Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2012 в 23:11, дипломная работа
Актуальность исследования заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Введение
1. Теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий организации
1.1 Сущность и виды функциональных стратегий развития организации
1.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
1.3 Методические основы к исследованию функциональных стратегий
2. Анализ эффективности функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК «Магеллан»)
2.1 Исследование миссии, видения, целей развития организации
2.2 Анализ функциональных стратегий развития инвестиционно-финансовой компании
2.3 Влияние факторов внешней среды на развитие организации
3. Основные направления и рекомендации дляразработки функциональных стратегий развития ООО ИФК «Магеллан»
3.1 Разработка комплекса функциональных стратегий инвестиционно-финансовой компании
3.2 Маркетинговая стратегия как фактор повышения эффективности деятельности компании
3.3 Кадровое планирование как инструмент реализации стратегии управления компанией
4. Оценка экономической эффективности внедрения комплекса функциональных стратегий развития организации
5. Програмное обеспечение проекта
6. Правовое обеспечение проекта
Заключение
Библиографический список
Таблица Б.19
Возраст респондентов |
Количество |
% ответивших |
|
22-30 |
18 |
30 |
|
30-40 |
30 |
50 |
|
40-50 |
12 |
20 |
|
50 и старше |
0 |
0 |
|
Таблица Б.20
Семейное положение
Семейное положение респондентов |
Количество |
% ответивших |
|
Замужем (женат) |
42 |
70 |
|
Не замужем (холост) |
18 |
30 |
|
Таблица Б.21
Уровень образования респондентов
Уровень образовании респондентов |
Количество |
% ответивших |
|
Высшее |
40 |
66,6 |
|
Незаконченное высшее |
0 |
0 |
|
Среднее профессиональное |
20 |
33,3 |
|
Среднее общее |
0 |
0 |
|
Неполное среднее |
0 |
0 |
|
Таблица Б.22
Должность респондентов
Должность респондентов |
Количество |
% ответивших |
|
Руководитель, зам. руководителя |
2 |
3,33 |
|
Руководитель подразделения |
7 |
11,6 |
|
Менеджер |
44 |
73,3 |
|
Маркетолог |
4 |
0 |
|
PR-менеджер |
3 |
0 |
|
Таблица Б.23
Распределение респондентов по стажу работы в данной организации
Распределение респондентов по стажу работы в данной организации |
Количество |
% ответивших |
|
до 3 лет |
18 |
30 |
|
от 3 до 5 |
30 |
50 |
|
от 6 до 10 |
0 |
0 |
|
от 10 до 20 |
12 |
20 |
|
Таблица Б.24
Основные задачи деятельности службы управления персоналом |
Количество |
% ответивших |
|
Решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) |
15 |
25 |
|
Обучение, повышение квалификации |
20 |
33,3 |
|
Трудовые отношения |
13 |
21,6 |
|
Компенсации и пособия |
12 |
20 |
|
Таблица Б.25
Какие факторы влияют на стратегию управления персоналом
Какие факторы влияют на стратегию управления персоналом |
Количество |
% ответивших |
|
Структура и цели организации |
2 |
20 |
|
Морально-психологический климат в коллективе |
14 |
23,3 |
|
Применяемые технологии |
7 |
11,6 |
|
Национальное трудовое законодательство |
7 |
11,6 |
|
Состояние рыночной конъюнктуры |
9 |
15 |
|
Перспективы развития рынка труда |
11 |
18,3 |
|
Таблица Б.26
Принципы финансовой стратегии в Вашей организации
Принципы финансовой стратегии в Вашей организации |
Количество |
% ответивших |
|
Текущее и перспективное финансовое планирование |
11 |
18,3 |
|
Формирование финансовых резервов |
12 |
20 |
|
Разработка учебно-финансовой политики организации |
21 |
35 |
|
Организация и ведение финансового учета |
16 |
26,6 |
|
функциональная стратегия
Таблица Б.27
Что включает в себя финансовая стратегия в Вашей организации
Что включает в себя финансовая стратегия в Вашей организации |
Количество |
% ответивших |
|
Оптимизацию основных и оборотных средств |
11 |
18,3 |
|
Разработка форм и способ выживания и развития при новых условиях |
24 |
40 |
|
Методы и практику формирования финансовых ресурсов |
12 |
20 |
|
Планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия |
13 |
21,6 |
|
Таблица Б.28
Особенности при формировании финансовой стратегии
Чему в Вашей организации удаляется большее значение при формировании финансовой стратегии |
Количество |
% ответивших |
|
Мобилизация внутренних ресурсов |
17 |
28,3 |
|
Формирование и распределение прибыли |
10 |
16,6 |
|
Эффективное использование капитала |
28 |
46,6 |
|
Учет факторов риска |
5 |
8,3 |
|
Таблица Б.29
Что обеспечивает финансовая стратегия в Вашей организации
Что обеспечивает финансовая стратегия в Вашей организации |
Количество |
% ответивших |
|
Выявление наиболее
эффективных направлений |
11 |
18,3 |
|
Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия |
19 |
31,6 |
|
Правильный выбор финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами |
18 |
30 |
|
Создание и подготовку стратегических резервов |
12 |
20 |
|
Таблица Б.30
Шаги необходимые для разработк
Что, по Вашему мнению, необходимо для разработки направлений по формированию стратегии |
Количество |
% ответивших |
|
Проанализировать потенциал организации |
40 |
66,6 |
|
Проанализировать сильные и слабые стороны организации |
0 |
0 |
|
Провести анализ внешней среды организации |
20 |
33,3 |
|
Таблица Б.31
Инструменты формирования и разработки финансовой стратегии
На каких инструментах базируются формирование и разработка финансовой стратегии в Вашей организации |
Количество |
% ответивших |
|
Финансовый анализ |
34 |
56,6 |
|
Финансовый контроль |
15 |
25 |
|
Прогнозирование финансовых результатов |
5 |
8,3 |
|
Бюджетирование |
6 |
10 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 2010ГОД/ТЫС. РУБ.
АКТИВ |
Код стр. |
2010 |
||
1 |
2 |
Начало года |
Конец года |
|
3 |
4 |
|||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Нематериальные активы |
110 |
|||
Основные средства |
120 |
433 |
390 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
433 |
390 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Запасы |
210 |
19 766 |
21 306 |
|
в том числе: |
||||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
100 |
316 |
||
затраты в незавершенном производстве |
255 |
412 |
||
готовая продукция и товары для перепродажи |
19 391 |
20 563 |
||
расходы будущих периодов |
20 |
15 |
||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
18 005 |
28 400 |
|
в том числе покупатели и заказчики |
17 024 |
26 191 |
||
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
|||
Денежные средства |
260 |
3 585 |
4 447 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
299 |
115 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
41 655 |
54 268 |
|
БАЛАНС |
300 |
42 088 |
54 658 |
|
ПАССИВ |
||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
Уставный капитал |
410 |
16 |
16 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
27 908 |
34 804 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
27 924 |
34 820 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
ИТОГО по разделу IV |
590 |
0 |
0 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Займы и кредиты |
610 |
4 991 |
2 000 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
9 173 |
17 838 |
|
в том числе: |
||||
поставщики и подрядчики |
8415 |
16300 |
||
задолженность перед персоналом организации |
605 |
554 |
||
задолженность перед гос. внебюджетными фондами |
66 |
193 |
||
задолженность по налогам и сборам |
87 |
791 |
||
ИТОГО по разделу V |
690 |
14 164 |
19 838 |
|
БАЛАНС |
700 |
42 088 |
54 658 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 2010 ГОД, ТЫС. РУБ.
Наименование показателя |
Код стр. |
2010 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
||||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
303 072 |
262 081 |
||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
264 050 |
231 727 |
||
Валовая прибыль |
39 022 |
30 354 |
||
Коммерческие расходы |
30 279 |
26 982 |
||
Управленческие расходы |
||||
Прибыль (убыток) от продаж |
8 743 |
3 372 |
||
Прочие доходы и расходы |
||||
Проценты к получению |
||||
Проценты к уплате |
190 |
765 |
||
Доходы от участия в других организациях |
||||
Прочие операционные доходы |
37 |
535 |
||
Прочие операционные расходы |
385 |
495 |
||
Внереализационные доходы |
||||
Внереализационные расходы |
||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
8 205 |
2 647 |
||
Отложенные налоговые активы |
||||
Отложенные налоговые обязательства |
||||
Текущий налог на прибыль |
1 309 |
638 |
||
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
6 896 |
2 009 |
||
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
СТРУКТУРА ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ
АКТИВ |
Код стр. |
2010 |
2010 |
Изменения |
Теп прироста показателя % |
|
1 |
2 |
начало года |
конец года |
|||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
Основные средства |
120 |
433 |
390 |
-43,00 |
90,07 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
433 |
390 |
-43,00 |
90,07 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
Запасы |
210 |
19 766 |
21 306 |
1540,00 |
107,79 |
|
в том числе: |
||||||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
100 |
316 |
216,00 |
316,00 |
||
затраты в незавершенном производстве |
255 |
412 |
157,00 |
161,57 |
||
готовая продукция и товары для перепродажи |
19 391 |
20 563 |
1172,00 |
106,04 |
||
расходы будущих периодов |
20 |
15 |
-5,00 |
75,00 |
||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
18 005 |
28 400 |
10395,00 |
157,73 |
|
в том числе покупатели и заказчики |
17 024 |
26 191 |
9167,00 |
153,85 |
||
Денежные средства |
260 |
3 585 |
4 447 |
862,00 |
124,04 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
299 |
115 |
-184,00 |
38,46 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
41 655 |
54 268 |
12613,00 |
130,28 |
|
БАЛАНС |
300 |
42 088 |
54 658 |
12570,00 |
129,87 |
|
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации