Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2014 в 01:44, дипломная работа
Метою даної дипломної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи стимулювання персоналу на ТОВ «Самарська агропромислова група».
Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов'язаних завдань:
вивчити теоретичні основи функціонування ринку праці;
розглянути особливості функціонування підприємства як комплексної системи;
дослідити методичні підходи до організації стимулювання персоналу підприємства;
проаналізувати існуючу методику стимулювання праці на ТОВ «Самарська агропромислова група»;
ВСТУП………………………………………………………………………....……
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТА НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЙОГО ВИКОРИСТАННЯ….......
1.1 Персонал та його ефективне використання……….…………….....…………..
1.2 Методи мотивації та стимулювання ……………………………..…...….........
1.3 Зарубіжний та вітчизняний досвід використання прийомів стимулювання…………...……...............................................................................
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТОВ «САМАРСЬКА АГРОПРОМИСЛОВА ГРУПА»…….……………………..…..
2.1 Аналіз комерційно-господарської діяльності ТОВ «Самарська агропромислова група» як суб’єкта дослідження……………………………….
2.2 Загальна оцінка наявності та структури персоналу ТОВ «Самарська агропромислова група»…….....….….……………………………………………….
2.3 Аналіз ефективності використання персоналу ТОВ «Самарська агропромислова група»……………………………………………………………….
2.4 Економетричне моделювання впливу середньорічної премії одного робітника ПВП на продуктивність праці………………………………………
РОЗДІЛ 3 ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ ТОВ «САМАРСЬКА АГРОПРОМИСЛОВА ГРУПА»…………
3.1 Виявлення слабких сторін мотиваційної політики підприємства та шляхи покращення мотиваційної активності працівників ………………….....................
3.2 Вдосконалення соціально-психологічних факторів та пропозиції щодо покращення нематеріального стимулювання на ТОВ «Самарська агропромислова група»
3.3 Рекомендації та пропозиції щодо подальшого вдосконалення системи матеріального стимулювання працівників на ТОВ «Самарська агропромислова група» ………………………….
3.4 Розробка нових форм преміального стимулювання та їх економічна ефективність для ТОВ «Самарська агропромислова група»
…………………………………………………………………………….
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТОВ «САМАРСЬКА АГРОПРОМИСЛОВА ГРУПА»………………………………………………………………………………..
4.1. Нормативно-правове забезпечення охорони праці……………………………
4.2. Управління охороною праці на ТОВ «Самарська агропромислова група»…..
4.3. Аналіз умов праці на ТОВ «Самарська агропромислова група»……………
4.4. Розробка заходів з охорони праці……………………………………………..
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ.…………………………….…………..……..…
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…….………………..……..……...........
Отже, система матеріального стимулювання праці це сукупність основних та додаткових показників оцінки колективних та індивідуальних результатів праці, за якою працюючим здійснюються різні виплати заохочувального характеру понад основну заробітну плату з метою використання їх матеріальної зацікавленості для підвищення продуктивності, ефективності та конкурентоспроможності виробництва. Призначення стимулів до праці полягає в розвитку системи потреб людей, структури їх особистих інтересів, у розкритті здібностей працівника, підвищенні його економічної та соціальної відповідальності.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТОВ «САМАРСЬКА АГРОПРОМИСЛОВА ГРУПА»
2.1. Аналіз
комерційно-господарської
«Самарська агропромислова група» зареєстроване в Дніпропетровській обл. Новомосковському р-ні, с. Попасне по вул. Центральна, 14.
У 2007 р. вводиться в експлуатацію перший тваринницький комплекс потужністю 50 тис. голів, починається будівництво комбікормового заводу, починається будівництво м'ясокомбінату. У 2008 р. вводяться в експлуатацію ще два тваринницьких комплексу і м'ясокомбінат, починається випуск готової продукції – упакованої свинини і м'ясо-ковбасних виробів.
ТОВ «Самарська агропромислова група» створено з метою задоволення потреб в його послугах (роботах,товарах) та реалізації на основі отриманого прибутку інтересів засновника, а також економічних та соціальних інтересів трудового колективу.
Майно ТОВ «Самарська агропромислова група» належить його Засновнику на правах приватної власності.
Джерелами формування майна ТОВ «Самарська агропромислова група» є грошові та матеріальні вклади Засновника:
- доходи,
одержані від реалізації
- кредити банків та інших кредиторів, безпроцентна позика;
- капітальні
вкладення і дотації з
- майно,
придбане в інших суб'єктів
господарювання, організацій та
громадян у встановленому
- інші джерела, незаборонені законодавством України.
Діяльність ТОВ «Самарська агропромислова група» будується на комерційних засадах при повному дотриманні принципу законності.
ТОВ «Самарська агропромислова група» самостійно відповідає по своїх зобов’язаннях всім своїм майном, на яке у відповідності з чинним законодавством може бути звернене стягнення.
Учасники ТОВ «Самарська агропромислова група» не відповідають за його зобов’язаннями і несуть ризик збитків, пов’язаних з діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів.
Організаційна структура підприємства створює сукупність усіх його виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Схема управління ТОВ «Самарська агропромислова група»
Вищим керівним органом ТОВ «Самарська агропромислова група» є Загальні Збори Учасників.
Виконавчим органом є Директор.
Предметом основної діяльності ТОВ «Самарська агропромислова група» є:
- організація
збирання і заготівля
- виробництво
харчової, сільськогосподарської
- виробництво
та реалізація високоякісних
та екологічно чистих
- організація
репродукування, видобутку, переробки
та реалізація продуктів
- виготовлення і реалізація хутряних виробів;
- впровадження
нових технологій, включаючи заходи
по захисту навколишнього
Для оцінки діяльності того чи іншого господарюючого суб’єкта, важливе значення має аналіз його техніко-економічних показників.
Аналіз основних техніко-економічних показників можна зробити на основі даних таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ «Самарська агропромислова група»
Показники |
Оди-ниці виміру |
2 010р. |
2 011р. |
2 012р. |
Динаміка показників | |||||
2010-2011 рр. |
2011-2012 рр. |
2010-2012 рр. | ||||||||
+,- |
% |
+,- |
% |
+,- |
% | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. Реалізація товарної продукції |
тис. грн. |
19684,2 |
25195 |
50229 |
5510,80 |
28,00 |
25034,00 |
99,36 |
30544,80 |
155,17 |
2. Собівартість товарної |
тис. грн. |
18612,3 |
24337 |
48773 |
5724,70 |
30,76 |
24436,00 |
100,41 |
30160,70 |
162,05 |
3. Витрати на 1 грн. товарної продукції |
коп. |
0,95 |
0,97 |
0,97 |
0,02 |
2,11 |
0,00 |
0,10 |
0,02 |
2,21 |
4. Чистий прибуток |
тис. грн. |
659,6 |
229 |
376 |
-430,60 |
-65,28 |
147,00 |
64,19 |
-283,60 |
-43,00 |
5. Рентабельність: |
||||||||||
- продукції |
% |
3,35 |
0,91 |
0,75 |
-2,44 |
-72,88 |
-0,16 |
-17,64 |
-2,60 |
-77,66 |
- активів |
% |
5,19 |
1,66 |
1,74 |
-3,53 |
-68,07 |
0,08 |
4,86 |
-3,45 |
-66,52 |
6. Основні фонди |
тис. грн. |
5081 |
5589 |
8139,5 |
508,00 |
10,00 |
2550,50 |
45,63 |
3058,50 |
60,19 |
7. Оборотні фонди |
тис. грн. |
7637,5 |
8239,5 |
13514 |
602,00 |
7,88 |
5274,50 |
64,01 |
5876,50 |
76,94 |
8. Фондовіддача |
грн/грн. |
3,87 |
4,51 |
6,17 |
0,63 |
16,36 |
1,66 |
36,89 |
2,30 |
59,29 |
9. Фондомісткість |
грн./грн. |
0,26 |
0,22 |
0,16 |
-0,04 |
-14,06 |
-0,06 |
-26,95 |
-0,10 |
-37,22 |
На основі даних таблиці 2.1. можна зробити наступні висновки:
- загальний
обсяг реалізації збільшився
за період 2010-2012 рр. на 30544,80 тис. грн.,
або на 155,17%, що є результатом
виходу світової економіки з
фінансової та економічної
- значне
підвищення собівартості
- негативним моментом є підвищення витрат на одиницю продукції за 2010-2012 рр. на 2,21%;
- ще одним
негативним моментом є
- позитивним
моментом є підвищення
Наступним кроком проаналізуємо за рахунок чого збільшилася величина собівартості (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 Аналіз структури операційних витрат ТОВ «Самарська агропромислова група»
Показники |
Період |
Відхилення за період 2010-2012 рр. | |||
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. | |||
+,- |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Матеріальні затрати, тис. грн.. |
15551,1 |
21627 |
39345 |
23793,9 |
153,00 |
Питома вага, % |
83,55 |
88,86 |
80,67 |
-2,88 |
-3,45 |
Витрати на оплату праці, тис. грн.. |
1582 |
1310 |
6523 |
4941 |
312,33 |
Питома вага, % |
8,50 |
5,38 |
13,37 |
4,87 |
57,35 |
Відрахування на соціальні заходи, тис. грн.. |
598,5 |
500 |
2422 |
1823,5 |
304,68 |
Питома вага, % |
3,22 |
2,05 |
4,97 |
1,75 |
54,43 |
Амортизація, тис. грн.. |
664,6 |
732 |
483 |
-181,6 |
-27,32 |
Питома вага, % |
3,57 |
3,01 |
0,99 |
-2,58 |
-72,27 |
Інші операційні витрати, тис. грн.. |
216,1 |
168 |
0 |
-216,1 |
-100,00 |
Питома вага, % |
1,16 |
0,69 |
0,00 |
-1,16 |
-100,00 |
Разом, тис. грн.. |
18612,3 |
24337 |
48773 |
30160,7 |
162,05 |
Основною причиню збільшення величини операційних витрат було збільшення матеріальних витрат, а саме на 23793, 9 тис. грн., або на 153%, при цьому питома вага зменшилася з 83,55% до 80,67%. Також, спостерігається збільшення величини витрат на оплату праці на 4941 тис грн., або на 312,33%, питома вага збільшилася на 4,87% або з 8,5% до 13,37% (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Структура операційних витрат ТОВ «Самарська агропромислова група»
Для комплексної уяви про ТОВ «Самарська агропромислова група» доцільно провести оцінку його фінансового стану.
Першим кроком аналізу фінансово-господарського стану є аналіз основних фондів. Їх динаміка наведена в табл. 2.3.
Таблиця 2.3 Якісний аналіз основних фондів ТОВ «Самарська агропромислова група»
Найменування |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. | |||
На початок |
На кінець |
На початок |
На кінець |
На початок |
На кінець | |
Знос |
1890 |
2554 |
2554 |
3286 |
4813 |
3757 |
Первісна вартість основних фондів |
7121 |
7486 |
7486 |
9560 |
9996 |
14853 |
Залишкова вартість основних фондів |
5231 |
4931 |
4931 |
6274 |
5183 |
11096 |
Коефіцієнт придатності |
0,73 |
0,66 |
0,66 |
0,66 |
0,52 |
0,75 |
Коефіцієнт зносу |
0,27 |
0,34 |
0,34 |
0,34 |
0,48 |
0,25 |
За даними розрахунків, виконаних в таблиці, можна зробити наступні висновки: коефіцієнт придатності ОФ збільшився (з 0,73 до 0,75), а коефіцієнт зносу відповідно зменшився (з 0,27 до 0,25), що є наслідком переважання у структурі основних фондів виробничого та господарського інвентарю, транспорту та меблів термін служби якого невисокий.
Аналізуючи фінансовий стан ТОВ «Самарська агропромислова група» наступним кроком визначимо його фінансову стійкість (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 Фінансова стійкість ТОВ «Самарська агропромислова група» за 2010-2012 рр.
№ п/п |
Показник |
2 010р. |
2 011 р. |
2 012 р. |
1 |
Власний капітал |
6567 |
7011,5 |
7856,5 |
2 |
Необоротні активи |
5081 |
5602,5 |
8139,5 |
3 |
Власні обігові кошти (р.1 - р.2) |
1486 |
1409 |
-283 |
4 |
Довгострокові зобов'язання |
435 |
567,5 |
0 |
5 |
Наявність власних і довгострокових джерел покриття запасів (р.3 + р.4) |
1921 |
1976,5 |
-283 |
6 |
Короткострокові кредити та позики |
5716,5 |
6263 |
13797 |
7 |
Загальний розмір основних джерел покриття запасів (р.5 +р.6) |
7637,5 |
8239,5 |
13514 |
8 |
Запаси |
3827 |
4435 |
4518,5 |
9 |
Надлишок (+) або нестача (-) власних обігових коштів (р.3 - р.8) |
-2341 |
-3026 |
-4801,5 |
10 |
Надлишок (+) або нестача (-) власних коштів і довгострокових кредитів і позик (р.5 - р.8) |
-1906 |
-2458,5 |
-4801,5 |
11 |
Надлишок (+) або нестача (-) основних джерел покриття запасів (р.7 - р.8) |
3810,5 |
3804,5 |
8995,5 |
12 |
Тип фінансової стійкості |
Перед-кризова фінансова стійкість |
Перед- |
Перед- |
13 |
Запас стійкості фінансового стану, днів (р.11*360/V) |
69,69 |
54,36 |
64,47 |
14 |
Надлишок (+) або нестача (-) коштів на 1 грн. запасів (р.11/р.8), коп. |
1,00 |
0,86 |
1,99 |
Информация о работе Стимулювання праці та шляхи покращення його ефективності