Совершенствование профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия ООО «Омсквинпром»

Как видно из представленной выше таблицы численный состав работников цеха увеличился за рассматриваемый период на 6 человека. При этом увеличение произошло из числа рабочих.

Один аппаратчик 5 разряда повысил, после переподготовке и сдачи экзамена свой разряд до 6.

В таблице 8 рассмотрим удельный вес каждой профессии и квалификации внутри цеха.

Таблица 5

Удельный вес различных профессий в общем составе работников цеха

Отдельно рассмотрим распределение работников по разрядам.

Таблица 9

Распределение работников по разрядам

Из вышепредставленных таблиц видно, что работники по разрядам распределены практически равномерно, при этом среди аппаратчиков имеется тенденция к повышению своей квалификации и соответственно разряда. Поэтому особое внимание нужно уделить обучению операторов розлива.

2.5 Анализ уровня механизации и автоматизации подразделения

Проанализируем уровень механизации и автоматизации труда в подразделении, для чего вычислим удельный вес ручного труда по формуле

Ур.т.=Чр.т./Ч общ                                (1)

Где Ч р.т. – численность работников, выполнявших работу вручную при машинах и механизмах и не при машинах и механизмах; Ч общ – общая численность работников [8, c. 28].

Общее число работников цеха алкогольной продукции, как было указано выше, - 211 человек. Из них 169 занимаются либо полностью ручным трудом, либо при машинах и механизмах (например оператор бракеражного автомата).

Рассчитаем У р.т.:

Ур.т=169/211=0,8009

Так же рассчитаем удельный вес ручного труда в производственной операции, по формуле:

У р.т.о.=(Тп.з.+Топ.+Тобс.)/(Тшт.к-Тотл.)             (2)

Где,

Тп.з.-время подготовительно-заключительной работы, выполняемой в ручную;

Топ.-время оперативно ручной работы;

Тшт.к.-норма штучно-калькуляционного времени;

Тотл.-время на отдых и личные надобности;

Тобсл.- время на выполнение ручных операций по обслуживанию рабочего места.

Для определения объёмов ручных элементов воспользуемся данными фотографии рабочего времени, проводимой в цехе в 2009 году для оператора розлива. Согласно этим данным:

Тп.з =54 мин.;

Топ.=260 мин.;

Тшт.к.=685 мин.;

Тобсл.=110

Тотл.=20 мин..

В итоге получим:

У р.т.о=(54+260+110)/(685-20)=0,634

Как видно из вышеперечисленных данных удельных вес ручного труда высок в данном подразделении, что связано с особенностями производства.

Рассчитаем удельный вес работников занятых ручным трудом:

Чр.р.т.=42/211=0,1990

Рассчитаем удельный вес работников занятых механизированным трудом:

Чр.м.т.=127/211=0,6018

Как видно из найденных значений, основная доля работников цеха занята механизированным трудом.
2.6 Условия труда работников

Оценку санитарно-гигиенической обстановки в цехе розлива алкогольной продукции будем проводить по отклонению от санитарно-гигиенических норм представленные в таблице 10

Таблица 10

Санитарно-гигиенические условия труда

Данные по нормам берем из [4,5].

Как видно из таблицы 10, санитарно-гигиенические условия труда на территории цеха розлива в общем удовлетворяют нормам, кроме небольшой недостаточности освещенности, также исключение составляет шум. Шум в цехе интенсивный, как правило, превышающий предельно допустимые уровни. Источником шума в цехе являются движущиеся по транспортеру и соударяющиеся бутылки. Из-за шума страдает практически весь цех розлива, не считая мастеров и технологов – 201 человек.

Соответственно удельный вес работников с неблагоприятными условиями труда = 201/211=0,95.

Необходимо спланировать мероприятия по борьбе, уменьшению и защите от шума.
2.7 Повышение квалификации персонала

Повышение квалификации работников играет важную роль в развитии предприятия.

Распределение работников предприятия по уровню образования было рассмотрено в  таблице 3. Из неё видно, что имеется большое количество работников с высшим образованием, но это относится, прежде всего, к управляющему персоналу и служащим. Образовательный уровень рабочих непосредственно связанных с производством остается низким. Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на повышении их профессионального уровня. Для этого на предприятии действует программа повышения квалификации. Для цеха розлива данные по работникам включенным в  программу повышения квалификации представлены в таблице 11.

Таблица 11

Образование и повышение квалификации работников

Основной формой повышение квалификации на предприятии является прохождение курсов по соответствующим дисциплинам. Так же особое внимание уделяется получению  образования работниками на заочных отделениях в высших и средне-специальных учебных заведениях.

Не смотря на проводимую программу, малое число работников обучается в учебных заведениях. Поэтому необходимо и дальше проводить работу в этом направлении, мотивируя рабочих на повышение своего образовательного уровня.

3. Мероприятия по совершенствованию профессионально-квалификационного состава персонала предприятия ООО «Омсквинпром»

Основываясь на результатах исследования профессионально-квалификационного состава и структуры предприятия «Омсквинпром», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

С целью улучшения социального обеспечения, психологического и морального удовлетворения работников, в связи с тем, что на предприятии имеются люди, которые задумываются об увольнении и их не устраивает социальное обеспечение, предлагаю следующие мероприятия:

1.      «Подарки» - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье – это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;

2.      «Путевки» - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;

3.      «Абонементы» - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;

4.      «Дополнительное образование» - получение дополнительного образования работниками предприятия.

С целью изучения неудовлетворенности сотрудников предприятия чем-либо предлагаю:

5.      «Анкетирование» - проводить систематическое анкетирование сотрудников с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения.

6.      «Беседа» - каждый работник должен, по крайней мере, раз в  месяц обстоятельно побеседовать  со своим непосредственным начальником, обсудить волнующие его проблемы.

Предлагаю так же реализовать мероприятие с целью лучшей осведомленности работников о жизни предприятия и различных программах действующих в настоящее время:

7.      «Периодическое издание» - выпуск внутреннего периодического издания предприятия, стенгазеты.

Так же считаю необходимым внести ряд мероприятий для постоянного и более полного изучения профессионально-квалификационного состава работников предприятия, формирования его резерва, улучшения движения внутри предприятия: