Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 13:19, курсовая работа
Основная цель данной работы − предложить способы повышения эффективности управления персонала в ОАО «Объединенная энергетическая компания» с применением методом экономико-математического моделирования.
Задачи:
- изучить теоретические аспекты управления трудовой деятельности персонала на предприятии;
- выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые на данном предприятии;
- проанализировать преимущества и недостатки управления ОАО «ОЭК»;
- роль внедрение автоматизации в управление;
Совершенствование управления в ОАО
«Объединенная энергетическая компания»
с применением методов
содержание
Введение
Управление персоналом включает многие составляющие - кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления и др.
Математическое моделирование
экономических явлений и
Основная цель данной работы − предложить способы повышения эффективности управления персонала в ОАО «Объединенная энергетическая компания» с применением методом экономико-математического моделирования.
Задачи:
- изучить теоретические аспекты управления трудовой деятельности персонала на предприятии;
- выявить формы и методы
- проанализировать преимущества и недостатки управления ОАО «ОЭК»;
- роль внедрение автоматизации в управление;
- определить возможные направления работы по повышению эффективности управления инновационными процессами;
- рассмотреть безопасность и экологичность проектных решений.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Объединенная энергетическая компания».
Предметом исследования является применение методом экономико – математического моделирования в системе управления персоналом ОАО «Объединенная энергетическая компания»
Предполагается, что развитию мотивации способствует не столько материальное вознаграждение, сколько правильно поставленная система мотивации.
При написании данной работы были использованы следующие методы:
- монографический: изучение литературных источников;
- тестирование;
- анкетирование
В процессе написания данной работы были использованы следующие источники:
- Конституция Российской
- Федеральные законы Российской Федерации;
- специальная литература;
- конкретные данные по
Работа состоит из четырёх глав, введения и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления мотивацией персонала, во второй - проанализированы некоторые аспекты организация системы мотивации персонала на предприятии ОАО «Объединенная энергетическая компания», в третьей главе даны практические рекомендации возможного направления работы по повышению мотивации труда на предприятии, а в четвертой прописаны рекомендации по безопасности проектных решений.
1. Сущность, роль
и значение управления
1.1. Понятие и структура
Наиболее существенные направления корпоративного управления определяют владельцы акционерного общества. Они определяют стратегию развития корпораций и решают общие вопросы кадровой политики. В мире преимущественное распространение получили две управленческие системы корпоративного регулирования, которые сложились исторически и экономически в тех или иных странах и характеризуют основные подходы к проблеме полномочий и в соответствии принятия решений и реализации прав собственности. Эти системы получили названия инсайдерских и аутсайдерская.
Инсайдерские системы
Аутсайдерские системы характеризуются
широкой акционерной
Кроме определения особенностей корпоративного управления с точки зрения инсайдерских и аутсайдерская систем выделяют также две основные системы управления, которые в научной литературе получили упрощенное название "немецкой" и "американской" систем.
Под "немецкой" системой управления специалисты понимают трехуровневую систему управления корпорацией, которая включает в себя три управленческие структуры: общее собрание акционеров - наблюдательный совет - исполнительный совет. Этой системе свойственно четкое разграничение функций между наблюдательным советом, осуществляет функции надзора, и исполнительным органом, руководит текущей деятельностью корпорации. Можно отметить довольно четкое разграничение директоров - в наблюдательный совет входят только независимые директора, в исполнительной власти - исполнительные директора. "Американская" система управления разнообразна и имеет существенные особенности. Сущностные черты этой системы заключаются в том, что руководство осуществляет унитарное совет директоров (the board of directors), которая руководит всей деятельностью корпорации и отвечает за ее общее состояние. В этот орган входят как исполнительные директора, так и независимые, с полномочиями контроля.
Структура корпоративного управления в РФ получила определенное развитие и имеет определенную законодательством регуляторную базу, имеет черты "немецкой" системы корпоративного управления, поскольку предполагает наличие отдельных органов с надзорными функциями. Принципиально ее можно представить так: в основе управленческой структуры находятся общее собрание участников, на период между собраниями выбираются исполнительные органы, за исполнительными органами следит наблюдательный (наблюдательный) совет, а финансовый контроль осуществляется ревизионной комиссией. Общая внутренняя структура управления корпорациями.
