Отчет по практике в ОАО "Славянка"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2015 в 17:12, отчет по практике

Краткое описание

В работе проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Славянка», раскрыта сущность и структура изучения маркетинговой среды предприятия, дана характеристика отдельных ее элементов. Рассмотрены основные сведения, характеристика выпускаемой продукции, история развития предприятия, проблемы предприятия, современное финансовое состояние и пути развития. За время производственной практики выполнено индивидуальное задание по теме «Управление рисками как система менеджмента: проблемы применения на предприятии и пути их решения».

Содержание

Введение….……………………………………………........................................
1 Характеристика предприятия ……………………………………………….
2 Планирование объема производства и реализации продукции…………….
3 Система материально-технического обеспечения производства…………..
4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и организация оплаты труда на предприятии…………………………………………………..
5 Показатели уровня использования основных производственных и оборотных средств предприятия……………………………………………………
6 Оценка производственно-финансовых результатов деятельности предприятия……………………………………………………………………………
7 Резервы и мероприятия по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. Разработка стратегии развития………………….
8 Индивидуальное задание по производственной практике………………….
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованных источников…………………………………………...
Приложения………………………………………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

otchet по практике ОАО Славянка.doc

— 640.50 Кб (Скачать файл)

 

Получим по формулам 4.2 – 4.5:

ГВуд = (0,896 – 0,890) . 268,3 . 7,92 . 14,3 = 182,3 (тыс. руб.) – изменение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих в численности   промышленно-производственного персонала.     

ГВд =  0,896 . (274,2 – 268,3) . 7,92 . 14,3 = 598,7 (тыс. руб.) – изменение производительности труда за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим.   

ГВп =  0,896 . 274,2 . (7,98 – 7,92) . 14,3= 210,8 (тыс.руб.) – изменение производительности труда за счет изменения продолжительности рабочего дня.     

ГВчв = 0,896 . 274,2 . 7,98 . (15,38 – 14,3) = 2117,4  (тыс.руб.) – изменение производительности труда за счет изменения среднечасовой выработки рабочего.     

ГВ = 182,3 + 598,7 + 210,8 + 2117,4 = 3109,2 (тыс.руб.) – общее изменение производительности труда.

Следовательно, за счет увеличения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала на 0,006 производительность труда увеличилась на 182,3 тыс. руб.; за счёт увеличения количества дней, отработанных одним рабочим, на 5,9 дней, производительность труда выросла  на 598,7 тыс. руб.; за счёт увеличения  продолжительности рабочего дня на 0,06 часа производительность труда повысилась на 210,8 тыс.руб.; за счёт увеличения среднечасовой выработки рабочего на 1,08 тыс. руб. производительность труда увеличилась на 2117,4 тыс. руб.

Общий рост производительности труда составил 3109,2 тыс. руб.  Фактор увеличения среднечасовой выработки рабочего оказал наибольшее влияние на общее увеличение производительности труда ОАО «Славянка».

Фонд оплаты труда ОАО «Славянка» включает в себя фонд заработной платы и фонд материального поощрения и служит единым источником всех выплат работникам за результаты труда. Существующая система мотивации на ОАО «Славянка» основана в основном на материальных стимулах и мотивах. К большому сожалению, моральное стимулирование практически не применяется. Руководство предпочитает воздействовать на мотивацию сотрудников путем денежного вознаграждения. Но руководству ОАО «Славянка» следует пересмотреть существующую систему мотивации труда, необходимо ее усовершенствовать, ведь заинтересовав работников, организация сможет  добиться увеличения производительности труда на предприятии, а, следовательно, сможет добиться лучшего положения на рынке.

 Среднемесячная заработная плата в 2008 г. составляла 536044 руб., в 2009 г. – 570540 руб., а 2010 г. – 774392 руб. Таким образом, среднемесячная заработная плата в 2010 г. увеличилась на 238348 руб. по сравнению с 2008 г., т.е. выросла на 44,5%.

На предприятии ОАО «Славянка» ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости,  организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда. Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

В систему премирования ОАО «Славянка» входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

  • премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
  • единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;
  • премия за введение в срок или досрочно производственных мощностей и объектов
  • премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;
  • единовременное поощрение работников к юбилейным датам;
  • единовременное вознаграждение за выслугу лет;
  • вознаграждение за непрерывный стаж  работы;
  • вознаграждение по итогам года.

Существующая  система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.

В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ  

   ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

   ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Основные средства и нематериальные активы оказывают многоплановое, разностороннее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Улучшение использования основных средств является важнейшим условием увеличения выпуска продукции без привлечения капитальных вложений, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, роста прибыли, рентабельности производства.

Под структурой основных средств понимается соотношение их отдельных групп в общей величине основных средств предприятия. Структура основных средств, используемых в предпринимательской деятельности, зависит от размера предприятия, его вида деятельности, уровня специализации и т.д. Наибольший удельный вес в структуре основных средств промышленных предприятий занимают машины и оборудование. Состав и структура основных средств не являются постоянными. В процессе деятельности предприятие покупает новое оборудование, осуществляет реконструкцию, списывает изношенные фонды [6, с. 429].

