Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 11:05, дипломная работа
Целью данного дипломного проекта является разработка пакета документов по совершенствованию организации обучения и повышения квалификации персонала ООО «Делко».
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала;
2. Провести анализ системы обучения и повышения квалификации персонала ООО «Делко»;
3. Разработать документы по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала в ООО «Делко».
Введение
1. Теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала в организации
1.1. Понятие обучения и повышения квалификации персонала
1.2. Критерии эффективности обучения и повышения квалификации и ее формы
2. Анализ системы обучения и повышения квалификации персонала ООО «Делко»
2.1. Краткая характеристика ООО «Делко»
2.2. Анализ системы управления ООО «Делко»
2.3. Исследование обучения и повышения квалификации персонала в ООО «Делко»
3. Разработка пакета документов по обучению и повышению квалификации персонала в ООО «Делко»
3.1. Обоснование необходимости разработки документов по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала в организации
3.2. Документы по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала в ООО «Делко»
Заключение
Список использованной литературы
гарантии для продолжения службы в занимаемой должности.
5. Основания для повышения квалификации
5.1. Основанием (поводом) для направления работников на повышение квалификации могут служить:
- наступление очередного срока прохождения курса специального обучения работника в соответствии с утвержденными планами подготовки кадров;
- поступление впервые на работу;
- обеспечение возможности
поддерживать уровень квалификации
работника, достаточного для ис
- признание аттестационной комиссией несоответствия работника занимаемой должности;
- предстоящий перевод работника на должность другой группы, либо иного профиля;
- инициатива работника, обоснованно претендующего на продвижение по службе или на увеличение размера денежного содержания;
- инициатива руководства при зачислении работника в резерв на продвижение по службе;
- увольнение в связи с реорганизацией или сокращением штата.
5.2. Направление работника (группы работников) на повышение квалификации оформляется отдельным приказом по организации с обязательным указанием основания (повода), срока, места и формы обучения, а также денежного содержания на время обучения и, при необходимости, компенсации дополнительных расходов (приобретение учебных пособий и т.д.). Копии приказов хранятся в личных делах работников.
6. Обеспечение дифференцированного подхода к повышению квалификации
6.1. В рамках единой
системы повышения квалификации работников к поддержанию
необходимого профессионально-
обеспечивается
- категориям специалистов;
- предметной специализации (содержанию) должностных обязанностей;
- уровню индивидуальной квалификации и базовому образованию;
- формам обучения;
- целям прохождения повышения квалификации;
- другим устанавливаемым руководством ООО «Делко» основаниям.
6.2. Реализация дифференцированного подхода к повышению квалификации работников обеспечивается путем формирования персонально определенных специализированных групп обучающихся и разработки соответствующих учебных программ.
7. Квалификационно-
7.1. Квалификационные требования определяются необходимостью решения профессиональных задач работников организации, так и необходимостью специальной компетентности в вопросах, составляющих компетенцию организации и его подразделений.
Квалификационные требования дифференцируются по группам должностей и по профессиональной специализации работников.
7.2. Работники обязаны
иметь квалифицированные
7.3. Квалификационные требования устанавливаются применительно к различным группам должностей и профессиональных групп ООО «Делко».
8. Формы повышения квалификации
8.1. Повышение квалификации
работников осуществляется в
форме обучения с отрывом и
без отрыва от
«Положения».
8.2. Конкретная форма повышения квалификации работников устанавливается индивидуально для каждого в соответствии с задачами ООО
«Делко», основаниями для повышения квалификации и уровнем
индивидуальной квалификации.
8.3. Повышение квалификации
работников с отрывом и без
отрыва от профессиональной
9. Планы повышения квалификации и справки об их выполнении
9.1. Отдел кадров не
позднее 1 февраля текущего
года подготавливает, выпускает
и доводит до сведения
9.2. Руководство организации ежегодно, не позднее 1 декабря текущего года выпускает и доводит до сведения работников подготовленное отделом кадров распоряжение о мероприятиях по повышению квалификации работников на следующий год.