Если брать отечественную
Реализация управленческих функций акционером осуществляется голосованием на общем собрании. Голосование на учредительных и общем собрании проводится по принципу: "одна акция - один голос". В корпоративном управлении важным моментом является установление периодичности созыва собрания. Как правило, регуляторной базой подавляющего большинства стран заложена норма, согласно которой общее собрание акционеров созывается не реже одного раза в год. Также могут проводиться внеочередные собрания акционеров, которые, как правило, созываются в случае неплатежеспособности общества, при наличии обстоятельств, указанных в уставе общества, а также в любом другом случае, если этого требуют интересы акционерного общества в целом. Действующее законодательство говорит, что внеочередное собрание должны быть созваны исполнительным органом по письменному требованию совета акционерного общества (наблюдательного совета), а также акционерами, владеющими в совокупности более 10% голосов.
Общее собрание является правомочным только тогда, когда существует кворум (60%). Важным моментом является четкая регистрация акционеров, прибывших на собрание. Регистрационная комиссия главную функцию - зафиксировать количество акционеров, которые были, и число голосов, которыми обладает каждый акционер. Регистрация акционеров, прибывших для участия в собрании, осуществляется согласно реестру акционеров в день проведения общего собрания исполнительным органом акционерного общества или регистратором на основании заключенного с ним договора. Право участия в общем, собрании акционеров имеют лица, которые являются владельцами акций на день проведения собрания. Для правильного проведения собрания необходимо обязательно сформировать протокольную и счетную комиссии. Ведется протокол, который является официальным документом, и подписывается председателем собрания и секретарем. Он отображать весь ход собрания. Все решения принимаются прямым голосованием.
Существуют важные вопросы деятельности АО, которые могут определять дальнейшую судьбу общества и его владельцев. Это такие вопросы как:- Изменение устава общества;- Принятие решения о прекращении деятельности общества;- Создание и прекращение деятельности дочерних предприятий, филиалов и представительств общества.
По этим вопросам решения общего собрания акционеров принимаются большинством в ¾ голосов акционеров, участвующих в собрании. По другим вопросам определенных к компетенции общего собрания, решения принимаются простым большинством голосов акционеров, участвующих в собрании.
1.2. Инструменты и методы
Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.
Принципы, трактуемые в теории управления
как устойчивые правила сознательной
деятельности людей в процессе управления,
обусловлены действием
Принципы в общем виде представляют собой исходные положения теории, учения, науки. В ходе накопления эмпирической информации о целесообразной деятельности людей, ее изучения анализа и обобщения шел отбор всего того положительного, что легло в основу принципов и правил поведения, действия, труда, управления, создания условий, обеспечивающих эффективную деятельность отдельных людей и трудовых коллективов.
Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника). В числе общих принципов как инструментов управления персоналом выделяются: научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.п.
К частным принципам относятся соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами (индивидуализация подбора кадров, учет пожеланий конкретного работника, индивидуализация при высвобождении, продвижении, оплата по результатам труда и т.п.); демократизация работы с кадрами (с учетом коллективного мнения работников при приеме важнейших кадровых решений, конкурсное замещение вакантных должностей, демократичность в методах управления и стиле руководства и т.п.); информатизация кадровой работы, обеспечение ее уровня, достаточного для принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.
Аналогичное положение и с методами, используемыми в управлении персоналом. Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические, социальные - и большое количество конкретных, частных методов. Так, административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.), распорядительные (приказы, распоряжения), дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности).
Экономические методы - это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо.
Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации).
Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и программно-целевого управления.
Построение управления персоналом на принципах системного подхода и анализа означает охват всего кадрового состава предприятия, увязку конкретных решений в пределах подсистемы с учетом влияния их на всю систему в целом, анализ и принятие решений в отношении кадров с учетом внешней и внутренней среды, всей полноты взаимосвязей.
Необходимость комплексного, программно-целевого по своему характеру подхода обусловлена тем, что отдельные виды деятельности в рамках управления персоналом осуществляются не сами по себе, а во взаимосвязи с целями управления.
Эффективность функционирования комплексной
системы управления персоналом правомерно
рассматривать как часть
Задача оценки эффективности управления персоналом состоит в определении:
1) экономической эффективности (характеризует достижения целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала);