Максимизация прибыли на предприятии

Введение

 

1. Общая характеристика ООО «Евроопт»

 

1.1 История создания, правовой  статус

 

1.2 Структура управления  и виды деятельности

 

1.3 Ресурсы предприятия  и основные экономические показатели

 

1.4 Анализ финансового  состояния предприятия

 

2. Прибыль хозяйствующего  субъекта: теоретические аспекты

 

2.1 Сущность и значение  анализа прибыли

 

2.2 Дискуссионные вопросы  о формировании прибыли

 

2.3 Резервы увеличения  прибыли

 

3. Анализ и основные  направления максимизации прибыли ООО «Евроопт»

 

3.1 Анализ структуры и  динамики прибыли

 

3.2 Факторный анализ прибыли

 

3.3 Обоснование мероприятий  по увеличению прибыли

 

Заключение

 

Список используемой литературы

 

Приложения

 

 

 

Введение

Сложившиеся условия функционирования предприятий в России вынуждают  экономических субъектов в процессе финансово-хозяйственной деятельности преодолевать огромное количество препятствий  и трудностей разного рода, связанных, например, с изменениями в отношениях предприятия с государством, с  поставщиками, с персоналом и т.д.. Подобная нестабильность во многом определяет необходимость развития и совершенствования  многих аспектов деятельности предприятия  в целях повышения эффективности  управления и организации производства. Для реализации этих задач руководству предприятия нужно владеть различной информацией, в том числе и о финансовых показателях (прибыли и рентабельности) предприятия.

Важным является изучение организационных и финансово-экономических  вопросов для выявления особенностей развития, совершенствования деятельности предприятия и своевременного предотвращения негативных последствий принимаемых  решений.

Объектом исследования дипломной  работы является ООО «Евроопт».

Предметом исследования является анализ и максимизация прибыли предприятия.

Цели дипломной работы - углубление и закрепление теоретических  основ по прибыли предприятия  с использованием современных методов  экономических исследований, методик  анализа, а также выявлению различных  экономических факторов, повлиявших на результаты деятельности предприятия.

Для достижения поставленных целей необходимо решить несколько  задач:

- описать общую характеристику  исследуемого предприятия;

- изучить теорию по  прибыли предприятия;

- провести анализ финансовых  показателей предприятия, в том  числе и прибыли;

- выявить проблемы предприятия;

 

- предложить мероприятия  по максимизации прибыли предприятия.

 

Методологической основой  дипломной работы являются нормативные  и законодательные документы, труды  отечественных ученых.

Информационной базой  исследования являются данные бухгалтерского баланса и отчетности Общества с  ограниченной ответственностью «Евроопт»».

 

Основная часть дипломной  работы состоит из трех глав.

 

В первой главе рассматривается  общая характеристика предприятия: история создания, цели, задачи и  организационно-правовая форма предприятия; структура управления предприятием; описана характеристика персонала  и организация оплаты труда; анализируются  экономические показатели предприятия  ООО «Евроопт».

 

Во второй главе рассматривается  экономическая сущность прибыли.

 

В третьей главе анализируется  прибыль предприятия и предлагаются мероприятия по ее максимизации.

 

 

 

1. Общая характеристика ООО «Евроопт»

1.1 История создания, правовой  статус

Предприятие "Евроопт" создано в 1999 г. как предприятие, специализирующееся по производству продукции.

 

Целями деятельности Общества является производство качественной продукции  и извлечение прибыли.

 

Предметом деятельности Общества по Уставу являются любые виды деятельности, не запрещенные законодательством  РФ и УР.

 

Общество создано без  ограничения срока деятельности.

 

По организационно – правовой форме предприятие создано как  общество с ограниченной ответственностью (ООО).

 

Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт».

 

 Зарегистрированный адрес  Общества: 426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, д.140,офис 234.

 

Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт» является юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 

Уставный капитал Общества разделен на доли, определенных учредительными документами, размеров; учредители (участники) Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

 

Общество действует на основании Гражданского кодекса  Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иных нормативных  правовых актов Российской Федерации  и учредительного документа Общества - Устава.

 

Текущие цели Общества состоят  в следующем:

 

- расширение рынков сбыта  путем увеличения производства  и реализации продукции;

 

- обеспечение устойчивого  конкурентного преимущества на  рынках сбыта;

 

- решение социальных проблем  работников.

 

В своей деятельности предприятие  заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды.

 

1.2. Структура управления  и виды деятельности

 

Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов  системы управления и связи между  ними, обеспечивающую разделение труда  в управлении и выражающую сложившиеся  отношения подчиненности и функционального  соответствия.

 

Организационная структура  предприятия представлена на рисунке 1.

 

   

  ООО «Евроопт»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ООО «Евроопт»

 

По организационной структуре  предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и  финансовой деятельностью осуществляет генеральный директор, который назначается  и утверждается на эту должность  решением учредителей.

 

Достоинством организационной  структуры является наличие эффективных  вертикальных связей, к слабой стороне  организационной структуры следует  отнести отсутствие горизонтальных связей.

 

На рисунке 2 представлена структура управления ООО «Евроопт».

 

       

  Директор ООО «Евроопт»

 

 

 

  

 

 

 

  

 

 

 

Рис. 2. Структура управления ООО «Евроопт»

 

 

 

Директор подчиняется  учредителям предприятия, участвует  в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным  с деятельностью предприятия.

 

Директор имеет два  заместителя.

 

Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует заместитель директора по общим  вопросам.

 

Вопросами, связанными с производством, заведует зам.директора по производству.

 

Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются генеральным директором в соответствии с его компетенцией.

 

Руководители структурных  подразделений Общества назначаются  и освобождаются от должности  приказами директора.

 

Внутри отделов взаимосвязь  работников линейная: начальник - заместитель  – специалист – служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая  централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает  вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством.

 

Таблица 1

 

Структура продукции по ассортиментным группам

 

Наименование Доля 2006 г., % Доля 2007 г., %

1 2 3

Тротуарная плитка 15 8

Заборные плиты 9 7

Лотки 13 15

Перемычки 15 16

Тротуарные бордюры 25 25

Водостоки 20 26

Бордюры из пластиковых форм 3 3

Итого 100 100

 

Как показывают данные таблицы 1, доля ассортиментных групп за два  года практически не изменилась. Первое место занимает водостоки и тротуарные бордюры, второе место занимает лотки  и перемычки, третье место занимает заборные плиты.

 

В таблице 2 приведена структура  покупателей ООО «Евроопт».

 

Таблица 2

 

Структура покупателей

 

Покупатели Удельный вес, %

Удмуртская Республика 38

Пермская область 27

Башкирия 25

Челябинская область 10

Итого 100

 

Как показывают данные таблицы 2, среди покупателей ООО «Евроопт» основным являются жители Удмуртии, их доля составляет 38%.

 

1.3 Ресурсы предприятия  и основные экономические показатели

Рассмотрим основные средства ООО «Евроопт».

Основные средства предприятия  представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в  процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие  свою стоимость на изготовление.

 

Согласно существующей классификации  основные средства по своему составу  в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды:

 

- здания,

 

- сооружения,

 

- передаточные устройства,

 

- машины и оборудование, в том числе:

 

- силовые,

 

- рабочие,

 

- измерительные и регулирующие  предметы,

 

- вычислительная техника,

 

- транспортные средства,

 

- прочие основные фонды.

 

Здание и сооружения производственного  назначения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды  производственного назначения ООО  «Евроопт».

 

Соотношение отдельных групп  основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. В зависимости  от непосредственного участия в  производственном процессе производственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки  производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные (здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).

 

В основном, масса производственных основных фондов сосредоточена в  активной части.

 

О видовой структуре основных средств ООО «Евроопт» можно судить по данным, представленным в табл.3.

 

 

 

Таблица 3

 

Видовая структура основных средств ООО «Евроопт»

 

Элементы основных средств %

Основные средства (всего), из них: 100

- здания 28

- сооружения 21

- передаточные устройства 6

- машины и оборудование, в том числе: 28

- транспортные средства 14

- инструменты и инвентарь  1

- прочие основные фонды  2

 

Структуру основных средств представим в виде диаграммы (рис. 3).

 

 

 

Рис.3. Структура основных средств ООО «Евроопт»

 

 

Рассмотрим показатели использования  основных средств:

- фондоотдача;

 

- фондоемкость.

 

Фондоотдача показывает сколько продукции произведено на один рубль основных средств:

 

Фо = Q : ОСср, (1)

 

где Q – стоимость произведенной  продукции,

 

ОСср - средняя стоимость основных средств

 

Фо 2006 = 3273965 : 1716513 = 1,9 руб.

 

Фо 2007 = 2940479 : 1696733,5 = 1,7 руб.

 

Сокращение данного показателя на 0,2 руб. (1,7 - 1,9) является отрицательным  моментом в работе предприятия.

 

Фондоемкость - это величина, обратная фондоотдаче, она показывает сколько капитала потребуется для производства продукции на один рубль:

 

Фе = 1 : Фо (2)

 

Фе 2006 = 1 : 1,9 = 0,5 руб..

 

Фе 2007 = 1 : 1,7= 0,6 руб..

 

Рост данного показателя на 0,1 руб. (0,6 – 0,5) является отрицательным  моментом.

 

Таблица 4

 

Эффективность использования  основных средств ООО «Евроопт»

 

Показатель Год Абсолютное изменение Темп прироста, %

2006 2007

Товарная продукция, руб. 3157629 2866133 -291496 -9,23

Стоимость основных фондов, руб. 1716513 1696733,5 -19779,5 -1,1

Фе, руб. 0,5 0,6 0,1 20

Фо, руб. 1,9 1,7 -0,2 -10,5

 

Из показателей табл.4 можно  сказать следующее: за отчетный период фондоотдача уменьшилась на 0,2 руб. или на 10,5 %, что свидетельствует  о снижении эффективности использования  основных средств.

 

Рассмотрим оборотные  средства ООО «Евроопт».

 

Оборотные средства предприятия  в отличие от основных средств  расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится  на продукт труда целиком и  сразу.

 

При анализе использования  оборотных средств рассчитывается показатель коэффициент оборачиваемости  оборотных средств (К об):

 

Коб= Р : О (3)

 

где Р – выручка;

 

О - средний остаток оборотных  средств,

 

К об 2006 = 3273965 х 2 : (654792+593613) = 5,2

 

К об 2007 = 2940479 х 2 : (593613 +758674) = 4,3

 

Сокращение данного показателя на 0,9 (с 5,2 до 4,3) является отрицательным  моментом.

 

Коэффициент загрузки средств  в обороте - величина, обратная коэффициенту оборачиваемости оборотных фондов, которая характеризует средний  остаток оборотных средств, приходящихся на 1 рубль их оборота.