Материальное стимулировнаие

Требуемый уровень компетентности обеспечивается путем своевременного обучения, повышения квалификации, информирования и практической подготовки персонала, необходимой для реализации Политики и Целей предприятия. Процессы обучения и подготовки персонала  осуществляются для всех видов деятельности предприятия, которые оказывают  влияние на качество продукции, окружающую среду и промышленную безопасность.

Цели процесса управления компетентностью, осведомленностью и  подготовкой кадров:

• обеспечение предприятия персоналом, имеющим требуемую квалификацию и компетентность для выполнения соответствующих работ;
• повышение и поддержание профессиональной компетентности персонала, необходимой для качественного выполнения должностных обязанностей и внедрения новых технологий;
• создание и развитие мотивации персонала внутри предприятия, повышение квалификации персонала в соответствии с запросами предприятия в области профессиональных и управленческих навыков.

 

 

Одной из главных целей  материального стимулирования работников в организации, являются высокие  показатели производительности труда  и прибыли предприятия. Для этого  разработан ряд показателей оценки материального стимулирования. Более  подробно рассмотрим в таблице 1.2

Мотивирующее воздействие  используемых в организации форм оплаты труда тем выше, чем сильнее  они связаны как с реальными  рабочими показателями отдельных работников, так и с результатами, достигаемыми подразделением и всей организацией. Оценка рабочих результатов обычно производится на основании различных  критериев. Ниже в таблице показана связь разных форм материального стимулирования с рабочими результатами отдельного работника, подразделения и всей организации, определяемыми на основании трех критериев: производительность труда, эффективность затрат и оценка руководителя.

Таблица 1.2 – Оценка разных форм материального стимулирования

	Критерии эффективности	Связь оплаты с результатами работы
Зарплата
Для отдельного работника	Производительность Эффективность затрат Оценка руководителя	Высокая Средняя Средняя
Для подразделения	Производительность Эффективность затрат Оценка руководителя	Средняя Средняя Средняя
Для всей организации	Производительность Эффективность затрат Прибыль	Средняя Средняя Низкая
Премии/ бонусы
Для отдельного работника	Производительность Эффективность затрат Оценка руководителя	Очень высокая Высокая Высокая
Для подразделения	Производительность Эффективность затрат Оценка руководителя	Высокая Высокая Высокая
Для всей организации	Производительность Эффективность затрат Прибыль	Высокая Высокая Средняя

Влияние системы материального  стимулирования, действующей в организации, на мотивацию и рабочее поведение  персонала в значительной степени  опосредовано тем, насколько справедливой она воспринимается работниками, насколько непосредственно, по их мнению, оплата труда связанна с рабочими результатами. Поощрения также должны восприниматься как справедливые другими членами рабочей группы, чтобы они не почувствовали себя обойденными и не начали бы работать хуже.

Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премий (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие в прибылях, оплату обучения (работника или его  детей), беспроцентные займы на покупку  дома или машины, оплату питания  или проезда работников, оплату отдыха работника и т.п.

Таким образом, подведя итог, можно сказать, что стимулирование работников на ОАО «Гомельстекло» проходит индивидуально для каждого сегмента работающих, а также в соответствии с их квалифицированной подготовкой, условиями труда и отношения каждого работника к своему трудовому процессу.

  Анализируя материальное стимулирование работников организации в целом, мы ознакомились с мотивационными факторами, такими как достижение, признание,  работа, ответственность, а также отношение  человека к работе, затраченные усилия и полученные результаты; влияние заработной платы на мотивацию сотрудников, а также немало важным, является разработка и внедрение справедливой и подходящей для организации и для работников системы оплаты за выполненную работу может быть важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ИССЛЕДОВАНИЕ  МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Для того что бы более верно и эффективно исследовать материальное стимулирование работников ОАО «Гомельстекло», рассмотрим это предприятие более подробно.

Общество создано решением Коллегии Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 29 августа 1994 года, протокол № 14 путем  преобразования организации арендаторов  «Гомельский орден Ленина стекольный завод имени М.В.Ломоносова» в  соответствии с законодательством  об акционерах обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной  собственности в РБ.

Предприятие зарегистрировано в качестве юридического лица Железнодорожным  райисполкомом   г. Гомеля 27 сентября 1994г. На основании устава Общества, утвержденного учредительной конференцией 30 августа 1994 года.

Фирменное наименование общества Открытое акционерное общество «Гомельстекло».

  Общество является  коммерческой организацией –  юридическим лицом согласно законодательству  РБ, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать  и отчуждать имущественные и  личные неимущественные права,  исполнять обязанности, быть истцом  и ответчиком в суде, открывать  расчетный счет, валютный и иные  счета в учреждениях банков, иметь  печать, бланки со своим наименованием.

 Основной целью деятельности  предприятия является хозяйственная  деятельность, направленная на получение  прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд  коллектива работников и интересов  акционеров Общества.

Документами общества являются:

• Протокол собрания учредителей, содержащий решение о создании Общества.
• Договор о создании Общества.
• Устав.
• Свидетельство о государственной регистрации Общества.

