Стимулювання праці та шляхи покращення його ефективності

Отже, аналізуючи дані таблиці 2.7 можна відмітити, що хоча за період 2010-2012 роки в цілому погіршилася ситуація, так як спостерігаються негативні тенденції показників рентабельності ТОВ «Самарська агропромислова група», а саме:

• рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності зменшилася з 5,19% в 2010 р. до 1,74% в 2012 р.;
• рентабельність власного капіталу зменшилася з 13,39% до 6,25%;
• рентабельність операційної діяльності зменшилася з 4,68% до 1,35%;
• рентабельність господарської діяльності зменшилася з 4,68% до 0,99%;
• рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком зменшилася з 5,76% до 2,99%.

Основною причиною таких негативних змін було зменшення величини прибутку підприємства. Але, позитивним є те, що порівняно з 2011 роком ситуація в 2012 почала покращуватися. Таким чином, можна відмітити, що протягом аналізованого періоду спостерігається погіршення показників, які характеризують фінансовий стан підприємства. Причиною таких негативних змін є, по-перше, уповільнення оборотності капіталу, по-друге, неспроможність за рахунок наявних грошових коштів погасити найбільш строкові зобов’язання, що в свою чергу є наслідком кризи платежів.

 

 

2.2. Загальна  оцінка наявності та структури  персоналу ТОВ «Самарська агропромислова  група»

 

Першим етапом аналізу використання трудових ресурсів підприємства є оцінка забезпеченості підприємства та його підрозділів трудовими ресурсами та руху робочої сили. Основними об’єктами даного етапу є: склад і структура персоналу, забезпеченість підприємства робітниками, адміністративно-управлінським персоналом, спеціалістами, рух робочої сили.

Отже, проаналізуємо забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за даними табл. 2.8.

 

Таблиця 2.8 Оцінка забезпеченості ТОВ «Самарська агропромислова група» трудовими ресурсами

 

Показники	Оди-ниці виміру	2 010р.	2 011р.	2 012р.	Динаміка показників
					2010-2011 рр.		2011-2012 рр.		2010-2012 рр.
					+,-	%	+,-	%	+,-	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1. Усього персоналу, у т.ч.:	Чол.	137	145	161	8	5,84	16	11,03	24	17,52
2. Працівники основної діяльності, з них:		129	136	150	7	5,43	14	10,29	21	16,28
- робітники		120	125	138	5	4,17	13	10,40	18	15,00
- службовці		9	11	12	2	22,22	1	9,09	3	33,33
з них:
- керівники		6	7	7	1	16,67	0	0,00	1	16,67
- спеціалісти		3	4	5	1	33,33	1	25,00	2	66,67
3. Невиробничий персонал		8	9	11	1	12,50	2	22,22	3	37,50
4. Обсяг товарної продукції	Тис. грн.	19684,2	25195	50229	5510,8	28,00	25034	99,36	30544,8	155,17

 

Аналізуючи дані табл. 2.8, можна зробити висновок, що за окремими категоріями відбулося збільшення чисельності персоналу підприємства. Загальна чисельність працюючих в 2012 році збільшилася порівняно з 2010 р. на 24 чол. або на 17,52 %; з 2011 р. - на 16 чол. або на 11,03 %. Більш наглядно можна побачити на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Динаміка чисельності персоналу підприємства

У 2012 р., у порівнянні як з 2010 р., так і з 2011 р., відбулося збільшення чисельності працівників основної діяльності відповідно на 7 і 14 чол. Зокрема,збільшилась чисельність робітників на 5 і 13 чол.(рис. 2.4), службовців - на 2 і 1 чол. відповідно.

Рис. 2.4. Динаміка чисельності робітника підприємства

 

За 2009-2012 рр. відбулося незначне збільшення невиробничого персоналу - на 37,5 %. При цьому обсяг товарної продукції у 2012 р. порівняно з 2010 р. збільшився на 155,17 % або на 30544,8 тис. грн..

Так як чисельність робітників підприємства залежить від обсягу виробництва, необхідно визначити абсолютне відхилення чисельності та відносне відхилення за період 2010-2012 рр., пов'язане зі зміною обсягів виробництва.

При цьому необхідно враховувати, що нестача робочої сили спричиняє відхилення у технологічному процесі, непродуктивні витрати, а надлишок - призводить до недозавантаження робітників, використання робочої сили не за призначенням, зниження продуктивності праці.

Так, у нашому випадку у 2012 р. мала місце відносна економія чисельності основного персоналу на 200 чол. (129 х 50229 : 19684,2 - 129), робітників - 66 чол. (120 х 155,17 : 100 - 120).

Поряд з аналізом забезпеченості та наявності трудових ресурсів дослідимо структуру персоналу основної діяльності (табл. 2.9).

