Бухгалтерский учет и анализ основных средств

О – стоимость основных средств;

ЧП – численность персонала (как правило, берется производственный персонал).

Существует взаимосвязь  фондоотдачи с производительностью  труда и фондовооруженностью, выражаемая факторной зависимостью:

            

              ФО = ОП/Ф = ОП/ЧП / Ф/ЧП = ПТ/ФВ,                                    (11)

где ФО – фондоотдача;

ОП – выручка от продаж;

Ф –  среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств;

ЧП – среднесписочная  численность промышленно-производственного   персонала;

ПТ – производительность труда;

ФВ – фондовооруженность.

Для повышения фондоотдачи  необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его фондовооруженности

В процессе анализа выявляются и изучаются факторы, которые  тем или иным образом влияют на результаты деятельности предприятия  и в частности  на эффективность  использования основных средств.

2  Организационно-экономическая характеристика ЛДПС «Колесниково» - филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт»

 

2.1 Краткая характеристика  объекта исследования

Открытое акционерное  общество «Уральское объединение трубопроводного транспорта нефтепродуктов» является центральным звеном в системе нефтепродуктопроводов, входящих в состав ОАО «АК «Транснефтепродукт» и занимает одно из лидирующих мест по объемам перекачки и техническому потенциалу среди дочерних обществ компании.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 450057, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Цюрупы, д. 8.

Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, а также имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральным законом. Общество обязано выполнять задачи гражданской обороны в соответствии с законом РФ.

ОАО «Уралтранснефтепродукт» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием, а также собственную эмблему (товарный знак).

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с  Уставом ОАО «Уралтранснефтепродукт» и законодательством РФ в целях получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей (наполнение рынка товарами, работами, услугами).

Общество является коммерческой организацией, предусматривающей в  качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-  транспортировка нефтепродуктов по магистральным трубопроводам (нефтепродуктопроводам);

-  прием нефтепродуктов и осуществление сливо-наливных операций;

-  хранение нефтепродуктов.

На сегодняшний день ОАО «Уралтранснефтепродукт» является перспективным предприятием, с мощной материально-технической базой.

Большое внимание уделяется планированию финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уралтранснефтепродукт», контролю за исполнением смет затрат и бюджета, применением цен и тарифов на транспортировку, хранение и налив нефтепродуктов, контролю за выполнением работ по капитальному ремонту, а также анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который позволяет объективно оценить факторы, влияющие на процесс формирования прибыли.

Создание филиалов и  открытие представительств на территории Российской Федерации осуществляется с соблюдением требований, установленных законодательством Российской Федерации.

Линейная диспетчерско-производственная станция «Колесниково» является филиалом на территории Курганской области. Сокращенное название - ЛДПС «Колесниково».

Место нахождения: Курганская область, Кетовский район, поселок Нефтяников.

Филиал не является юридическим  лицом, действуют на основании утвержденных Обществом положений, наделяются Обществом  имуществом. Руководитель филиала назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданной Обществом.

Руководство текущей  деятельностью филиала осуществляется единоличным исполнительным органом - начальником (Приложение 1).

Права и обязанности начальника определяются Уставом. Действует на основании доверенности выданной Обществом.

Основные технико-организационные  показатели деятельности объекта исследования представлены в таблице 1.

 

 

Таблица 1 – Характеристика предприятия

№ п/п	Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
	А	1	2	3
1	Численность сотрудников, чел. в том числе:	101	102	103
1.1	рабочих	87	85	87
2	Протяженность магистральных нефтепродуктопроводов, км, в том числе:	556	556	556
2.1	МНПП «Уфа-Омск»	278	278	278
2.2	МНПП «Уфа-Петропавловск»	278	278	278
3	Объем перекачки нефтепродуктов, тыс. т, в том числе:	613	611	615
3.1	бензин АИ-92	366	338	371
3.2	дизельное топливо	247	273	244

 

Численность сотрудников  ЛДПС «Колесниково» в среднем  составляет 103 чел., протяженность нефтепродуктопроводов  обслуживающих филиалом 556км. Магистральные  нефтепродуктопроводы походят по Мишкинскому, Юргамышскому, Кетовскому, Варгашинскому, Лебяжьевскому, Макушинскому и Петуховскому районам. Ежегодный транспорт нефтепродуктов составляет более 611 тыс. тонн. По магистральному нефтепродуктопроводу «Уфа-Омск» транспортируется бензин АИ-92, по магистральному нефтепродуктопроводу «Уфа-Петропавловск» - дизельное топливо.

ЛДПС «Колесниково» - филиал ОАО «Уралтранснефтепродукт»  ведет целенаправленную работу по повышению  надежности и безопасности эксплуатации объектов, проводит диагностику, техническое перевооружение, реконструкцию, капитальный ремонт, текущий ремонт и техническое обслуживание объектов.

В 2011 г. был проведен капитальный ремонт участка магистрального нефтепродуктопровода «Уфа-Омск», выявленного после дефектоскопии, как участка более поврежденного. Проведена модернизация автотранспорта путем установки датчиков системы ГЛОНАСС на каждое транспортное средство.

На 2012 г. запланирована замена задвижек на магистральном нефтепродуктопроводе «Уфа-Петропавловск» в количестве 6 шт., модернизация системы обнаружения утечек.

Система мер, направленных на техническую и экологическую  безопасность объектов магистральных  нефтепродуктопроводов включает также  работу по диагностике и обследованию нефтепродуктопроводной системы, мониторинг фактического состояния качества окружающей среды на объектах, совершенствование у персонала навыков и умения экстренного реагирования на возникающие чрезвычайные ситуации.

Предметом особой заботы являются сотрудники. ЛДПС «Колесниково»  стремится обеспечить им безопасные и максимально комфортные условия  труда, создать условия для профессионального  роста и личного развития.

 

2.2 Оценка системы внутреннего контроля

Для успешной деятельности предприятия, повышения уровня рентабельности, сохранения и приумножения его активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого выступает повседневный внутрихозяйственный контроль.

Под системой внутреннего  контроля понимается совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Cистема внутреннего контроля должна базироваться на пяти взаимосвязанных компонентах, отраженных в стандарте № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности».

Для оценки системы внутренного контроля используется тест, специально разрабатанный с учетом особенностей ведения бухгалтерского учета деятельности экономического субъекта.

При этом оценка эффективности  системы внутреннего контроля должна основываться не менее, чем на трех градациях: высокой, средней и низкой. На предварительной стадии проверки проведен устный опрос.

Процентное отношение  положительных ответов к общему количеству тестов, участвующих в  опросе, будет являться базой для  оценки.

Если данное отношение составляет 40 – 60%, предварительную и приблизительную оценку системы внутреннего контроля можно определить как среднюю. При отношении менее 40% уровень системы внутреннего контроля можно определить как низкий, при отношении более 60% – как высокий.

Тест оценки системы  внутреннего контроля ЛДПС «Колесниково» представлен в приложении 2. По результатам тестирования составляется таблица 2.

 

Таблица 2 – Результаты оценки системы внутреннего контроля

№ п/п	Раздел	Оценка эффективности СВК	Комментарии
	А	Б	В
1	Контрольная среда	Средняя – 58%	Четкая организационная структура приводит к своевременному отражению в бухгалтерском учете хозяйственных операций. Имеются проблемы в кадровой политике
2	Контрольные действия	Высокая – 67%	Каждая операция должна быть надлежащим образом санкционирована. Не существует контроля за порядком формирования бухгалтерских корреспонденций
3	Информационная система, связанная  с подготовкой финансовой (бухгалтерской) отчетности	Высокая – 79%	Система информирования обеспечивает понимание персоналом роли своего участия в процессе подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности
4	Процесс оценки рисков	Высокая – 62%	Высокий уровень сложности нормативного регулирования и
5	Мониторинг средств контроля	Низкая – 29%	Руководство предприятия не осуществляет проверку системы внутреннего контроля. В организации не разработан комплекс мер по восстановлению утерянной  документации, информационных баз данных
6	Оценка эффективности СВК	Средняя – 59%	-

 

Тестирование средств  контроля включает в себя: проверку документов, отражающих проведение финансово-хозяйственных операций и получение в связи с этим соответствующих доказательств того, что средства контроля функционировали надлежащим образом; опросы и наблюдение за оформлением операций с целью получить необходимые доказательства функционирования средств контроля в случаях, когда невозможно получить прямые документальные подтверждения.

Предварительная оценка системы внутреннего контроля определена как средняя. В организации разработана и утверждена схема организационной структуры предприятия по отделам с указанием управленческих связи, подчиненности отделов (исполнителей).

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в филиале, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности несет начальник ЛППС «Колесниково» в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом.

Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью филиала осуществляется Ревизионной комиссией ОАО «Уралтранснефтепродукт», избираемой Общим собранием акционеров организации Ревизионная комиссия ОАО «Уралтранснефтепродукт» избирается в количестве трех членов.

К компетенции Ревизионной  комиссии относится осуществление  в соответствии с правовыми актами Российской Федерации проверок финансово-хозяйственной деятельности по итогам деятельности за год, а также во всякое время по собственной инициативе, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров ОАО «Уралтранснефтепродукт».

Для проверки финансово-хозяйственной деятельности ЛДПС «Колесниково» - филиал ОАО «Уралтранснефтепродукт» и подтверждения достоверности его годовой финансовой отчетности организация ежегодно привлекает на договорной основе профессиональную аудиторскую организацию, не связанную имущественными интересами с ОАО «Уралтранснефтепродукт» или его акционерами, имеющую лицензию на осуществление такой деятельности.

По итогам проверки финансово-хозяйственной  деятельности ЛДПС «Колесниково» - филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт» Ревизионная комиссия Общества и аудитор Общества составляет заключения, которые содержат:

-  подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов ЛДПС «Колесниково» - филиал ОАО «Уралтранснефтепродукт»;

-  информацию о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности ЛДПС «Колесниково» - филиала ОАО «Уралтранснефтепродукт».