Отчет по практике в ОАО "Славянка"

 

 Данные таблицы показывают, что за 2008 – 2009 гг. выросла материалоотдача, а материалоемкость снизилась. Рост материалоотдачи и снижение материалоемкости за анализируемый период обусловлены опережающим ростом денежной выручки по сравнению со среденегодовой стоимостью основных фондов. Таким образом, можно дать высокую оценку эффективности использования материальных средств в ОАО «Славянка».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ       РЕСУРСОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА

    ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

Эффективное использование трудовых ресурсов имеет решающее значение для повышения результативности деятельности любого предприятия.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются объективная оценка состава, движения персонала, определение факторов, оказывающих влияние на формирование трудовых показателей, изыскание мер для их улучшения.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью с учетом баланса рабочего времени. Особое внимание уделяется обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Анализ и оценку системы развития  персонала организации начнем с анализа состава и структуры трудовых ресурсов организации в 2008-2010 гг. (Приложение Б). Данные представим в таблице 4.1

 

Таблица 4.1 –  Состав и  структура трудовых ресурсов ОАО

«Славянка» в 2008 – 2010гг.

 

Категории персонала	Годы			Отклонение		Темп роста, %
	2008 год	2009 год	2010 год
	чел.	чел.	чел.	2009 г. от 2008 г.	2009 г. от 2010 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009г.
ППП, всего в том числе:	1532	1503	1476	-29	-27	98,1	98,2
- рабочие	1354	1338	1323	-16	-15	98,9	98,9
- служащие	178	165	153	-13	-12	92,7	92,7
- руководители	79	67	64	-12	-3	84,8	95,5
- специалисты	99	98	89	-1	-9	98,9	90,8
Персонал неосновной деятельности	72	62	62	-10	0	86,1	100
Всего персонала	1604	1565	1538	-39	-27	97,6	98,3

  

По данным таблицы видно, что за период 2008 – 2010гг. общая численность промышленно-производственного персонала сократилась на 66 человек, из них по собственному желанию – 8 человек, по истечению срока трудового договора – 24 человека, за нарушение трудовой дисциплины – 2 человека, по соглашению сторон – 27 человек, по другим причинам – 5 человек. За 2010г. на работу было принято 14 человек. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ОАО «Славянка» имеет категория рабочие. Удельный вес в данной категории находится в пределах 84,4%. Рассчитаем показатели движения кадров, данные представим в таблице  4.2

 

Таблица 4.2 –  Данные о движении работников ОАО «Славянка» за 2008 – 2010гг.

 

Показатель	Годы
	2008 год	2009 год	2010 год
1Принято на работу, чел	28	21	14
2 Уволено работников, всего, чел      в том числе:      за прогулы и др. нарушения трудовой      дисциплины      по собственному желанию	54     3 48	39     6 25	58     3 49
3 Среднесписочная численность  работников, чел	1604	1565	1538
4 Показатели оборота, % :     по приему     по увольнению     текучести кадров	0,017 0,034 0,032	0,013 0,025 0,020	0,009 0,038 0,034

 

  Количество уволенных работников ежегодно превышает количество принятых. Соответственно, показатели оборота по увольнению выше, чем показатели по приему.

Показатель оборота по увольнению говорит о том, что ежегодно на предприятии увольняется около 3% общей численности персонала. Коэффициент текучести за анализируемый период находится в пределах от 2% до 3%. Количество принятых работников составляет 1,7 % от общей численности персонала в 2008 г., 1,3% в 2009 г. и до 0,9% в 2010 г.

   Необходимо обратить внимание и на возрастной состав персонала (таблица 4.3).

 

           Таблица 4.3  – Возрастной состав персонала на 01.01.2010 г., чел.

 

от 18 до 24 лет	25-29 лет	30-39 лет	40-49 лет	50-54 лет	от 55 лет и старше
67	89	295	358	549	180

 

Из таблицы 4.3 видно, что большую часть списочного состава предприятия составляют люди предпенсионного и пенсионного возраста.

При анализе трудового потенциала предприятия необходимо учитывать и уровень образования сотрудников (таблица 4.4).

 

Таблица 4.4 – Уровень образования сотрудников ОАО «Славянка»

 

№ п/п	Наименование мероприятий	2009 год	2010 год
1	Количество руководителей, имеющих:
	Высшее образование	51	55
	Средне-специальное образование	7	5
	Профессионально-техническое образование	3	4
	Среднее образование	6	-
	Общее базовое  образование	-	-
2	Количество специалистов, имеющих:
	Высшее образование	61	61
	Средне-специальное образование	24	23
	Профессионально-техническое образование	5	3
	Среднее образование	8	2
3	Количество рабочих, имеющих:
	Высшее образование	162	167
	Средне-специальное образование	782	754
	Профессионально-техническое образование	379	369
	Среднее образование	232	218
	Общее базовое образование	74	30

 

ОАО «Славянка»  проводит мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2010 году было обучено 48 человек (в том числе 27 женщин), что по сравнению с 2009 годом выше на 4 человека. Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, то есть усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста [4, с. 217].

Анализ производительности труда в ОАО «Славянка» представлен в таблице 4.5

 

Таблица 4.5 – Динамика производительности труда за 2008 – 2009 гг.

 

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Объем производства продукции     в сопоставимых   ценах, млн.руб.	39452	40658	44536
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	1532	1503	1476
Производительность труда	25751,96	27051,23	30173,44

 

Данные таблицы показывают, что на протяжении рассматриваемого периода (2008 – 2010 гг.) наблюдается значительный рост производительности труда, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов.

Для выявления резервов повышения эффективности использования персонала рассмотрим, за счет каких факторов в 2010 году по сравнению с 2009 годом изменилась производительность труда. Рассчитаем влияние на производительность труда четырех факторов:

• удельного веса рабочих в численности  промышленно-производственного персонала;
• количества отработанных одним рабочим дней в год;
• продолжительности рабочего дня;
• среднечасовой выработки рабочего.

Для анализа воспользуемся следующей факторной моделью:

 

                                  ГВ = Уд . Д . П . ЧВ                                              (4.1),

 

где Уд – удельный вес рабочих в численности  промышленно-производственного персонала;

Д – отработано одним рабочим дней в году;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая выработка рабочего.

 

                    ГВуд = (Уд1-Уд0) . Д0 . П0 . ЧВ0                                                                  (4.2)

                    ГВд  = Уд1. (Д 1 - Д0) . П0 .ЧВ0                                                                      (4.3)

                     ГВп = Уд1 . Д1 . (П1-П0)  . ЧВ0                                                                        (4.4)

                     ГВчв = Уд1. Д1 . П1 . (ЧВ1-ЧВ0)                                          (4.5)

 

Исходные данные для факторного анализа производительности труда представлены в таблице 4.6 (Приложение Б, Е)

 

Таблица 4.6 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда  на  ОАО «Славянка»

 

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста,%	Изменение
1. Объем производства продукции     в сопоставимых   ценах, млн.руб.	40658	44536	109,5	3878
2. Среднесписочная численность, чел.:  промышленно- производственного  персонала   рабочих	1503 1338	1476 1323	98,2 98,9	-27 -15
3. Удельный вес рабочих в численности         промышленно - производственного персонала	0,890	0,896	100,7	0,006
4. Отработано всеми рабочими человеко-дней человеко-часов	358964,6 2843000	362769,4 2894900	101,1 101,8	3804,8 51900
5. Отработано одним рабочим дней	268,3	274,2	102,2	5,9
6. Продолжительность рабочего дня, часов	7,92	7,98	100,1	0,06
7.Среднегодовая выработка одного работающего,  тыс р.	27051,23	30173,44	111,5	3122,21
8. Среднечасовая выработка рабочего, тыс руб.	14,3	15,38	107,6	1,08