Разработка годового плана экономического развития предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

Кубанский государственный технологический  университет

(КубГТУ)

 

Кафедра экономики  и управления производством

Факультет МИППС

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

 

на тему: «Разработка годового плана экономического развития предприятия»

 

 

 

Выполнила студентка  группы  10-СМ-080502

Сердюков Иван Владимирович

 

 

Руководитель (нормоконтролер)  работы _________А.Н. Шинкевич

 

Оценка_______________

                                    

 

 

 

 

 

 

Краснодар

2012

Кубанский государственный технологический  университет

(КубГТУ)

Кафедра экономики  и управления производством

Факультет МИППС

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

Студенту 2 курса Сердюкову И.В. группы 10-СМ-080502

специальности 080502- Экономика и управление на предприятии по отраслям

Тема работы: «Разработка годового плана экономического развития 

     предприятия»

Содержание задания: введение, теоретические основы планировании на предприятии, разработка годового плана экономического развития, основные показатели деятельности предприятия в планируемом году, заключение, список используемых источников.

Объем работы: 67 с.

Рекомендуемая литература:

Горемыкин В. Планирование на предприятии. Учебник для вузов.-

М.: Высшее образование, 2007. – 609 с.;

Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов.- М.:ИНФРА-М,2007.-400 с.

 

Срок выполнения: с 8 февраля по 1 мая 2012 г.

Срок защиты:  15 мая 2012 г.

Дата выдачи задания: 8 февраля 2012 г.

Дата сдачи  проекта (работы) на кафедру: 1 мая 2012 г.

 

 

Руководитель  проекта (работы)_______________А.Н. Шинкевич

                                                                                                     ^{(подпись)}

Задание приняла студентка ________________

^{(подпись)}

Реферат

 

Курсовая работа 67 с., 22 табл., 5 рисунков, 15 источников.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

 

Тема: «Разработка годового плана экономического развития предприятия на примере  Абинскокого  кирпичного завода».

Цель: определить выработку кирпича на текущий проектируемый год, рассчитать потребность в ресурсах, разработать организационно-технические мероприятия по улучшению использования ресурсов предприятия и повышению эффективности его работы, обосновать и рассчитать плановые показатели.

Изучены теоретические  аспекты планирования на предприятии. Проведены планирования технического и организационного развития исследуемого предприятия, производственной программы предприятия, труда и заработной платы, материального обеспечения производством, себестоимости, прибыли и рентабельности.

Рассчитан экономический  эффект в связи с осуществлением мероприятий: проведение маркетинговых исследований (расширение рынков сбыта,  увеличение спроса; совершенствование качества ремонта оборудования (проведение своевременного ремонта для сокращения простоев оборудования из-за поломок; совершенствование материало-технического оснащения. Экономический эффект составит 44705 тыс.руб.

 

 

 

Содержание

 

     Введение                                                                                                          5

1 Планирование: сущность, технология, организация и методы

    планирования на   предприятии                                                                7

1.1Сущность, организация и методы планирования                                        7

1.2 Виды планирования и система планов предприятия                               11

1.3 Текущее планирование на предприятии                                                   15

2   Разработка годового плана экономического развития Абинского

     кирпичного завода                                                                               20

2.1 Краткие сведения  о предприятии                                                              20

2.2 Планирование  технического и организационного  развития                   22

2.3 Планирование  производственной программы предприятия                   29

2.4 Планирование материального обеспечения производством                   34

2.5 Планирование труда и заработной платы                                              36

2.6 Планирование себестоимости,  прибыли и рентабельности                    43

2.7 Планирование социального  развития коллектива                                    50

2.8 Планирование мероприятий  по охране природы и рациональному 

     использованию ресурсов                                                                       53

3   Сводные показатели проекта плана экономического развития

      предприятия                                                                                                 56

    Заключение                                                                                                64

     Список использованных источников                                                         66

     Приложение А                                                                                        67

Введение

 

При рыночной экономике  значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия  за его финансовое состояние. Именно поэтому возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового  планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.

Актуальностью планирования на предприятии является то, что оно является необходимым  для финансового обеспечения  расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создание условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей.

Практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического планирования.

Процесс планирования начинается с  ясного понимания того, что же нужно  делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать  направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

Цель данной курсовой работы - постановка и решение  конкретных технико-экономических  задач в области планирования производства и технического развития Абинского кирпичного завода.

Предметом исследования является Абинский кирпичный завод.

Для осуществления  этой цели необходимо выполнить следующие  задачи. Во-первых, определить выработку кирпича на текущий проектируемый год. Во-вторых, рассчитать потребность в ресурсах, необходимых для выполнения установленных заданий. В-третьих, разработать организационно-технические мероприятия по улучшению использования ресурсов предприятия и повышению эффективности его работы. В четвертых, обосновать и рассчитать плановые показатели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Планирование: сущность, технология, организация  и 

   методы планирования на предприятии

 

 

 

1. Сущность, организация и методы планирования

 

 

 

Планирование – это разработка и установление системы количественных и качественных показателей развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства [4,с.7].

Функция планирования предполагает разработку и корректировку плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватываются рабочие процессы и движение ресурсов, нацеленных на получение заданного конечного результата.

В плане предельно  четко и подробно указываются:

• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
• этапы и сроки выполнения работ;
• исполнители плана по срокам и видам работ;
• методы, этапы и средства контроля выполнения плана [4,с.10].

Практически вся  система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом  следующего этапа. Связать все этапы  производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Технология  планирования включает:

1. определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок);
2. оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
3. детализацию задания по видам и объемам работ конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения;
4. детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования;
5. организацию и контроль исполнения плана [1,с.24].

Для разработки плана требуется соответствующая  информация. Помимо прогнозных и маркетинговых  данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает  большой объем внутренней информации:

• наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возможности переналадки оборудования на выпуск новых изделий;
• кадры, их численность и профессиональный состав;
• финансы (в том числе собственные и заемные средства);
• наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы);
• степень готовности и структура новых научно-технических работок и др.

 Сбор и  обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой  работе, которая включает:

• анализ ресурсов и потенциала предприятия;
• прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;
• маркетинг рынков продаж и закупок.

Составление плана  деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных  его частей:

• плана производства и реализации продукции;
• плана материально-технического обеспечения;
• плана по кадрам и заработной плате;
• перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;
• финансового плана [8,с.56].