В состав основных фондов ОАО «Славянка» входят здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование (силовые, рабочие, измерительные и регулирующие приборы и устройства), транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности. Структура основных средств РУП «Гомельхлебпром» хлебозавод №4  представлена в таблице 5.1, построенной на основе отчетов о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов за 2008-2010 гг. (приложения Ж, К, Л).

 

Таблица 5.1 – Структура основных средств предприятия в 2008 – 2010 гг.

 

 

 

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

млн. руб.

удельный вес, %

млн. руб.

удельный вес. %

млн. руб.

удельный вес, %

Всего основных средств

29783

100,0

29031

100,0

29108

100,0

в т.ч. здания

13198

44,31

12503

43,07

12678

43,56

сооружения

155

0,52

155

0,53

168

0,58

передаточные устройства

111

0,37

111

0,38

118

0,41

машины и оборудование

15838

53,18

15726

54,17

15525

53,34

транспортные средства

279

0,94

338

1,16

400

1,37

инструмент, инвентарь и принадлежности

202

0,68

198

0,68

219

0,75


 

Таким образом, наибольший удельный вес в общей стоимости основных средств предприятия имеют здания (несмотря на снижение их доли в рассматриваемом периоде) и машины и оборудование (более половины всей стоимости), динамика которых имеет постоянную тенденцию к росту.

Для характеристики процессов, влияющих на структуру основных средств, используются следующие показатели (Приложение Д), (таблица 5.1).

 

Таблица 5.1 – Характеристика использования основных средств на ОАО «Славянка»

 

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Стоимость поступивших основных средств, млн.руб.

1076

1456

3936

Стоимость выбывших основных средств, млн.руб.

1828

1379

955

Стоимость основных средств на начало года, млн. руб.

29783

29031

29108

Стоимость основных средств на конец года, млн. руб.

28991

28181

29341

Коэффициент обновления

0,04

0,05

0,13

Коэффициент выбытия

0,06

0,05

0,03

Коэффициент прироста

0,04

0,05

0,14


 

  По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2010 году на предприятии наметилась положительная тенденция в области обновления основных средств.

 Коэффициент обновления основных производственных фондов в 2010 г. гораздо выше коэффициента выбытия основных средств, следовательно основные фонды предприятия увеличиваются, что говорит о расширении производственной деятельности предприятия.

 При изучении технического состояния основных средств анализируют также коэффициенты амортизации и годности (таблица 5.2).

 

Таблица 5.2 – Анализ технического состояния основных средств на ОАО «Славянка»

 

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Амортизация, млн. руб.

501

574

702

Остаточная стоимость основных средств, млн.руб.

10435

10485

11333

Первоначальная стоимость основных средств, млн. руб.

29783

29031

29108

Коэффициент амортизации

0,016

0,017

0,019

Коэффициент годности

0,350

0,359

0,361


 

Чем ниже коэффициент амортизации и выше коэффициент годности, тем лучше техническое состояние основных средств. Таким образом, данные таблицы показывают, что коэффициент годности ежегодно увеличивается и значительно превышает коэффициент амортизации, следовательно техническое состояние основных средств находится в надлежащем состоянии [6, с. 472].

Амортизация начисляется линейным способом. Этот способ очень прост в расчетах. Амортизационный фонд формируется из остатка амортизационного фонда предыдущего периода, затем к нему прибавляется сумма амортизации, начисленная с начала года, и выводится остаток на следующий год.

Пути повышения эффективности использования основных средств на предприятии заключаются в техническом перевооружении и реконструкции производства, позволяющим сократить трудоемкость продукции; модернизации оборудования; своевременный ввод в действие основных фондов.

Анализ технического состояния основных средств предполагает также изучение организации и проведения всех видов ремонта основных средств. Своевременный и качественный ремонт, правильно поставленный уход, обслуживание и техническая эксплуатация основных средств улучшает их техническое состояние, восстанавливает утраченные вследствие износа качества, повышает эффективность использования основных средств. Необходимо тщательно проанализировать выполнение планов проведения ремонта, их полноты, своевременности и качества.

 Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся фондоотдача, фондоемкость. К частным – показатели использования оборудования и производственных площадей. Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств (таблица 5.3).

 

Таблица 5.3 – Анализ использования основных средств на ОАО

«Славянка»

 

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

отклонение

2009 г. от 2008 г.

2010 г. от 2009 г.

Выручка от реализации, млн.руб.

22971

24443

31839

1472

7396

Среднегодовая стоимость основных средств, млн.руб.

29031

29108

32089

77

2981

Фондоотдача

0,79

0,84

0,99

0,05

0,15

Фондоемкость

1,27

1,19

1,01

-0,08

-0,18

Информация о работе Отчет по практике в ОАО "Славянка"