Выявление стратегий ООО «Лабиринт»

 

Таблица 9

Акция «Ранее бронирование» и Перевозка «Балтийский экспресс»

РАСЧЕТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ

Факторы привлекательности отрасли	Удельный вес фактора в общей оценке привлек-ти рынка	Оценка степени привлек-ти рынка	Расчетная оценка фактора
Размер рынка (объем продаж)	0,32	5	1,6
Уровень конкуренции	0,17	3	0,51
Чувствительность к товарам-субститутам (заменителям)	0,19	4	0,76
Склонность к сезонности, цикличности.	0,20	4	0,80
Степень влияния партнеров	0,12	4	0,48
Общая оценка привлекательности рынка по 5 приведенным факторам			4.15

 

Акция «Ранее бронирование» и Перевозка «Балтийский экспресс»

 РАСЧЕТ стратегического положения  предприятия

 

Факторы привлекательности отрасли	Удельный вес фактора в общей оценке привлек-ти рынка	Оценка степени привлек-ти рынка	Расчетная оценка фактора
Доля рынка продукта компании	0,29	5	1,45
Доля охвата компанией основных сегментов рынка (групп покупателей)	0,27	5	1,35
Качество услуг	0,14	3	0,42
Характер отношений компании  с партнерами	0,17	4	0,68
Квалификация персонала	0,13	3	0,39
Общая оценка привлекательности рынка по 5 приведенным факторам			4,29

 

На основе полученных данных построим матрицу позиционирования каждого его вида в системе координат «привлекательность отрасли/конкурентная позиция продукции» Рис 1.

Каждая из осей разбивается на три равные части, характеризующие степень привлекательности рынка  (высокая, средняя, низкая) и положение на нем продукции предприятия (хорошее, среднее, плохое). Пересечение линий, идущих от них, образует девять квадратов, или полей матрицы. Каждый продукт предприятия с указанием его рыночной доли размещается  в одном из них в соответствии с полученными оценками.

Рис 1.

5
3,66
2,33             1

5                                             3,66                                         2,33                                                 1      

Классические туры Скандинавии, Прибалтики, Греции, Африки и России {3,95; 3,85} Классические, ознакомительные, комбинированные туры страны Восточной Азии, Великобритании, Латинской Америки  {3,82; 4,07}

 Разработка проектов: «Мама и малыш», Образовательные туры для студентов и пенсионеров (Северная Европа, Греция) {4,24; 4,22}

Акция «Ранее бронирование» и Перевозка «Балтийский экспресс» {4,15; 4,25}

Вывод: Результаты проведенного анализа говорят о том, что каждый из рассмотренных вариантов находятся в самой благоприятной верхней левой клетке с высокой привлекательностью рынка.

Компания имеет хорошие конкурентные позиции  в данной отрасли. Предприятие в этой области имеет благоприятные перспективы роста и оно может придерживаться стратегии интегрированного роста.

 

 

Заключение

 

В данной работе мы выполнили следующие задачи:

1.  раскрыли  понятие стратегического анализ

2. провели анализ внешней и внутренней среды предприятия;

3. разработали практические рекомендации по снижению отрицательного влияния внешней среды на деятельность туристского предприятия.

Как уже видно из анализа работы, стратегия интегрированного роста, а также можно применить стратегию концентрированного роста, что повлечет за собой улучшение предоставлении качества услуг организации, а также усилит конкурентную позицию на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 
2. Голубков Е.П. Основы Маркетинга: Учебник. – 2-е изд., перер. и доп. – М.: Издательство «Финпресс», 2008.

3. Федеральный закон об основах туристкой деятельности .

4. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - Москва - Новосибирск.: ИНФРА-М. : Сибирское соглашение, 2009.

6. Организация и управление гостиничным бизнесом // под редакцией А.Л. Лесника, Чернышева А.В. – М.: Издательский дом «Альпина», 2001.

7. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.