Проблемы деятельности малых предприятий (на примере ООО "АТМ")

Полное фирменное наименование общества в русской транскрипции: Общество с ограниченной ответственностью «Оптовый центр «АТМ», сокращенное  наименование в русской транскрипции: ООО «Оптовый центр «АТМ».

Для достижения целей своей деятельности предприятие  может приобретать права, нести  обязанности, и осуществлять любые  действия, которые не будут противоречить  действующему законодательству и Уставу.

Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением  запрещенных законодательством, операций, в том числе путем оптовой  торговли товарами (промышленными и  продовольственными).

Производственная структура предприятия представлена на рис. 1.

Предприятие является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной  деятельности. ООО «Оптовый центр  «АТМ» осуществляет владение, пользование  и распоряжение находящимся в  его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с  целями своей деятельности и назначением  имущества.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Производственная структура ООО «Оптовый центр «АТМ»

 

Имущество ООО «Оптовый центр «АТМ» учитывается  на его самостоятельном балансе  и может быть изъято только по вступившему  в законную силу решению суда. Предприятие  отвечает по своим обязательствам всеми своими активами, но не отвечает по обязательствам государства и участников общества. В случае несостоятельности (банкротства) предприятия по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для ООО «Оптовый центр «АТМ» указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Высшим  органом управления предприятия  является общее собрание участников. Один раз в год проводится годовое  общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный  директор. Срок полномочий Генерального директора составляет три года. Генеральный  директор может переизбираться неограниченное число раз. Он обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться  требованиями Устава предприятия, решениями  органов его управления, принятыми  в рамках их компетенции, а также  заключенными предприятием договорами и соглашениями, в том числе  трудовыми договорами.

Организационную структуру предприятия (рис. 2) по своему характеру можно отнести к функциональному типу.

 

 

 

 

Рис. 2. Организационная структура ООО «Оптовый центр «АТМ»

 

К основным нормативно-законодательным актам, регулирующим деятельность предприятия, относятся:

1. Кодексы Российской Федерации: Налоговый (НК), Трудовой (ТК), Уголовный (УК), Административный (АК), Земельный (ЗК) и др.;
2. Законы, регулирующие различные сферы деятельности предприятий, например, закон «О бухгалтерском учете в РФ», закон «Об акционерных обществах», закон «Об оценочной деятельности», закон «О поддержке малых предприятий» и др.;
3. Приказы Министерства финансов РФ, например, различного рода Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ);
4. Письма Министерства по налогам и сборам, разъясняющие различные области ведения бухгалтерского и налогового учета;
5. Письма Банка России, например, «О порядке ведения кассовых операций в РФ» и др.;
6. Письма постановления и приказы Госкомстата РФ, например, о порядке заполнения форм статистической отчетности;
7. Письма и разъяснения из внебюджетных фондов (Фонда социального страхования, Пенсионного фонда);
8. Законы, приказы и распоряжения контролирующих органов в области охраны труда, здоровья работников, окружающей среды и др.

Многообразие  различного рода законодательных актов  и контролирующих органов требует  от руководства предприятия навыков  работы с современными поисковыми системами (например, Гарант и Консультант  Плюс), а также постоянного мониторинга  законодательства.

 

глава 3. Оценка результатов деятельности предприятия

Финансовые  результаты деятельности предприятия. Рассмотрение основных показателей  деятельности ООО «Оптовый центр  «АТМ» за 2010 – 2012 года проведем на основании табл. 2.

Таблица 2

3.1 Анализ Отчета о прибылях и убытках ООО «Оптовый центр «АТМ»

за 2010 – 2012 гг.

Показатель, тыс. руб.	Год			Отклонение абсол., тыс. руб.		Отклонение отн., %
	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011	2011/2011	2012/2012
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	96 790	111278	130950	14 488	19 672	14,97	17,68
Себестоимость проданных товаров	76 391	85 731	103 373	9 340	17 642	12,23	20,58
Валовая прибыль	20 399	25 547	27 577	5 148	2 030	25,24	7,95
Коммерческие расходы	9 246	12 764	14 002	3 518	1 238	38,05	9,70
Прибыль (убыток) от продаж	11 153	12 783	13 575	1 630	792	14,61	6,20
Прочие доходы	90	55	-35	-35	-90	-38,89	-163,64
Прочие расходы	202	334	132	132	-202	65,35	-60,48
Прибыль (убыток) до налогообложения	11 041	12 504	13 497	1 463	993	13,25	7,94
Налоговые платежи	1 246	1 530	1 825	284	295	22,79	19,28
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	9 795	10 974	11 672	1 179	698	12,04	6,36

 

Из табл. 2 видно, что в рассматриваемом периоде произошло увеличение выручки от реализации, себестоимости, балансовой прибыли, налоговых платежей и чистой прибыли. Однако в деятельности предприятия имеются отрицательные моменты: рост издержек обращения и суммы налоговых платежей.

