Анализ трудовых ресурсов

 

 

Рис. 1. Блок-схема анализа конкурентоспособности  продукции

При анализе организации торговли выясняют, имеются ли у предприятия фирменные магазины, какие используются методы торговли (прямая, оптовая, мелкий опт, розничная, дилеры и т.д.), какой удельный вес они занимают в общем, объеме продаж и какие из них наиболее доходные, каков уровень издержек обращения, как можно уменьшить расходы, не снижая эффективности?

Сервисные услуги и реклама являются мощными  факторами в конкурентной борьбе за покупателя. Они требуют дополнительных затрат, но увеличивают объем продаж и прибыль. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие виды сервисных услуг оказывает предприятие и как это стимулирует спрос на продукцию, сколько средств затрачивается на рекламу и какова ее эффективность: прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли, хорошо ли заметен фирменный знак предприятия среди конкурирующих, насколько упаковка товара способствует увеличению объема продаж?

Для изучения влияния данных факторов на объем  продаж, сумму прибыли можно использовать приемы сопоставления параллельных рядов чисел, аналитических группировок, корреляционного анализа.

Оценка  конкурентоспособности производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами  базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный и комплексный методы оценки. Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности основан на использовании единичных параметров и их сопоставлении.

Расчет  единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле: 

(13)

где qi — единичный параметрический  показатель конкурентоспособности  по i-му параметру (i= 1, 2, 3, ..., п); Pi — величина i-го параметра для анализируемой  продукции; P_i0 — величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью; п — количество параметров.

Так как  параметры могут оцениваться  различным способом, то при оценке по нормативным параметрам единичный  показатель принимает только два  значения — 1 или 0. При этом, если анализируемая продукция соответствует обязательным нормам и стандартам, показатель равен 1, если параметр продукции в нормы и стандарты не укладывается, то показатель равен 0.

При оценке по техническим и экономическим  параметрам единичный показатель может  быть больше или равен единице, если базовые значения параметров установлены нормативно-технической документацией, специальными условиями, заказами, договорами. Если анализируемая продукция имеет параметр, значение которого превышает потребности покупателя, то указанное повышение не будет оцениваться потребителем как преимущество и единичный показатель по данному параметру не может иметь значения больше 100 % и при расчетах должна использоваться минимальная из двух величин — 100 % или фактически значение этого показателя.

Дифференциальный  метод позволяет лишь констатировать факт конкурентоспособности анализируемой  продукции или наличия у нее  недостатков по сравнению с товаром-аналогом. Однако он не учитывает влияние на предпочтение потребителя при выборе товара весомости каждого параметра. Для устранения этого недостатка используется комплексный метод оценки конкурентоспособности. Он основывается на применении комплексных показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции.  

Расчет  группового показателя по однородной группе технических и экономических параметров производится по формуле: 

(14)

где I_тп — групповой показатель конкурентоспособности по техническим или экономическим параметрам; аi — весомость i-го параметра в общем наборе из n-технических (экономических) параметров.

Полученный  групповой показатель I_тп характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей. Основой для определения весомости каждого параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах маркетинговых исследований.

Расчет  интегрального показателя конкурентоспособности  производится по формуле: 

(15)

где К  — интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу; I_эп — групповой показатель по экономическим параметрам.

Если  К< 1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К> 1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К= 1.

Расчет  показателя конкурентоспособности (К):  

(16)

где Q —  качество товара;

С —  качество послепродажного обслуживания или сервиса.

Оценка  конкурентоспособности товара методом  бальной экспертной оценки.

Данная  методика оценки конкурентоспособности товара предприятия разработана на основе опросных листов или анкет. Анкетные данные сводятся в табл. 4. (в которой отбираются наиболее важные и весомые показатели относительно данного вида продукции).

Таблица 3. - Бальная оценка товара относительно показателей

Наименование  показателя	Показатель	Продукт А		Продукт Б		Продукт В		Продукт Г	Вес важности
1	2
1. Цена	эконом.
2. Объем  выпуска продукции	эконом.
3. Количество  приобретаемого товара	эконом.
4. Упаковка	технич.
5. Качество	технич.
6. Сервисное  обслуживание	технич.
7. Форма  расчета	эконом.
ИТОГО:

Таблица 4. - Экспертная оценка (сделанная на основе анкетирования по показателям, приведенным в таблице 3).