В состав номенклатуры материалов на  ОАО «Гомельстекло» следующий:

• стекло М 1-7
• стеклопакеты
• стеклянные бутылки
• доски
• брусья
• фанера и др.

Предприятие ОАО «Гомельстекло» имеет свою организационную структуру  управления. Она относится к линейно-функциональной организационной структуре. В нее входят все подразделения предприятия, также выделяется производственная структура, где непосредственно осуществляется производственный процесс.

Структура предприятия ОАО  «Гомельстекло» приведена в Приложении А.

Учредителями Общества являются:

     - Мингосимущество;

     - ОА Гомельский  стеклозавод;

     - Белпромстройбанк;

     - Гомельский  Облисполком;

     - Гомельское  предприятие по транспорту нефти  «Дружба»

Для обозначения своей  продукции Общество разрабатывает  и использует собственный товарный знак  порядке, установленном законодательством.

В соответствии с Уставом  ОАО «Гомельстекло» осуществляет  следующие виды деятельности: производстве стекловолокна и стеклоткани. Устав организации за 2011 год можно увидеть в Приложении Б.

ОАО «Гомельстекло» занимает особое место в стекольной области  республики Беларусь т.к. имеет самые  большие производственные мощности. Гомельстекло производит листовое полированное стекло по FLOAT – технологии. Получаемое полированное стекло  марок М0 –  М7  дает широкую возможность производить  новые виды продукции и другие виды деятельности.

За последние 10 лет изменилось потребление стекла: если раньше основным его назначением было остекление деревянных рам в жилищном строительстве  и розничная продажа, то сейчас основная часть стекла поступает на вторичную  переработку, такую как нанесение покрытий, закалка, изготовление многослойных стекол и стеклопакетов. Листовое стекло стало базовым продуктом для производства изделий.

Кроме основного производства предприятие выпускает теплоизоляционный  материал – пеностекло, широкий  спектр изделий из стекла: закаленное стекло для наземного транспорта; мебельное стекло; строительное закаленное стекло; мебельное стекло; полка-стекло для бытовых холодильников, стеклопакеты строительного назначения и для  наземного транспорта.

На сегодняшний день ОАО  «Гомельстекло» - мощное современное, оснащенное по последнему слову техники  предприятие с численностью рабочих  и служащих около 3338 человек. ОАО «Гомельстекло» обеспечивает все потребности Беларуси в стекле для строительства и машиностроения.

Ежегодно предприятие  производит и продает более 17 млн.м2 полированного стекла.

Продукция завода «Гомельстекло» успешно экспортируется во многое страны мира – в Алжир, Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Испанию, Италию, Казахстан, Латвию, Литву, Молдову, Нидерланды, Польшу, Россию, Румынию, Словакию, Словению, Украину, Финляндию, Францию, Чехию, Швецию и  Эстонию.

Как мы видим, предприятие  крупное, большой кругооборот продукции, а также беспрерывное производство, следовательно, нужен хорошо подготовленный персонал и рабочие, которые всегда смогут найти решений в той или иной ситуации.  

Можно сказать, что сущность и особенности предприятия  материального стимулирования работников, заключается  в том, что на ОАО «Гомельстекло» постоянно проходи аттестация работников и рабочих мест, обучение работников новым технологиям, техники работы. То есть, можно сказать, что это  цель процесса управления компетентностью, осведомленностью и подготовкой кадров:

• обеспечение предприятия персоналом, имеющим требуемую квалификацию и компетентность для выполнения соответствующих работ;
• повышение и поддержание профессиональной компетентности персонала, необходимой для качественного выполнения должностных обязанностей и внедрения новых технологий;
• создание и развитие мотивации персонала внутри предприятия, повышение квалификации персонала в соответствии с запросами предприятия в области профессиональных и управленческих навыков.

Планирование работы по подготовке и повышению квалификации кадров осуществляется на основании анализа  фактических и ожидаемых потребностей компетентности персонала в структурных  подразделениях в соответствии с  уже имеющейся компетентностью  работников

Таблица 2 - План профессионального обучения работников Открытого акционерного общества «Гомельстекло» на 2012г.

Вид обучения	Всего, чел.
1. Подготовка, переподготовка  рабочих	180
2. Повышение квалификации  рабочих	1230
в том числе:
на предприятии	980
в учебных заведениях	250
3.  Освоение смежных  профессий,	150
4.  Повышение квалификации  руководителей и специалистов	1040
в том числе:
на предприятии	778
в учебных  заведениях	260
переподготовка	2
5.  Обучение без отрыва  от производства в ВУЗах	7

Таблица 2.1  – Смета затрат на профессиональное обучение работников Открытого акционерного общество «Гомельстекло» на 2012 г.

Вид обучения	Всего млн. руб.	В том числе по кварталам:
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Всего на подготовку  и повышение квалификации работников :	188,0	40,5	69,0	30,5	48,0
1.1 Повышение квалификации:       ИТР на  предприятии и в УО	96,5	20,0	36,5	14,0	26,0
1.2 Подготовка, переподготовка  и повышение  квалификации  рабочих на предприятии и в  УО	85,5	18,0	32,5	13,0	22,0
2. Обучение работников  в ВУЗах	6,0	2,5	-	3,5	-