Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 10:05, отчет по практике
В данном отчете по экономической практике проведен анализ деятельности предприятия КСУП «Кошевичи». В нем раскрыты такие вопросы, как технико-экономическая характеристика предприятия, структура управления предприятием, финансово-экономический анализ деятельности предприятия, производительность труда, организация оплаты и стимулирования труда, организация маркетинговых исследований, а также перспективы развития предприятия.
Введение
Глава 1
1.1.Технико-экономическая характеристика КСУП «Кошевичи».
1.2.Структура управления КСУП «Кошевичи».
1.3.Трудовой потенциал КСУП «Кошевичи».
1.4.Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда КСУП «Кошевичи».
1.5 Издержки и себестоимость продукции
1.6 Финансово-экономический анализ деятельности. Прибыль и рентабельность КСУП «Кошевичи».
1.7 Организация маркетинговых исследований
1.8 Перспективы развития КСУП «Кошевичи».
Глава 2 Индивидуальное задание
2.1 Анализ системы организации оплаты труда на предприятии в КСУП «Ко-шевичи»
Заключение
Список использованной литературы
Из данных таблицы 1.1 видно, что в среднем за 2009-2011 годы в КСУП «Кошевичи» получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 3010 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции 2011 года занимает продукция животноводства. На ее долю приходится 62 % денежной выручки, продукция растениеводства занимает 32,5 % от общего объема реализованной продукции.
Из животноводческой продукции наибольшую сумму денежной выручки хозяйство получало от реализации молока, в среднем 54%. В 2011 году по сравнению с предыдущими 2009 и 2010 годами выручка от реализации молока снизилась и составила 47,1% от общего объема.
Выручка от реализации зерна в среднем составляет 13,3 %. В 2011 году по сравнению с 2010 годом этот показатель значительно увеличился и составляет 19,7 %.
В целом по хозяйству выручка в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась и составила 2767 тыс. руб.
В анализируемом хозяйстве наибольший удельный вес приходится на реализацию молока (47,1%). Из этого следует, что основной отраслью в КСУП «Кошевичи» является производство молока, хозяйство имеет средний уровень специализации.
Развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства и, соответственно, результаты работ хозяйства зависят от того, как используется земля – важнейшая составная часть сельскохозяйственных ресурсов, незаменимое средство производства. Основу земельных ресурсов составляют сельскохозяйственные угодья, размером которых определяется размер хозяйства. Земельные ресурсы и структура сельскохозяйственных угодий представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2. Земельные ресурсы
и структура сельскохозяйственных угодий
КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
га |
% |
га |
% |
га |
% | |
Общая земельная площадь, всего |
6899 |
100 |
6899 |
100 |
6899 |
100 |
в т.ч. с\х угодий |
6112 |
88,6 |
6112 |
88,6 |
6112 |
88,6 |
из них: пашня |
2995 |
43,4 |
2995 |
43,4 |
2995 |
43,4 |
сенокосы |
1384 |
20,1 |
1384 |
20,1 |
1384 |
20,1 |
пастбища |
1720 |
24,9 |
1720 |
24,9 |
1720 |
24,9 |
Пруды и водоемы |
109 |
1,6 |
109 |
1,6 |
109 |
1,6 |
Прочие земли |
2762 |
40,0 |
2762 |
40,0 |
2762 |
40,0 |
За исследуемые года состав и структура земельных угодий в КСУП «Кошевичи» из данных таблицы 1.2 не изменились, так как они разработаны с учетом особенностей почвы, климата, обеспеченности трудовыми ресурсами и техникой.
Уровень сельскохозяйственного производства зависит от обеспеченности и оптимального сочетания основных оборотных фондов, а также обеспеченности техникой и энергооснащенностью хозяйства. Резервы роста капиталоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов – увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов – повышение производительности оборудования в единицу времени.
Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление. Состав и структура основных средств представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3. – Состав и структура
основных средств КСУП «Кошевичи»
за 2009-2011 годы
Виды основных средств |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % | |
Здания и сооружения |
20637 |
65 |
20181 |
56 |
31841 |
56 |
Передаточные устройства |
456 |
1,4 |
456 |
1,3 |
- |
- |
Машины и оборудование |
7278 |
22,9 |
10501 |
29,3 |
17648 |
31,1 |
Транспортные средства |
728 |
2,3 |
1724 |
4,8 |
3149 |
5,5 |
Рабочий скот |
1682 |
5,3 |
2003 |
5,6 |
2916 |
5,1 |
Многолетние насаждения |
6 |
0,1 |
6 |
0,1 |
6 |
0,1 |
Другие виды ОС |
948 |
3 |
948 |
3 |
1189 |
2,1 |
Итого: |
31742 |
100 |
35826 |
100 |
56756 |
100 |
Рассчитав структуру основных средств по данным таблицы 1.3 мы видим, что произошли изменения. В 2011 г. По сравнению с 2009 г. Увеличилась сумма таких основных средств как: зданий – на 11204000 руб., машин и оборудования – на 10370000 руб., транспортных средств – на 2421000 руб., рабочего скота – на 1234000 руб., других видов основных средств – на 241000 рублей. Сумма таких основных средств как: многолетних насаждений не изменилась и составляет 6 000 руб., передаточные устройства в сумме 456000 рублей выбыли, на конец 2011 года.
Технико-экономическая
характеристика в огромной
Таблица 1.4 Технико-экономические показатели КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы
Показатели |
Ед. изм. |
Значения |
Темпы роста, % | |||
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 | ||
А |
В |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах в расчете: |
млн руб. |
5617 |
5223 |
8133 |
92,9 |
155,7 |
на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве |
тыс.руб. |
52009259 |
52230000 |
91382022 |
100,4 |
174,9 |
Среднесписочная численность работников, всего |
чел. |
114 |
104 |
94 |
91,2 |
90,3 |
Основные фонды по среднегодовой стоимости |
млн руб. |
31742 |
35826 |
56756 |
112,9 |
158,4 |
Размер тарифной ставки 1-го разряда |
тыс. руб. |
77000 |
81000 |
118000 |
105,2 |
145,7 |
Начисленная средняя заработная плата за год |
тыс. руб. |
517,1 |
637,4 |
1289,0 |
123,3 |
202,2 |
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг в том числе: |
млн руб. |
2967 |
2703 |
4012 |
91,1 |
148,4 |
материальные затраты |
млн руб. |
1499 |
237 |
- |
15,8 |
- |
расходы на оплату труда |
млн руб. |
805 |
987 |
2237 |
122,6 |
226,6 |
отчисления на социальные нужды |
млн руб. |
245 |
258 |
635 |
105,3 |
246,1 |
амортизация основных средств и нематериальных активов |
млнруб. |
200 |
812 |
1541 |
406,0 |
189,7 |
прочие затраты |
млн руб. |
218 |
409 |
277 |
187,6 |
67,7 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ |
млн.руб |
3204 |
3055 |
4664 |
95,3 |
152,6 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг без налогов сборов и платежей, включенных в выручку от реализации |
млн.руб |
2876 |
2711 |
4190 |
94,3 |
154,5 |
| ||||||
Прибыль, убыток (-) от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
млн.руб |
-91 |
8 |
178 |
8,8 |
222,5 |
Уровень рентабельности реализованной продукции, работ, услуг |
% |
-3,16 |
0,29 |
4,25 |
9,2 |
145,6 |
Чистая прибыль, убыток (-) |
млн руб. |
805 |
364 |
417 |
45,2 |
114,5 |
Сумма кредиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн руб. |
2900 |
4709 |
3762 |
162,4 |
79,8 |
Сумма дебиторской задолженности на конец отчетного периода |
млн руб. |
133 |
423 |
1192 |
318,0 |
281,7 |
Средства организации на отчетную дату: |
млн руб. |
21577 |
33281 |
60133 |
154,2 |
180,7 |
в том числе: оборотные активы |
млн руб. |
6477 |
9213 |
15081 |
142,2 |
163,7 |
внеоборотные активы |
млн руб. |
15100 |
24068 |
45052 |
159,4 |
187,2 |
Коэффициент текущей ликвидности |
коэф |
4,02 |
2,73 |
2,38 |
67,9 |
87,2 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
коэф |
-0,37 |
-0,38 |
-0,81 |
102,7 |
213,2 |
Коэффициент платежеспособности |
коэф |
0,73 |
0,72 |
0,55 |
98,6 |
76,4 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
коэф |
0,39 |
0,42 |
0,5 |
107,7 |
119,0 |
Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности КСУП «Кошевичи» можно сказать следующее:
1.Производство валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах за период с 2009 по 2011 годы значительно увеличилось.
2.Среднесписочная численность работников сократилась на 20 человек.
3.Основные фонды по среднегодовой стоимости увеличились в 2009г. по сравнению с 2011 годом.
4.Начисленная средняя заработная плата за месяц с каждым годом растет, что связано с увеличением тарифной ставки 1 разряда, а также росту цен.
5.Себестоимость реализованной продукции за период с 2009 по 2011 годы значительно росла, однако на 2011 год запланировано ее снижение.
6.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг растет, что связано с увеличением реализованной продукции, а также увеличением цен на продукцию.
Отсюда мы наблюдаем и увеличение прибыли от реализации продукции, а также увеличение рентабельности реализованной продукции. А в связи с этим видим рост чистой прибыли.
Сумма кредиторской и дебиторской задолженности за период с 2009 по 2011 годы повышается. Что касается средств организации, то мы видим рост как оборотных, так и внеоборотных активов.
Анализируя финансовые коэффициенты, мы наблюдаем их снижение. И даже по отрицательному коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами планируется увеличение и выход на положительный результат.
1.2 Структура управления в КСУП «Кошевичи».
Рассмотрим структуру управления КСУП «Кошевичи». Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Органом предприятия является его директор, который назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном Петриковским районным исполнительным комитетом.
При назначении на должность с директором заключается контракт на срок не менее одного года, в котором определяются права, обязанности и ответственность сторон, срок контракта, условия материального обеспечения и освобождения от должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь.
Директор предприятия самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных настоящим Уставом и действующим законодательством Республики Беларусь к компетенции собственника или уполномоченного органа.
Директор предприятия действует на принципах единоначалия. На директора предприятия возлагаются следующие функции:
- действует без
доверенности от имени предприятия
и в интересах
предприятия в
соответствии с законодательством
и уставом предприятия
- организует работу предприятия;
- утверждает организационно-штатную структуру предприятия;
- нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);
- заключает договоры от имени предприятия;
- выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
- в соответствии с законодательством и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам предприятия;
- в пределах, установленных законодательством, определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних унитарных предприятий;
- в пределах, установленных законодательством и настоящим Уставом, распоряжается имуществом и средствами предприятия и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
- в соответствии с законодательством определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
- утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
- подписывает от имени предприятия учредительные документы юридических лиц, в создании которых участвует предприятие;
- выступает стороной от имени нанимателя в коллективных договорах и соглашениях с работниками предприятия, если Уставом и Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия не предусмотрено иное;
- в установленном законодательством порядке отчитывается перед собственником имущества или уполномоченным им органом, а также представляет документы и информацию о деятельности предприятия;
- осуществляет иные функции, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и не отнесенные законодательством к компетенции собственника имущества или уполномоченного им органа.
Часть полномочий директор может делегировать своим заместителям на основании выданных доверенностей.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии КСУП «Кошевичи»