Показатели  Эксперты	I	II	III	IV	V	VI	VII
1
2
3
4
5
ИТОГО:
Суммарная оценка экспертов

где I –  первый показатель (цена);

II –  второй показатель (объем выпуска  продукции);

III –  третий показатель (количество приобретаемого товара)

IV –  четвертый показатель (упаковка);

V –  пятый показатель (качество);

VI –  шестой показатель (сервисное обслуживание);

VII –  седьмой показатель (форма расчета);

1,2,3,4,5 – эксперты;

1-10 –  балльные оценки экспертов (1-наименьшая оценка, 10-наибольшая).

Для дальнейшего  расчета конкурентоспособности  гранитной плитки просуммируем все  веса важности каждого изделия соответственно экономических и технических  показатели и найдем их коэффициенты по следующим формулам:

Кэ = Кэ₁ + Кэ₂ +…+Кэ_п (17)

Кт = Кт₁ + Кт₂ +…+Кт_п (18)

 

2.Анализ  качества и конкурентоспособности  продукции на ООО СРП «Термо-технология»  

 

2.1.1 Краткая  историческая справка

Общество  с ограниченной ответственностью строительно-ремонтное  предприятие «ТЕРМО-ТЕХНОЛОГИЯ»

ООО СРП  «Термо-технология» в рамках расширения деятельности в области строительства  и эксплуатации опасных производственных объектов (ОПО) предлагает всем заинтересованным организациям любой формы собственности  выполнение комплекса мероприятий  по приведению в соответствие с федеральным законом о промышленной безопасности № 116-ФЗ от 21 июля 1997г. находящиеся у Вас в эксплуатации следующие производственные объекты: наружные и внутренние системы газоснабжения, паровые и водогрейные котлы, паропроводы, тепловые сети, грузоподъемные механизмы и т.п.

Комплекс  мероприятий включает в себя:

Экспертиза  промышленной безопасности (ПБ): 

- технических  устройств; 

- оборудования  и сооружений; 

- проектной  документации; 

- документации, при лицензировании;

Разработку проектных решений и проекта производства работ: 

- газового  хозяйства, 

- грузоподъемных  механизмов, 

- зданий  и сооружений.

Выполнение  компенсирующих мероприятий по ранее  выданным экспертным заключениям:

- монтажные  работы,

- электромонтажные  работы,

- монтаж КИПиА,

- строительные  работы в т.ч. трубоукладные,

- пусконаладочные  работы. 

Все вышеуказанные  работы ООО СРП «Термо-технология»  осуществляет в соответствии с требованиями Российского законодательства в  области лицензирования и промышленной безопасности.

ООО СРП  «Термо-технология» имеет конкурентную систему договорной оплаты вышеуказанных  работ, ориентированную на условия  Заказчика в рамках анализа иных действующих организаций в аналогичной  сфере деятельности, а также более  широкими возможностями решения поставленных Заказчиком задач в области промышленной безопасности подкрепляемых ремонтной производственной базой.

2.1.2 Структура  производства и управления предприятием  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

Рис. 2. Структура производства и управления на ООО СРП «Термо-технология».  

 

Рассмотрим  организационную структуру предприятия. Высшим органом общества является совет  директоров. Совет директоров проводит собрание участников общества, где  с помощью голосования выбирают генерального директора.

Генеральный директор в свою очередь имеет право назначать (или отстранять от занимаемой должности) главного бухгалтера и других работников. Генеральный директор - первое лицо предприятия, занимающийся подписанием договоров, бумаг, а также контролем и управлением основной деятельности предприятия.

Управляющий производством – управление основной и хозяйственной экономической  деятельности предприятия, выбор направления  деятельности предприятия и контроль за качеством производства, подчиняется  генеральному директору.

Бухгалтерия – ведение бухгалтерской отчетности в местных налоговых органах  и занимающиеся определением, начислением  оплаты труда работников.

Кадры – в их задачи включается ведение  учета численности рабочих, повышение  их квалификационного уровня, определение потребности в работниках с последующим приемом их на работу.

Расчетная часть – Ведение договорных отношений  между заказчиками и подрядчиками, составление смет, расчетов, проектов и анализирование хозяйственной  деятельности предприятия.

Снабжение – бесперебойное обеспечение производства необходимыми элементами, материалами, запасными частями для производства блочных котельных.

Эколог  – разработка и реализация разделов «Экологическая безопасность и противопожарная  безопасность и чрезвычайные происшествия в рамках проектов газификации котельных », а также так же ведение экологического надзора на территории производства предприятия.

Юрист – правовая защита деятельности предприятия  в рамках договорных отношений между  заказчиками и подрядчиками.

Охрана  труда – Организация и усовершенствование способов выполнения и реализации трудовых процессов на предприятии.

Строительно-монтажный  участок - выполнение строительно-монтажных  работ на объектах строительства (котельные, газопроводы, отопление, вентиляция, автоматизация производства).

Производственные  лаборатории – ведение контроля качества сварных соединений и других контрольно измерительных работ  на территории предприятия.

Проектное бюро – проектирование объектов строительства, ведение расчетов, составление смет, пояснительных записок к рабочим проектам.

Транспортный  участок – управление автодромом предприятия, определение маршрутов  движения транспортных средств по объектам строительства.

Начальник производственной лаборатории –  Управление деятельностью лаборатории, организация работ и последующий контроль в производственной лаборатории.

Инженеры  – ведение технического надзора  и инженерных работ на объект строительства.

Главный специалист проектов – ведущий специалист по организации деятельности проектного бюро , имеет в своем составе около 10 инженеров проектировщиков.

Главный инженер проекта – ведущее  лицо в организации проектной  деятельности предприятия.

Инженеры  проектировщики - разработка проектов газификации, отопления, вентиляции и  автоматизации объектов строительства.

2.1.3 Анализ  основных экономических показателей  деятельности предприятия 

 

Табл. 5. Основные экономические показатели деятельности ООО СРП «Термо-технология»  за 2006-2008 гг.

Показатели	Ед.	2006г.	2007г.	2008г.	Абсолютное		Темп  роста		%
	изм.				изменение (+;-)
					2007	2008	2008	2007	2008
					от	от	к	к	к
					2006	2007	2006	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Объем  товарной	тыс.	901530	1210851	1423679	+309321	+212828	157,9	1343	117,6
продукции	руб.
2. Выручка  от	тыс.	901530	1210851	1423679	+309321	+212828	157,9	1343	117,6
продажи	РУб
продукции
ЗЛолтая	тыс.	859950	1121142	1354035	+261192	+232893	157,5	130,4	120,8
себестоимость	руб.
реализованной
продукции
4. 3атраты  на 1	руб.	0,95	0,93	0,95	-0,02	+0,02	100	97,9	1022
рубль
реализованной
продукции
5. Среднесписоч-	чея.	396	371	338	-25	-33	85,4	93,7	91,1
ная численность
ППП
в том  числе
рабочих		266	250	238	-16	-12	89,5	94,0	952
6. Среднегодовая	тыс.	2 282,04	3260,54	4 208,1	+978,5	+947,56	184,4	142,9	129,1
выработка . 1	руб.
работника ППП
7.Фонд  оплаты	тыс.	26896	32187	34103	+5291	+1916	126,8	119,7	106,0
трупа ППП	руб.
(годовой)
8.Среднегодовая	руб.	67919	86 757	100 896	+18838	+14139	148,6	127,7	116,3
заработная  плата 1
работающего
^Среднегодовая	тыс.	249722	259548	567084	+9826	+307536	2,3	103,9	2,2
стоимость ОПФ	руб.						раза		раза
Ю.Фовдоотдача	руб.	3,61	4,67	2,51	+1,06	-2,16	69,5	139,4	53,7
11.Фондовоору-	тыс.
женность 1	руб.	630,6	699,6	1677,8	+69,0	+978,2	2,7	110,9	2,4
работающего							раза		раза
12 Прибыль  от	тыс.	41580	89709	69644	+48129	-20065	167,5	2,2	77,6
продажи	руб.							раза
продукции
13.Прибыпь  до	тыс.	7495	8970	10677	+1475	+1707	142,5	119,7	119,0
налогообложения	руб.
14. Рентабельность	%	4,8	8	5,1	+3,2	-2,9	106,3	166,7	63,8
основной
деятельности
15.Рентбельность	%	4,6	7,4	4,9	+2,8	-2,5	106,5	160,9	66,2
продаж