9.3. Распоряжение о мерах по повышению квалификации работников в ООО «Делко» включает:
- основанные на расчетах
потребности в обучении списки
кадров, которые должны проходить
повышение квалификации или
- указание на сохранение или изменение квалификационных требований;
- персональный состав аттестационной (квалификационной) комиссии;
- периодичность его работы;
порядок оплаты
труда обучающихся и
- задания о материально-
- задания о финансовом обеспечении;
- перечень ответственных лиц и служб;
- меры контроля.
9.3. Все дополнительные меры и все изменения персонального,
содержательного и иного характера в выпущенном распоряжении «О мерах по повышению квалификации работников» и оформляются только как дополнения и изменения к вышеуказанному распоряжению.
9.4. Справка о результатах повышения квалификации работников в истекшем году включает:
- данные о формах
и методах повышения
квалификации, о персональном
составе обучавшихся, о
- сведения о результатах переподготовки и повышения квалификации: персональные итоги аттестаций, квалификационных экзаменов и последующих перемещений по должности;
- анализ недостатков
и предложения по их
10. Организация повышения квалификации
10.1. Повышение квалификации каждого работника проводится в соответствии с имеющимися потребностями, но не реже одного раза в пять лет, и осуществляется в образовательных учреждениях высшего профессионального или дополнительного образования учебных центрах;
10.2. В зависимости
от категорий работников
устанавливаются следующие
- повышение квалификации (не менее 72 часов) по профилю профессиональной деятельности;
- стажировку работников
как самостоятельный вид
квалификации;
- профессиональную переподготовку работников для выполнения нового вида профессиональной деятельности с выдачей диплома государственного образца;
- переподготовку работников для получения новой квалификации на базе имеющегося высшего или среднего профессионального образования, с выдачей соответствующего диплома.
10.3. Повышение квалификации для всех лиц, впервые принятых на
должность, в течение первого года работы является обязательным.
10.4. Организация всех
видов работ и научно-методическое
обеспечение повышения
10.5. Отдел кадров организует:
- ежегодную подготовку
и представление руководству
- представление в
установленные сроки
- внесение в трудовые контракты специалистов взаимных обязательств и ответственности сторон за прохождение и результаты повышения квалификации.
10.6. Отдел профессионального
развития организует ежегодную
подготовку «Справки о
10.7. Отдел профессионального развития организует:
- разработку проектов
квалификационно-
работникам, занимающим или претендующим на занятие соответствующих должностей;
- разработку проектов учебных программ и планов повышения квалификации работников, и согласование с руководством ООО
«Делко»;
- информационно-методическое обеспечение повышения квалификации работников;
- привлечение на договорной
основе квалифицированных работников
для научно-методического
и организационного обеспечения
повышения квалификации
- подготовку и заключение договоров с образовательными учреждениями высшего профессионального или дополнительного образования в соответствии с перечнем таких учреждений, осуществляющих повышение квалификации работников;
- ведение всей необходимой
отчетности по вопросам
- ежегодное обоснование потребностей ООО «Делко» в повышении квалификации работников по формам и направлениям обучения.
10.8. Финансовое и материально-
11. Результаты повышения квалификации
11.1. Результаты повышения квалификации работников учитываются при принятии решений о соответствии с занимаемыми ими конкретным должностям, о продвижении по службе, об увеличении размера денежного содержания, о переводе на другую должность либо иного профиля.
11.2. Результаты повышения
квалификации должны быть
11.3. По завершении повышения квалификации в образовательных
учреждениях высшего
профессионального или
12. Информационно-аналитическое обеспечение повышения квалификации
12.1. Необходимым элементом системы повышения квалификации ООО «Делко» является информационно-аналитическое обеспечение.
12.2. Для нормального
информационно-аналитического обеспечения
повышения квалификации
- целевые подборки
(выборки) положений из
федеральных нормативно-
- инструктивно-методические материалы;
- целевые реферативные подборки новейшей научно-технической, экономической и иной информации по узкой специализации (предметным направлениям деятельности);
- подборки информации
из периодической печати
по отдельным направлениям
12.3. Централизованное
выполнение функций
организации информационно-