкість, грн.

0,71

0,71

0,85

19,72

19,72

Валовий прибуток, тис. грн.

890,5

3394,5

2517,5

182,71

-25,84

Чистий дохід, тис. грн.

4184,9

6163,7

5016,7

19,88

-18,61

Повна собівартість, тис. грн.

3294,9

-2769,2

2499,2

-24,15

-9,75

Чистий прибуток (збиток), тис. грн.

729,8

3045,8

2191,6

200,3

-28,05

Рівень рентабельності – всього, %

27,03

122,58

100,73

73,7

-21,85

Норма прибутку, %

16,01

52,80

26,95

10,94

-25,85

Коефіцієнт забезпеченості власним капіталом

0,93

0,89

0,81

87,1

91,01

11. Коефіцієнт платоспроможності

0,07

0,11

0,19

271,4

172,7

12. Фондовіддача, грн.

1,865

1,310

0,944

50,62

72,06

13. Матеріаломісткість,грн.

0,398

0,580

0,730

138,42

125,866


 

Проаналізувавши табл. 2.3, можна зробити висновок, що виручка від реалізації збільшилась в порівняні з 2012 р. на 2,7%,  середньорічні залишки обігових засобів та середньорічна вартість ОВФ щороку зростають. Це свідчить про те, що підприємство постійно закуповує нові агрегати та обладнання. Підприємство є платоспроможним. Матеріаломісткість в 2013 р. в порівнянні з 2012 р. збільшилась на 25,86%, а фондовіддача зменшилась на 27,94%. Валовий прибуток в 2013 р. в порівняні з 2011 р. збільшився більше ніж в 2 рази, а в порівняні з 2012 р. зменшився на 25,8 %. Чистий прибуток  в порівняні з 2011 р. збільшився в 3 рази, а в порівняні з 2012 р. зменшився на 28%. Норма прибутку в 2013 р. склала 27%, що в порівняні з 2011 р. збільшилась на 10,9%, а в порівняні з 2012 р. зменшилась на 25,9%.

Характеризуючи діяльність ФГ «Нива» на основі даних таблиці 3.2, ми можемо побачити, що в 2012 р. підприємство працювало краще ніж в 2011 р. та в 2013 році, про це свідчать такі показники: - основний показник, мета будь-якої діяльності підприємства – чистий прибуток в 2013 році в порівнянні з 2011 роком збільшився на 1461,8 тис. грн. як наслідок, спостерігалося збільшення прибутку на 100 га с/г угідь, і зростання в розрахунку на 1 працівника, але в порівнянні з 2012 роком він зменшився на 854,2 тис. грн. або 28,05%; - виручка від реалізації продукції в 2013 році становила 5016,7 тис. грн., що в порівнянні з 2011 роком  зросла на 805,9 тис. грн. або на 19,14%, а в порівнянні з 2012 роком зросла на 131,3 тис. грн. або на 2,69%; - рівень рентабельності в 2013 році з в порівнянні з 2011 роком  збільшився на 73,7%, а в порівнянні з 2012 роком зменшився на 21,85%.

В 2013 році загальна кількість с.-г. угідь становила 2354 га, що в порівнянні з 2012 роком збільшилась на 9,03%, а в порівнянні з 2011 роком – на 34,3%. Середньорічна кількість працівників в 2013 році становила 20 осіб, що в порівнянні з 2012 роком зменшилась на 13,04%, а в порівнянні з 2011 роком – на 4,76%. Середньорічна вартість ОВФ в 2013 році в порівнянні з 2012 роком зросла на 21,25%, а в порівнянні з 2011 роком – на 40,87%. Середньорічна вартість оборотних засобів в 2013 році в порівнянні з 2012 роком зросла на 71,25%, а в порівнянні з 2011 роком – майже в 1,5 рази. Фондоозброєність збільшилась на 49,17% в порівнянні з 2011 роком і на 42,64% в порівнянні з 2012 роком.

Зауважимо, що у системі економічних показників ФГ «Нива» собівартості належить одне з визначальних місць, тому що її рівень впливає на результати виробничо-господарської діяльності, відображає характер використання матеріальних ресурсів, робочої сили, рівень господарського керівництва підприємством та рівень культури праці. У зв’язку з цим боротьба сільськогосподарського підприємства за зниження витрат на виробництво продукції є найважливішим завданням підвищення економічної ефективності виробництва.

Досліджуючи вплив витрат та собівартості продукції на діяльність підприємства ФГ «Нива», нами доведено, що чим економніше та раціональніше підприємство використовує матеріальні, трудові та фінансові ресурси при виготовленні продукції, виконанні робіт та наданні послуг, тим ефективніше здійснюється виробничий процес, більшим є прибуток та рівень рентабельності (див. табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Склад та динаміка фінансових результатів та операційних витрат, тис. грн.

Елементи статті витрат

Роки

Зміни 2013/2011

2011

2012

2013

 

Сума

%

Сума

%

Сума

%

+,-

%

Виручка від реалізації

4210,8

-

4885,4

-

5016,7

-

805,9

-

Витрати на оплату праці

205,3

7,4

212,5

6,3

166,0

3,4

-39,3

-4

Відрахування на соціальні заходи

99,2

3,6

75,2

2,2

65,0

1,3

-34,2

-2,3

Матеріальні витрати

1769,7

63.8

2263,3

66,9

3190,6

64,6

1420,9

0,8

Амортизація основних засобів

222,4

8,0

370,80

10,9

825,1

16,7

602,7

8,7

Інші витрати, включаючи плату за оренду

477,8

17,2

459,9

13,6

692,6

14,0

214,8

-3,2

Усього витрат

2774,4

100

3381,7

100

4939,3

100

2164,9

-

Чистий прибуток

729,8

-

3045,8

-

2191,6

-

1461,8

-


 

Дані таблиці свідчать, що на ФГ «Нива» з кожним роком зростають матеріальні витрати. Так, у 2013 році їх питома вага склала 64,6%, що на0,8% більше порівняно з 2011 роком. Крім того значну питому вагу займають витрати на амортизацію основних засобів, які у 2013 році склали 16,7%, що на 8,7% більше порівняно з 2011 роком та інші операційні витрати, включаючи плату за оренду – 14%, що на 3,2% менше, ніж у 2011 році.

На наш погляд, основними резервами зниження собівартості на ФГ «Нива» є збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок більш ефективного використання виробничих потужностей підприємства; скорочення витрат виробництва за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, ощадливого використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива, обладнання, запобігання невиробничим витратам тощо.

Збільшення обсягів виробництва і зменшення собівартості продукції сільськогосподарського підприємства можна досягти за рахунок підвищення врожайності, що, в свою чергу, можливо за рахунок підвищення витрат на 1 га. В першу чергу, це стосується підвищення питомої ваги витрат на добрива. Максимально знизити собівартість виробництва продукції рослинництва дозволяє оптимізація розмірів посівних площ.

Крім того, оптимізація рівня собівартості продукції є важливою умовою покращення фінансового результату підприємства і забезпечення розширеного відтворення, що передбачає збільшення виробництва сільськогосподарської продукції і зменшення затрат праці та виробничих ресурсів на її одиницю. Враховуючи це, можна навести наступні заходи щодо оптимізації витрат та підвищення прибутковості підприємства: підвищення технічного рівня виробництва, яке забезпечується впровадженням нової, прогресивної технології, застосуванням нових видів сировини і матеріалів; використанням інноваційної техніки та обладнання; автоматизацією і механізацією виробничих процесів; удосконалення організації виробництва і праці за рахунок зміни форм і методів праці, вдосконалення апарату управління, скорочення витрат на нього, а також зниження транспортних витрат; зміна обсягу і структури продукції, зниження матеріаломісткості і трудомісткості продукції; покращення використання природних ресурсів, застосування більш дешевих матеріалів, повторне їх використання, безвідходні технології виробництва; вивчення причин браку та зниження собівартості за рахунок скорочення втрат від браку та інших непродуктивних витрат, що дасть можливість скорочення і більш раціонального використання відходів виробництва.

Особливу роль у скороченні витрат на виробництво продукції відіграє зниження матеріаломісткості та економії всіх видів виробничих ресурсів, ощадливості на різних ділянках сільськогосподарського виробництва.

Информация о работе Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві