Материальное стимулировнаие

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2012 в 00:47, курсовая работа

Краткое описание

Цель написания курсовой работы является: изучение материального стимулирования работников организации ОАО «Гомельстекло», социально-экономическая характеристика деятельности организации, анализ эффективности существующей системы материального стимулирования на ОАО «Гомельстекло», пути совершенствования материального стимулирования, анализ влияния материального стимулирования работников организации на конечный результат деятельности данной организации и изучение теоретических основ по выбранной теме.

Содержание

Введение
1.Материальное стимулирование работников организации, социально-экономическое значение эффективности организации.

1.1 Сущность и особенности организации материального стимулирования работников организации.
1.2 Система показателей и методические подходы к анализу материального стимулирования работников организации.
2. Исследование материального стимулирования работников организации.
2.1 Социально-экономическая характеристика деятельности предприятия.
2.2 Анализ формирования и эффективности использования средств, направленных на материальное стимулирование работников организации.
2.3 Анализ влияния материального стимулирования работников на конечные результаты деятельности организации.

3. Пути совершенствования материального стимулирования работников организации.

3.1 Пути совершенствования анализа материального стимулирования работников организации.
3.2 Направления совершенствования системы оплаты труда и премирования работников организации. Резервы оптимизации средств фонда заработной платы.
3.3 Резервы повышения конечных результатов деятельности организации.
Заключение
Список использованных источников

Вложенные файлы: 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 194.65 Кб (Скачать файл)

В ВУЗах республики за счет средств предприятия обучается 7 работников.

На период установочных занятий, выполнения лабораторных работ, сдачи  зачетов и экзаменов им предоставляется  отпуск с оплатой из расчета часовой  тарифной ставки присвоенного разряда.

Для замещения вакантных  должностей, а также для выдвижения на руководящие должности  на предприятии  сформирован резерв руководящих  кадров состоящий из 62 работников, разработан план обучения резерва и выявления  у них лидерских качеств.

Одним из направлений реализации республиканской программы «Молодежь  Беларуси на 2010-2014 годы» является формирование перспективного кадрового резерва  из числа молодых специалистов до 30 лет. В этот резерв вошли 13 работников предприятия. Главной целью создания перспективного кадрового резерва является совершенствование работы по подбору руководящих работников в организации, обеспечение непрерывности и преемственности работы с кадрами.

69 работников предприятия  с высшим  образованием работает  на рабочих местах, которые также  являются резервом кадров.

Достижение Целей предприятия  возможно только при условии мотивации  персонала, который творчески подходит к работе, полностью используя  свои способности.

Для поощрения и повышения  мотивации персонала на предприятии  применяются следующие виды стимулов:

* материальные стимулы  (повышение зарплаты, премирование, добавка за достижение высоких  результатов, предоставление жилья,  обеспечение детскими учреждениями, увеличение отпуска, предоставление  путевок на отдых и лечение  и др.);

* моральные стимулы (похвала,  вынесение благодарности, награждение  Почетными грамотами, занесение  на Доску почета, Книгу почета  ОАО «Гомельстекло» и др.);

* социальные стимулы (возможности  личного роста – продвижение  по службе, повышение и поддержание   компетенции и квалификации, возможности  участвовать в управлении производством,  принимать решения) и др.

Подведя итог, можно сказать, что предприятие ОАО «Гомельстекло» занимает высокие позиции, не только в рамках продукции и рейтинга предприятия, а также в подготовки своего рабочего персонала.

Таким образам, с одной  стороны материальное стимулирование помогает предприятию иди к высоким целям, а с другом стимулирует работников не только на достижение общих поставленных задач предприятия, но и на их повышение знаний, а, следовательно, и стимулирование в денежном эквиваленте.

Базовая тарифная ставка 1 разряда, утвержденная решением дирекции ОАО  «Гомельстекло».

Тарифная ставка 1 разряда  в размере БПМ для трудоспособного  населения для рабочих сквозных профессий, занятых на вспомогательных  производствах в соответствии с  Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27.12.2004 г. № 1651. (перечень сквозных профессий определен коллективным договором).

Тарифная ставка 1 разряда  для работников УКХа.

За характер и условия  труда применяется повышающий коэффициент 1,1 к тарифным ставкам (окладам) рабочих  следующих профессий: гардеробщик, дворник, уборщик помещений, уборщик  территории.

При применении дезинфицирующих  средств при уборке туалетов к  тарифным ставкам (окладам) уборщиков  санузлов применяется повышающий коэффициент 1,2.

Для рабочих промышленной и непромышленной группы, не тарифицируемых по разрядам, в соответствии с приложением 3 к Инструкции о порядке применения ЕТС установлены месячные оклады на основе соответствующих кратных  коэффициентов тарифной ставки 1 разряда.

В зависимости от сложности  выпускаемой продукции, объемов  выполняемых подразделением работ  и услуг, сложившихся общих условий  труда, его напряженности, степени  ответственности и др. факторов, должностные оклады, установленные  для одной профессионально-квалификационной группы, корректируются в пределах межразрядной разницы (до 7 %).

Работникам медпункта, ДК, СОК, тарифные ставки и должностные  оклады установлены исходя из тарифной ставки 1-го разряда, тарифных разрядов и коэффициентов работников организаций, финансируемых из бюджета, и приведенных  к уровню заработной платы работников УКХа ОАО «Гомельстекло» путем становления  заводских доплат.

Работникам предприятия, которым установлены месячные оклады и работающим в многосменном режиме работы, оплата труда производится по часовым ставкам (нормативам) рассчитанным исходя из месячных должностных окладов  и среднегодовой нормы часов.

Руководителям, специалистам и служащим за высокие творческие, производственные достижения в работе, выполнение дополнительного объема или особо важных работ, за характер труда устанавливаются надбавки в размере до 50 % должностного оклада. Размеры надбавок определяются в  зависимости от личного вклада работника  в повышение эффективности работ  и уменьшаются либо отменяются полностью  при ухудшении работ. Общая сумма  средств, направленных на выплату данного  вида надбавок, не превышает 20 % суммы  должностных окладов.

Отдельным высококвалифицированным  рабочим (начиная с 5 разряда), занятым  выполнением особо важных и ответственных  работ, взамен тарифных ставок устанавливаются  персональные месячные оклады исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03 - 2,48.

С целью доведения выпуска  стекла высших марок до 90% к общему выпуску товарной продукции стекла листового полированного, оплата труда  рабочих ЦПС за выпуск стекла высших марок производится по повышенным расценкам.

Водителям автобусов, грузовых и легковых автомобилей установлены  ежемесячные надбавки за высокие  квалификационные классы:

Водителям 1-го класса – 25 % тарифной ставки работника

Водителям 2-го класса – 10 % тарифной ставки работника

Для отдельных рабочих  промышленной и непромышленной группы (уборщики, кладовщики, маркировщики, швеи, обувщик и т.д.) установлены месячные оклады на основе соответствующих коэффициентов  ЕТС и тарифной ставки 1 разряда.

Должностные оклады руководителям  специалистам и служащим установлены  на основании Общегосударственного Классификатора РБ должностей служащих с учетом коэффициентов по ЕТС  исходя из заводской тарифной ставки 1 разряда, действующей на предприятии.

Оплата труда работников производится по личным трудовым вкладам  с учетом конечных результатов работы предприятия в пределах средств, заработанных трудовым коллективом  и в соответствии с утвержденными  положениями об оплате труда.

Некоторым высококвалифицированным  рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, взамен тарифных ставок установлены персональные месячные оклады

Из приведенной ниже таблицы  мы можем увидеть динамику изменения  среднемесячной численности работников и среднемесячной заработной платы.

Тарифная ставка 1 разряда, фактически сложившихся в организации  для всего персонала за 2010 год  составила 3754 тыс.руб.

Таблица 2.1 -  Динамика численности работников и заработной платы на ОАО «Гомельстекло» за 2009-2010гг.

Наименование показателя

За  отчетный период с  начала 2010 года

За отчетный период с начала 2009 года

Отклонение

+\-

Среднемесячная численность  работников, чел.

3127

3323

-196

Среднемесячная заработная плата, руб.

1339268

1041945

297323

Число отработанных человеко-часов, тыс.чел.ч.

58239

57987

252


 

Анализируя таблицу, мы видим, что среднесписочная численность  в 2010 году по сравнению с 2009 годом  снизилась на 196 человек, а что  касается среднемесячной заработной платы, то она увеличилась на 297323руб.

Более подробно рассмотреть  отчет по труду за 2008-2010гг. можно в Приложении В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Социально-экономическая  характеристика деятельности предприятия

 

В настоящее время стекольная отрасль республики Беларусь представлена в каждой области несколькими  заводами с различным ассортиментом  выпускаемой продукции Гродненская  область  - Гродненский стеклозавод  производит стеклоблоки, стеклотару, армированное и прокатное листовое стекло, стеклозавод  «Неман» выпускает хрусталь, сортовое стекло, «Белевротара» город Лида – стеклотара, Оптик Гродненская  область – оптические стекла. Минская  область  - Борисовский хрустальный  завод выпускает хрусталь, сортовую посуду, светотехнические стекла. В  Могилёвской области – стеклозавод  «Елизаво» - стеклотара. В Брестской  области стекольная промышленность представлена Брестским электроламповым  заводом. Витебская область –  с/з «Гута» - стеклотара, «Стекловолокно»  город Полоцк – стекловолокно  и стеклоткани.

Большинство предприятий  стекольной промышленности находятся  в упадке, т. к. производственная база многих предприятий морально устарела. Заводы по производству хрустальной посуды нерентабельны из-за отсутствия спроса на хрустальную посуду. Среди процветающих заводов можно отметить «Елизаво» и «Белевротара» эти предприятия оснащены новым высокопроизводительным оборудованием и выпускают стеклотару по современной технологии. Полоцкое «Стекловолокно» также оснащено по последнему слову техники, помимо этого является монополистом в производстве стекловолокна и стеклоткани.

ОАО «Гомельстекло» занимает особое место в стекольной области  республики Беларусь т.к. имеет самые  большие производственные мощности. Гомельстекло производит листовое полированное стекло по FLOAT – технологии. Получаемое полированное стекло  марок М0 –  М7  дает широкую возможность производить  новые виды продукции.

За последние 10 лет изменилось потребление стекла: если раньше основным его назначением было остекление деревянных рам в жилищном строительстве  и розничная продажа, то сейчас основная часть стекла поступает на вторичную  переработку, такую как нанесение покрытий, закалка, изготовление многослойных стекол и стеклопакетов. Листовое стекло стало базовым продуктом для производства изделий.

Кроме основного производства предприятие выпускает теплоизоляционный  материал – пеностекло, широкий  спектр изделий из стекла: закаленное стекло для наземного транспорта; мебельное стекло; строительное закаленное стекло; мебельное стекло; полка-стекло для бытовых холодильников, стеклопакеты строительного назначения и для наземного транспорта.

На сегодняшний день ОАО  «Гомельстекло» - мощное современное, оснащенное по последнему слову техники  предприятие с численностью рабочих  и служащих около 3338 человек. ОАО «Гомельстекло» обеспечивает все потребности Беларуси в стекле для строительства и машиностроения. Ежегодно предприятие производит и продает более 17 млн.м2 полированного стекла.

Продукция завода «Гомельстекло» успешно экспортируется во многое страны мира – в Алжир, Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Испанию, Италию, Казахстан, Латвию, Литву, Молдову, Нидерланды, Польшу, Россию, Румынию, Словакию, Словению, Украину, Финляндию, Францию, Чехию, Швецию и  Эстонию.

Гомельский стекольный завод  им. М.В. Ломоносова (с 1994 года ОАО «Гомельстекло») построен и введен в эксплуатацию в начале тридцатых годов. По первоначальному  проекту завод был возведен как  предприятие по выпуску оконного стекла. 7 ноября 1933 года, он выдал первые сотни квадратных метров этой продукции, а в 1934 году пущена в эксплуатацию вторая система. На протяжении всех предвоенных  лет завод расширялся и реконструировался. В период временной оккупации (1941-43 г.г.) предприятие было полностью  разрушено, но к концу 1945 года, оно  отстроилось и стало вновь  производить стекло. В начале 50-х  годов на предприятии освоено  производство пеностекла и термостойких стеклянных труб (в то время единственное в стране и в мировой практике).

В 1961 году на заводе стало  выпускаться закалённое стекло «Сталинит». Тогда же предприятие осуществило  перевод всех тепловых установок  на новый вид топлива - природный  газ, что было связано с коренной реконструкцией стекловаренных печей. В 1975 году была внедрена АСУП (автоматизированная система управления производством).  В этот период на предприятии была также освоена технология производства матированного закаленного стекла для микроавтобусов «РАФ», а также  декоративного закаленного стекла для газовых плит, специального стекла для мебельной промышленности. В  дальнейшем на предприятии было освоено  производство узорчатого и армированного  стекла (1981г.), стеклянных термостойких труб и фасонных частей к ним с  полимерным покрытием (1982г.).

С января 1993 г на базе цеха по производству стеклянных труб освоено  производство стеклянной узкогорлой тары.

Информация о работе Материальное стимулировнаие