Управление товарно – материальными потоками на предприятии на примере ООО «УралЛесМаркетПлюс»

Рассчитаем оптимальный размер партии поставки продукции в организации ООО «УралЛесМаркетПлюс».

Годовая потребность в данном виде продукции, определяющая объем его закупки, составляет 86 млн. руб. Размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их хранению в расчете на одну поставляемую партию, составляет 0.18 млн. руб. Размер текущих затрат по хранению единицы запаса составляет на предприятии 0,035 млн. руб. в год.

Подставляя эти данные в модель Уилсона, получаем:

= 29,74 млн.руб.

Следовательно, на протяжении года продукция завода должна доставляться 9 раз (86 : 29,74) или каждые 40 дней (360 : 9). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию будут минимальными.

По результатам проведенного финансово-экономического анализа оборотных средств и запасов организации ООО «УралЛесМаркетПлюс» можно сделать вывод, что в организации мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию.

Экономическая эффективность информационной системы управления может быть установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения информационной системы, можно определить, с одной стороны, снижение трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, и, с другой стороны, эффекты, получаемые непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения качества управления.

Рассчитаем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий (табл. 3.2).

Таблица 3.2 Расчет экономической эффективности

Расчет эффективности показал, что в 2011 году, при реализации предлагаемых мероприятий, в целом все показатели увеличатся примерно на 25%. Кроме себестоимости, она снизится на 7 млн. руб.

Заключение

           В хозяйственной деятельности  промышленной организации основными  вопросами являются снабжение, производство  и сбыт (реализация) готовой продукции; последняя подразумевает законченные  производством на данном предприятии  изделия, работы и услуги, которые  могут быть предложены рынку  как товары. Работа предприятий  в новых экономических условиях  предполагает реструктурирование  всех функциональных сфер деятельности  хозяйствующих субъектов, но главным  образом это касается сферы  сбыта готовой продукции. При  наличии жесткой конкуренции  главная задача системы управления  сбытом - обеспечить завоевание и  сохранение организацией предпочтительной  доли рынка и добиться превосходства  над конкурентами. Сбыт продукции  должен рассматриваться под принципиально  новым углом зрения - через призму  рыночного спроса и предложения.

Объектом исследования выступает компания ООО «УралЛесМаркетПлюс». 
             Предприятие имеет высокий коэффициент финансовой устойчивости, не привлекает заемные средства, что говорит о том, что предприятие не зависит от внешних источников финансирования. 
           Основными причинами снижения эффективности деятельности предприятия являются: удорожание стоимости приобретенных сырья, материалов, фактическая себестоимость готовой продукции выше рыночных цен в регионе из-за неплатежеспособности потребителей готовой продукции; большой удельный вес в себестоимости занимает стоимость тепло- и электроэнергии.

          В отчетном году ООО «УралЛесМаркетПлюс»  располагало необходимыми экономическими ресурсами: средствами труда, предметами труда, трудовыми ресурсами, достаточными для нормального хода технологического процесса выпуска продукции. Однако, уровень их использования различен. Показатель фондоотдачи в отчетном периоде составил 1,69, что несколько ниже по сравнению с прошлым годом. Произошло сокращение трудовых ресурсов – уменьшилась численность рабочих на лесозаготовках. Это вызвано значительным сокращением объема лесозаготовок на 10,6 тыс. м3, или 16%.

В себестоимости продукции большой удельный вес занимают материальные затраты (более 50%). Рациональное использование сырья и материалов будет способствовать снижению затрат на производство и реализацию продукции, увеличению прибыли предприятия.

Объемы лесозаготовок существенно сократились по сравнению с прошлым годом. Это связано с отсутствием достаточной сырьевой базы и качественного древесного сырья.

В структуре товарной продукции лесозаготовок преобладает фанерный кряж – 10,9 тыс. м3  и балансы березовые – 4,7 тыс. м3, дровяная древесина  – 3,5 тыс. м3 , при выходе деловой – 76%.

В структуре реализованной продукции пиломатериалы составляют лишь 80,6%, что свидетельствует о максимальной первичной переработке древесного сырья в условия самого предприятия.

Для устранения недостатков ООО «УралЛесМаркетПлюс» были предложены следующие рекомендации:

- рекомендации по  усовершенствованию информационной

деятельности предприятия;

- рекомендации по  введению программного обеспечения  для улучшению управления запасами  предприятия.

Также необходимо разработать методику организации документооборота, которая согласует автоматизированное информационное взаимодействие субъектов по части управления материальными потоками. Данная методика позволит сократить потери информации, создать единое информационное пространство с использованием метода разделенного доступа, учесть интересы субъектов управления материальными запасами, избежать повтора их действий при формировании необходимой документации.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит ООО «УралЛесМаркетПлюс» усовершенствовать процесс информационного обеспечения управления материальными потоками.

 
           Надеюсь, что данные предложения  помогут предприятию в ближайшее  время устранить недостатки сбытовой  деятельности, и выйти на новые  рынки.

Список используемых источников и литературы

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А.. Логистика коммерции: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001. – 512 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
3. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 272 с.
4. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 187 с.
5. Баско, И.М. Логистика. - М.: Экономика, 2009. - 422 с.
6. Бауэрсокс Д.Дж, Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепочка поставок. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. – 640 с.
7. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 224 с.
8. Боутеллир Р., Костен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: Изд-во КИА-центр, 2006.– 128 с.
9. Вагнер Ш.М. Управление поставщиками. – М.: Изд-во КИА-центр, 2006.– 136 с. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб: Питер, 2003. – 352 с.
10. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: ИТК “Дашков и К”, 2006. – 432 с.
11. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: ИТК “Дашков и К”, 2007. – 304 с.
12. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика : учеб.-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 176 с.
13. Галанов, В.А. Логистика: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 274 с.
14. Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров / — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва.: Издательство Юрайт, 2011. — 734 с.
15. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии: Учебное пособие. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2006.- 368 с. Джонсон С.Джеймс, Вуд Ф.Дональд, Ворлоу Л.Даниэл, Мэрфи-мл. Р.Поль. Современная логистика. 7-е изд. – М.: «Вильямс», 2002 – 764 с.
16. Джонсон, Дж. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 624 с.
17. Дитрих М. Складская логистика. Новые пути системного планирования. – М.: Изд-во КИА-центр, 2004.– 136 с.
18. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2005.- 384 с.
19. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 304 с.
20. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
21. Е.В. Панасенко Логистика: персонал, технологии, практика. — 1-е. — Москва: Инфра-Инженерия, 2011. — С. 224.
22. Зиберт Г., Кемпф Ш. Бенчмаркинг. Руководство для практиков. – М.: Изд-во КИА-центр, 2006.– 128 с.
23. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник./Под ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство Экзамен, 2003. – 448 с.
24. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 352 с.
25. Керашев, М.А. Экономика промышленного производства. Учебник Краснодар: КубГТУ, 2008. - 364 с.
26. Киппер И.Л. Проблема устойчивости логистических систем встречной торговли: научная интерпретация и подходы к решению //Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - С. 3-9.
27. Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 256 с.
28. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 272 с.
29. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под ред. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
30. Костен Д., Петцль Ю. ECR. Эффективное взаимодействие с потребителем. – М.: Изд-во КИА-центр, 2006.– 136 с.
31. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.
32. Курганов В.М. Логистические транспортные потоки. – М.: ИТК “Дашков и К”, 2003. – 252 с. Логистическое администрирование: Учеб. Пособие / Л.Б. Миротин, А.Б. Чубуков, Ы.<span class="List_0020Para