Планирование повышения качества продукции на примере ФГУП «Краснозаводский химический завод»

Основными причинами брака  являются:

- высокий износ оборудования и оснастки, что приводит к нарушениям процессов;

- низкое качество поставляемого сырья, отсюда основной вид брака - трещины и скалывания в деталях и изделиях;

- некачественная резьба («человек – машина», «человек», «машина»);

- недостаточная квалификация отдельных рабочих на ответственных операциях.

Основные причины брака  представлены на рисунке 4:

Рис.4. Причины возникновения брака на ФГУП «Краснозаводский химический завод»

Проведем анализ качества по видам  продукции. Данные представлены в таблице 10.

Таблица 10

Анализ качества продукции за 2011 год

Вид продукции	Объём продукции, тыс. шт.		Брак, тыс. шт.		Цена продукции с учетом брака, руб./шт.		Стоимость продукции с  учётом брака, тыс.руб.		Отношение фактического брака к  плановому
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Патроны сигнальные 12 кал. (А)	72,2	70,4	1,6	1,8	10,6	10,3	765,3	725,1	1,13
Патроны охотничьи 410 кал. (Б)	33,9	32,7	1,2	1,3	22,1	22,3	749,2	729,1	1,08
Патроны специальные с  дробью 12 кал. (В)	33,1	40,6	0,9	1,1	17,6	17,3	582,6	702,4	1,12
Патроны специальные с  пулями 12 кал. (Г)	40,1	36,3	1,2	1,1	12,7	12,7	509,3	461,0	0,92
Итого	179,3	180	3,6	4,2	-	-	2606,4	2617,6	1,16

Таким образом из таблицы  можно сделать вывод, по видам продукции А, Б, В, брак превысил плановую норму в 1,13, 1,08 и 1,12 раза соответственно. По продукции типа Г брак не превысил плановой нормы (составил 0,92 от него).

Рассчитаем индекс качества продукции:

I = 2617,6 /2606,4 = 1,004

1,004*100% = 100,4%

Т.о, увеличение брака повысило цену на 0,4%.

В целях более детального анализа проанализируем удельный вес  затрат на обеспечение качества продукции в общем объеме (таблица 11).

Таблица 11

Удельный вес затрат на обеспечение качества продукции в общем объеме производимой продукции

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонения, +/-
				От 2009 к 2010 году	От 2010 к 2011 году
Общий объем производства продукции, %	100	100	100	-	-
Общий объем произведенной  продукции с несоответствиями, %	12,20	16,70	15,20	4,5	-1,5
Объем общих затрат на обеспечение  достигнутого уровня качества, %	14,44	13,12	12,55	- 1,32	- 0,57
- в том числе:
затраты на продукцию с  выявленными несоответствиями, %	14,11	12,97	12,45	- 1,14	- 0,52
затраты на контроль качества, %	0,20	0,08	0,06	- 0,12	- 0,02
затраты на предотвращение несоответствия качеству, %	0,13	0,07	0,04	- 0,06	- 0,03

Для наглядности отразим  данные таблицы 11 на рисунке 5.

Рис.5. Динамика удельного веса затрат на обеспечение качества, %

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в 2011 году удельный вес общего объема продукции с выявленными несоответствиями снизился на 1,5% в сравнении с 2010 годом; объем затрат предприятия на обеспечение достигнутого уровня качества сократился к 2011 году на 0,57% в сравнении с 2010 годом и на 1,32% в сравнении с 2009 годом.

По результатам финансового  анализа деятельности предприятия  можно сказать, что ФГУП «Краснозаводский химический завод» является неплатежеспособным предприятием, финансово неустойчивым. Как показала оценка возможного банкротства предприятие не относится к банкротам, но имеет отрицательную тенденцию к его наступления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ  КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ФГУП  «Краснозаводский химический завод»

3.1. Повышение качества продукции путем приобретения нового сырья

Улучшение качества продукции  является одним из важнейших направлений  повышения эффективности деятельности предприятия.

На основе факторов, влияющих на качество продукции, нетрудно определить основные пути повышения качества продукции, а тем самым и её конкурентоспособности.

Основным направлением, который  может существенно повысить качество выпускаемой продукции является закупка нового, более качественного  сырья для изготовления продукции.

Так как в настоящее  время наиболее реализуемым товаром  является патроны, то целесообразно  проводить повышения качества продукции  именно данной продукции.

В качестве объекта возьмем  патрон пулевой с усиленным зарядом «Магнум» калибра 410/76, который применяется для охоты с гладкоствольным оружием на среднего и крупного зверя (кабан, косуля, волк, лось), применение особенно эффективно при стрельбе на дальних дистанциях (рисунок 6).

Рис. 6. Патрон пулевой с усиленным зарядом «Магнум» калибра 410/76

Основные технические характеристики данного вида продукции представлены в таблице 12.

 

Таблица 12

Технические характеристики патрона «Магнум» калибра 410/76

Параметр изделия	Значение
Калибр	410/76
Масса пули, г	10,5
Порох	«Сунар-410»
Давление пороховых газов  в патроннике ствола на расстоянии 25 мм от среза казённой части, кгс/см2	Не более 918
Начальная скорость V10*, м/с	Не менее 380-420
Поперечник рассеивания, см	Не более 40

Причинами возникающего брака  при производстве патрона может служить как некачественный порох, так и некачественные составляющие изделия.

Так как приобретаемый  порох на данный момент один из лучших и отвечает всем технологическим стандартам («Сунар-410» не имеет аналогов на рынке), то следует проводить повышение качества по главному составляющему патрона – капсюлю.

Некачественный или неподходящий капсюль может привести к осечке при выстреле. Недостаточно мощный капсюль может привести к затяжному выстрелу. Порох сгорает медленно и нестабильно, давление в патроне недостаточно для правильного горения, выстрел происходит с существенной задержкой (до десятков секунд). Слишком мощный капсюль может привести к детонации пороха и разрыву ствола оружия.

Поэтому для начала необходимо выбрать возможные варианты капсюлей для дальнейшего использования в процессе производства (таблица 13).

Сейчас "Жевело" и "Центробой" отходят в прошлое, вместе с латунками и бумажными гильзами, им на смену пришли КВ-209. Единственное преимущество "Центробоя" и "Жевело" - низкая цена.

Поэтому, исходя из возможных  вариантов, наиболее подходящий для  нас является капсюль «КВ -209».

 

Таблица 13

Виды капсюлей и их характеристики

Наименование капсюля	Средняя цена (уп./100 шт.)	Характеристика капсюля
«Центробой»	150 руб.	Создает давление только 19кгс/см2. Для повышения его мощности в капсюльное гнездо до постановки капсюля делают подсыпку нескольких зерен дымного пороха. Уже морально устарел и современные гильзы под него почти не выпускаются
«Жевело-М»	200 руб.	Создаёт давление в патроне 42кгс/см2, при правильном снаряжении обеспечивает вполне надежные условия воспламенения и сгорания, поэтому добавлять в этот капсюль для его усиления дымный порох не следует.
Капсюль "КВ-209"	230 руб.	Капсюль под гильзу - "Винчестер", жестковат, наиболее востребован на рынке

Составим нормативную  калькуляцию на изделие до и после  повышения качества.

Таблица 14

Нормативная калькуляция  на патрон, руб. за шт.

Показатель	До повышения качества	Уд.вес в общ. объеме,%	После повышения	Удельный вес в общ  объеме,%
1	2	3	4	5
Сырье и материалы	4,03	25,59	4,15	26,09
Покупные полуфабрикаты	5,19	32,95	5,22	32,82
Транспортно заготовительные	0,20	1,27	0,21	1,32
Трудовые затраты	0,36	2,28	0,36	2,26
Отчисления соцстраху	0,11	0,69	0,11	0,69
Общепроизводственные расходы	5,67	36,01	5,67	35,63
Производственная себестоимость	15,56	-	15,72	-

Продолжение таблицы 14

1	2	3	4	5
Внепроизводственные расходы	0,19	1,21	0,19	1,19
Полная себестоимость	15,75	100	15,91	100
Прибыль	3,15	-	3,19	-

  Уровень прибыли, который мы желаем получить - 20%. Себестоимость товара соответственно увеличилась, и, следовательно, ценовой диапазон изменился. Товар более высокого качества следует продавать по более высокой цене. Поэтому далее необходимо определить цену товара более высокого качества.

Таблица15

Анализ цены на патрон до и после повышения качества

Цена до повышения качества		Цена после повышения качества		Изменение
с НДС	без НДС	с НДС	без НДС	с НДС	без НДС
22,30	18,90	22,53	19,1	+0,23	+0,2

В связи с повышением качества продукции планируется снижение объема брака. Так как объем допустимого  брака по производству патронов составляет 2÷3%, а в нашем случае объем брака по патронам 410 калибра составляет 1,3 тыс. шт. или 3,9%. Соответственно после повышения качества планируется снизить объем некачественной продукции до 0,5%, а именно:

32,7 тыс. шт. * 0,005 = 0,1635 тыс. шт.

Тогда, рассчитаем объем качественной продукции:

32,7 – 0,1635 = 32,5365 тыс. шт.

Далее следует определить прибыль, которую мы получим в  результате реализации данного мероприятия:

П₀ = Выручка - Затраты = (18,9 * 31425,8) - (15,75 * 31425,8) =

= 593947,62 - 494956,35 = 98991,27 руб.

П₁ = (19,1 * 32536,5) - (15,91 * 32536,5) = 621447,15 - 517655,71

= 103791,44 руб.

Тогда, рассчитаем эффект от реализации данного мероприятия:

ΔП = П₁ - П₀ = 103791,44 - 98991,27 = 4800,17 руб.

В конечном итоге, реализация направления по закупке более  качественного сырья для повышения  качества продукции даст прибыль  в 103791,44 руб., а изменение прибыли  до и после повышения качества продукции составит 4800,17 руб.