 

Таблиця 2.9 Структура трудових ресурсів ТОВ «Самарська агропромислова група»

 

Категорії персоналу	2010 рік		2011рік		2012 рік		Відхилення 2012 р., пунктів структури
	чисельність, чол.	питома вага, %	чисельність, чол.	питома вага, %	чисель-ність, чол.	питома вага, %	від 2010року	від 2011 року
Працівники основної діяльності, у т. ч.:	129	100,00	136	100,00	150	100,00	0,00	0,00
- робітники	120	93,02	125	91,91	138	92,00	-1,02	0,09
- керівники	6	4,65	7	5,15	7	4,67	0,02	-0,48
- спеціалісти	3	2,33	4	2,94	5	3,33	1,01	0,39

 

Більш наглядно таку зміну можна побачити на рис. 2.5.

Рис. 2.4. Структура трудових ресурсів ТОВ «Самарська агропромислова група»

 

Аналізуючи дані таблиці 2.9, можна зробити висновок, що на підприємстві відбувається підвищення виробничого потенціалу, адже частка робітників у 2012 р. більша, ніж у 2011 р.  на 0,09 пункта структури. Частка службовців (керівників і спеціалістів) зменшилась з 2011 роком на 0,09 пункти структури, у тому числі керівників на 0,48 пункта структури, а та спеціалістів, навпаки, збільшилася на 0,39 пункта структури.

Це може бути пов'язано зі змінами в організаційній структурі підприємства або вдосконаленням (механізацією, модернізацією) технологічного процесу.

Поряд з кількісним вивчимо і якісний склад трудових ресурсів, який характеризується загальноосвітнім, професійно-кваліфікаційним рівнями, статево-віковою і внутрішньовиробничою структурами.Аналіз якісного складу трудових ресурсів підприємства за їх віком, статтю, освітою, стажем роботи можна оформити за допомогою наступної таблиці (табл. 2.10).

Таблиця 2.10

Якісний склад трудових ресурсів ТОВ «Самарська агропромислова група» у 2012 році

Групи працівників:
За віком, років	чисельність працівників, чол.	питома вага, %	За статтю	чисельність працівників, чол.	пи-тома вага, %	За рівнем освіти	чисельність працівників, чол.	пи-тома вага, %	За трудовим ста- років	чисельність працівників, чол.	пи-тома вага, %
до 18	2	1,1	чоловіки	75	46,4	незавершена середня	8	5,1	доЗ	3	1,9
від 18 до 30	30	18,4	жінки	86	53,6	середня	22	13,9	від 3 до 6	18	11,1
від 30 до 40	51	31,4				середня спеціальна	35	22,0	від б до 8	36	22,6
від 40 до 50	46	28,4				вища	95	59,0	від 8 до 15	89	55,4
від 50 до 60	24	14,8							більше 15	14	9,0
старші 60	9	5,9
Разом	161	100,0	Разом	161	100,0	Разом	161	100,0	Разом	161	100.С

Аналізуючи дані таблиці 2.10, можна зробити висновок, що найбільша частка працюючих на підприємстві має вік від 30 до 50 років - 59,8 % (рис. 2.5). Такий високий відсоток працівників даних вікових груп може свідчити про те, що на підприємстві спостерігається тенденція «старіння» персоналу, що підтверджується низькою питомою вагою працівників віком від 18 до 30 років - 19,5 %.

Рис. 2.5. Структура складу трудових ресурсів за віком

 

Позитивно характеризує якість трудових ресурсів те, що 81% працівників мають вищу та середню спеціальну освіту. Тобто персонал підприємства є в основному висококваліфікованим (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Структура складу трудових ресурсів за рівнем освіти

Характерним для підприємства є велика частка (78%) працівників з трудовим стажем від 6 до 15 років, що можна оцінити як нормальну плинність кадрів (рис. 2.7).

Рис. 2.7. Структура складу трудових ресурсів за трудовим стажем

 

У цілому такий якісний склад трудових ресурсів може бути зумовлений особливостями діяльності підприємства.

Важливим об'єктом аналізу є рух робочої сили. Передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва є стабільність складу персоналу. Зміна в складі працюючих за віком, стажем роботи та освітою відбувається внаслідок руху робочої сили.

Для аналізу руху робочої сили підприємства використаємо данітаблиці 2.11.

 

Таблиця 2.11 Рух трудових ресурсів на ТОВ «Самарська агропромислова група»

 

№ з/п	Показники	2010 рік	2011 рік	2012 рік	Відхилення 2012 року від 2012 року
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Прийнято на підприємство (чол.)	4	3	5	1	17,52
2	Вибуло з підприємства (чол.), у т.ч.:	10	12	11	2	17,52

 

Продовження табл. 2.11

1	2	3	4	5	6	7
7.1	- на навчання	2	2	2	0	0,00
7.2	- у Збройні сили України	1	2	2	1	100,00
2.3	- на пенсію і за іншими причинами	2	1	2	0	0,00
2.4	- за власним бажанням	3	5	4	2	64,86
2.5	- за порушення трудової дисципліни	2	2	1	-1	-50,00
3	Середньоспискова чисельність працюючих (чол.)	137	145	161	24	17,52
4	Коефіцієнти:
4.1	- обороту з приймання	0,030	0,020	0,030	0,000	0,00
4.2	- обороту зі звільнення	0,070	0,080	0,070	0,000	0,00
4.3	- плинності	0,034	0,046	0,033	-0,001	-2,30
4.4	- постійності кадрів	0,940	0,940	0,950	0,010	1,06