Разработка комплекса мероприятий по выходу предприятия ООО «Русский хлеб» на рынок кондитерских изделий

     Участник  обязан: вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в  сроки, установленные законодательством  и Уставом, выполнять обязательства, сохранять конфиденциальность по вопросам, касающимся деятельности Общества.

     В Обществе создаются следующие фонды:

• резервный фонд;
• другие фонды.

     Часть чистой прибыли Общества, подлежащей распределению между его Участниками распределяется пропорционально их долям в Уставном капитале Общества.

     Органами  управления Общества являются:

• Общее собрание Участников;
• Единоличный исполнительный орган общества Генеральный директор.

     Участники Общества:

1. Высшим органом управления обществом являются его участники.
2. Решения высшего органа управления принимаются на совещании и оформляются письменно.
3. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся следующие вопросы:

• определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

• внесение изменений и дополнений в Устав;
• принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества (в том числе утверждение ликвидационного баланса);
• принятие решения об изменении размеров уставного капитала, установление порядка и условий внесения дополнительных вкладов;
• создание филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положений о них, принятие решений о прекращении деятельности филиалов и представительств;
• назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение и утверждение условий договора общества с генеральным директором;
• избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
• утверждение годовых отчетов Общества, представляемых генеральным директором, утверждение годовых бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках Общества;
• принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
• принятие решений о вступлении Общества в юридические образования и о выходе из них;
• принятие решения о приобретении Обществом доли участника4
• включение в Общество нового участника;
• отчуждение, передача в залог или аренду имущества, балансовая стоимость которого превышает 100 минимальных размеров оплаты труда на момент заключения сделки;
• назначение аудиторской проверки, выбор аудитора и определение размера оплаты его услуг;
• предоставление участникам Общества, а также ограничение или прекращение предоставленных ему дополнительных прав;
• возложение на участников Общества дополнительных обязанностей и прекращение их;
• решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и Уставом.

     Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции  высшего органа Общества, не могут быть переданы на решение исполнительного органа Общества.

     Генеральный директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки (не отнесенные к исключительной компетенции участников Общества);
• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, за исключением доверенностей с правом передоверия;
• обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества;
• издает приказы о назначении на должность работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества;
• осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения участниками Общества и обеспечивает исполнение принятых им решений;
• к компетенции генерального директора относятся иные вопросы, предусмотренные трудовым договором (контрактом) и не отнесенные законодательством РФ и Уставом к исключительной компетенции участника Общества.
• Генеральный директор представляет годовой отчет о прибылях и убытках за год участникам Общества.

     Общество  ведет бухгалтерский, оперативный  и статистический учет в порядке, установленном законодательством  РФ. Организация документооборота в  Обществе, в его филиалах и представительствах осуществляется Генеральным директором Общества. Ответственность за состояние  учета, своевременное представление  бухгалтерской и иной отчетности возлагается на Главного бухгалтера Общества, компетенция которого определена законодательством РФ. Общество предоставляет  информацию государственным органам, необходимую для налогообложения  и деятельности общегосударственной  системы сбора и обработки  экономической информации.

     Для контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью в Обществе может  формироваться Ревизионная комиссия (Ревизор), которая избирается по решению  Общего собрания Участников Общества сроком на один год. Для подтверждения  правильности и проверки годовых  отчетов Общества, а также для  проверки состояния текущих дел  Общество вправе привлекать профессионального  аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом.

     В отношениях, не урегулированных положениями  Устава, Участники и органы Общества руководствуются действующим законодательством  РФ, международными договорами и иными  международными соглашениями, ратифицированными  РФ.

Заключение 

Список использованной литературы

1. Курс Управление проектами /кол. авт.: под ред.Харитонова И.М.- Международный институт менеджмента: «Академия Ай Ти», 2010.-618с.
2. Товб А.С., Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании.-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.-304с.:ил.
3. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
4. "Управление проектом" / С. М. Корунов ; Федер. агентство по образованию, Урал. гос. ун-т им. А. М. Горького, ИОНЦ "Студенческий инкубатор инновационных бизнес- и социальных проектов" [и др.]. —Екатеринбург, 2008.
5. Источник доступа: http://vernikov.ru/management/project-management/pmbok-2004/oblasti-znanij-po-upravleniju-proektami/item/88-pmbok-7.html Управление стоимостью проекта 2009
6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт.: под ред. проф. М.А. Разу.-М.: КНОРУС, 2006.-768с.
7. Управление проектами: учебное пособие/М.А. Илышева. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009.-126с.
8. Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов \ под ред. Проф. В.А.Швандара.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.
9. Иголина Л.Л. Инвестиции. Оценка инвестиционных рисков и методика их учета в инвестиционной деятельности.2005
10. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур[и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд.,стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с. : ил.,табл. — (Современное бизнес-образование).
11. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2т: Пер. с нем.-СПб:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.-688с.
12. Источник доступа: Библиотека успешного бизнесмена: Маркетинг проекта http://club-energy.ru/e3_5.php
13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.-240с.:ил.
14. Управление проектами: учебное пособие/М.А. Илышева. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009.-126с.
15. Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 180с.
16. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие/Под ред. проф. В.Л.Попова.-М.:ИНФРА-М,2009.-336с.
17. Новиков Ф.А., Опалёва Э.А., Степанов Е.О. Учебно-методическое пособие по дисциплине "Управление проектами и разработкой ПО". - СПб: СПбГУ ИТМО, 2008. - 256 с.
18. http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=380
19. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с. ил.
20. http://ivn73.tripod.com/MS_Project_Primavera_Open_Plan.htm
21. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. — СПб.:Питер, 2009. — 496 с.: ил.