В целом  же при первом рассмотрении результатов  деятельности ООО «Оптовый центр  «АТМ» заметна положительная  тенденция. Кроме того, растущие показатели выручки и себестоимости реализованных  товаров говорят о расширении объемов деятельности.

Анализ  издержек обращения компании проведем на основании табл. 3 (рис.3).

Таблица 3

3.2 Анализ издержек обращения ООО «Оптовый центр «АТМ»

за 2010 – 2012 гг.

Показатель	Абсолютные величины, тыс. руб.					Удельный вес, %
	Год			Отклонение		Год
	2010	2011	2012	2011/  2010 гг.	2012/  2011гг.	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Материальные затраты	542	672	725	130	53	5,86	5,26	5,18
Затраты на оплату труда	1 066	1 437	1 872	371	435	11,53	11,26	13,37
Амортизация ОС	584	619	523	35	-96	6,32	4,85	3,74
Прочие затраты	7 054	10 036	10 882	2 982	846	76,29	78,63	77,72
Итого	9 246	12 764	14 002	3 518	1 238	100,00	100,00	100,00

 

Как уже  отмечалось, в рассматриваемом периоде  произошло увеличение уровня издержек обращения. В целом же сумма затрат на ведение дела возросла по сравнению  с началом периода на 4 756 тыс. руб. (51,44 %). При этом рост выручки за рассматриваемый период составил 34 160 тыс. руб. (35,29 %). Наибольшее увеличение произошло в 2011 году – 3 518 тыс. руб. В 2012 году произошло дополнительное увеличение стоимости затрат – еще на 1 238 тыс. руб.

В структуре  затрат фирмы имеются следующие  статьи расходов: оплата труда (штатного персонала и приглашаемых со стороны  специалистов); амортизация основных средств; материальные затраты (канцелярские товары, материалы, используемые в хозяйственных  целях и др.); прочие расходы (аренда оборудования, представительские и  административные расходы, рекламные  акции и др.). Большая часть  затрат компании в рассматриваемом  периоде сосредоточена по статье «Прочие расходы».

2010 год	2011 год	2012год

 

Рис. 3. Структура издержек предприятия за 2010 – 2012 гг.

 

Уровень материальных затрат в течение 2010 – 2012 годов в структуре затрат был практически стабилен. Уровень амортизации – снижался. Уровень затрат на оплату труда, наоборот, увеличивался (что связано с ростом заработной платы персонала фирмы). Уровень прочих расходов в общем объеме затрат изменялся незначительно.

Анализ  использования трудовых ресурсов фирмы  можно провести на основании табл.4.

Таблица 4

3.3 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Оптовый центр «АТМ» за 2010 – 2012 гг.

Показатель	Формула для расчета	На конец года			Отклонение
		2010	2011	2012	абсол.		отн., %
					2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Среднегодовая численность, чел.	(Численность на начало + численность  на конец) / 2	12	14	15	2	1	16,67	7,14
Производительность труда, тыс. руб. / чел.	Выручка / Среднегодовая численность	701,38	662,37	727,56	-39,0	65,19	-5,56	9,84
Среднемесячная оплата труда, тыс. руб. / чел.	Фонд оплаты труда / 12 мес. * Среднегодовая  численность	7,72	8,55	10,40	0,83	1,85	10,75	21,64

Из расчетов видно, что произошло увеличение среднегодовой численности персонала  фирмы – с 12 до 15 человек. Темп роста  выручки от реализации в 2010 – 2012 годах – 13,53 % (с 96 790 тыс. руб. до 130 950 тыс. руб.) был ниже темпов роста численности персонала – 25,00 %. При этом в абсолютном выражении увеличение производительности труда составило 26,18 тыс. руб. / чел. (с 701,38 тыс. руб./чел. до 727,56 тыс. руб./чел.).

Кроме того, в рассматриваемом периоде произошло  увеличение средней оплаты труда. При  этом темпы роста производительности труда по ООО «Оптовый центр «АТМ»  в 2010 – 2012 годах были намного выше темпов роста среднемесячной оплаты труда.

Рассмотрим  показатели движения и технического состояния основных средств (табл.5).

Таблица 5

3.4 Анализ движения и технического состояния основных средств ООО «Оптовый центр «АТМ» за 2010 – 2012 гг.

Показатель	На конец года			Отклонения
	2010	2011	2012	2011/2010	2012/2011
1	2	3	4	5	6
Коэффициент обновления	0,01	0,10	0,01	0,09	-0,09
Коэффициент выбытия	0,001	0,03	0,06	0,03	0,03
Коэффициент износа	0,15	0,16	0,20	0,02	0,03
Коэффициент годности	0,85	0,84	0,80	-0,02	-0,03

 

Как видно  из расчетов, наиболее высокие показатели обновления основных средств отмечены в 2011 году, наиболее высокий показатель выбытия – в 2012 году. В течение всего периода происходило увеличение уровня износа основных средств, что, соответственно, привело к снижению уровня их годности. На конец 2012 года годными являются 80 % основных средств фирмы, что является очень хорошим показателем.

Анализ  эффективности использования основных средств фирмы представлен в  табл. 6.