Совершенствование управления предприятием (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”)

Фондовооруженность  – это показатель, характеризующий  оснащенность работников рассматриваемой  сферы материального производства основными производственными фондами (средствами). Определяется как отношение  стоимости основных средств предприятия к средней годовой списочной численности работников.

Показатель  фондовооруженности труда за отчетный период сопоставляется с показателями за прошлый год или за ряд прошлых  лет. Таким образом, устанавливается  изменение его уровня, определяются темпы роста. При этом производительность труда должна расти более высокими темпами, чем его фондовооруженность, так как только в этом случае будет расти фондоотдача.

Показатели  эффективности использования основных фондов отражены в таблице 10.

Таблица 10 - Показатели эффективности использования ОФ

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное (+,-)	Относит. %
1	2	3	4	5	6	7
Фондоотдача	руб./руб.	7,08	7,7	7,9	+0,2	3
Фондовооруженность	тыс. руб. / чел.	24,17	24,54	24,13	-0,41	2
Фондоемкость	руб./руб.	0,12	0,12	0,13	+0,1	8

За 2010 год фондоотдача увеличилась до значения 7,9, в сравнении с 2009 годом, т. е. в 2010 году ОПФ стали использоваться более эффективно, чем в предыдущем, это, в первую очередь, было связано с заменой изношенного оборудования, приобретением нового.

При расчете себестоимости производства пенобетона следует руководствоваться многими факторами. К таковым относится плотность пенобетона, количество потребляемой специализированным оборудованием электроэнергии, стоимостью сырья и материалов и прочее. Расход компонентов представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Расход компонентов на 1куб.м. пенобетона

Плотность пенобетона	Цемент  М-500, кг	Песок, кг
300 кг/м3	270	0,0
400 кг/м3	360	0,0
500 кг/м3	430	0,0
600 кг/м3	382	160
700 кг/м3	426	210
800 кг/м3	470	260
900 кг/м3	520	300
1000 кг/м3	565	350

Расход пеноконцентрата зависит от его марки, и не превышает 2 кг на 1 м3 пенобетона.

Предприятие ООО «Печорский завод ЖБК» в основном специализируется на производстве пенобетона плотностью 600 кг/м3, так как он отлично подходит как для строительства зданий и сооружений, так и для их отделки (утепления, шумоизоляции).

 

Себестоимость 1 м3 пенобетона отражена в таблице 12.

Таблица 12 - Себестоимость 1 м3 пенобетона

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное (+,-)	Относит.      %
1	2	3	4	5	6	7
Себестоимость 1 м3 пенобетона	руб.	2125	2365	2658	+293	12

 

Из расчетов можно отметить, что себестоимость 1 куб.метра пенобетона в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 293 руб., или на 12%

2.6 Анализ управления трудовыми ресурсами

В процессе анализа  трудовых ресурсов изучаются степени:

• обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
• качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
• эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.

Основными задачами анализа являются следующие:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Численность промышленно - производственного персонала. Изменение среднесписочной численности работников отражено в таблице 13.

Таблица 13 - Среднесписочная численность персонала

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное        (+,-)	Относит.      %
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность  персонала	чел.	83	89	104	+15	17
Численность промышленно-производственного персонала	чел.	68	73	84	+11	15

 

Среднесписочная численность персонала  в 2010 году увеличилась на 15 человек, основная доля которых составила рабочие, по сравнению с 2009 годом. Это явилось одним из факторов увеличения производства 2010 году.

Характеристика  движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и  принятых работников и называется оборотом персонала. Различают  необходимый (учитывает выбытие  работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров).

Коэффициент текучести  кадров = 0, так как за период с 2009 по 2010 год не было уволено ни одного работника.

 

Также при анализе  трудовых ресурсов определяется интенсивность  оборота персонала. Данный показатель учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию персонала.

К об.пр. = 0,07

     

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели.    

• Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле:

                                          Кз = Чау     / Чппр                                          (2)             

                                           Кз2009г = 0,05                          

                                           Кз2010г = 0,04  

                  При нормативе - 0,04 – 0,07

• Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле:

                                          П кр = Чау / Чау                              (3)   

                                          П кр2009г = 1 

                                          П кр2010г = 1                               

                  Норма Пкр = 1

 

Явно видна достаточная квалифицированность управляющего персонала (Чау – численность работников аппарата управления с необходимым базовым образованием)

Данный анализ позволяет сделать оценку кадровой политики на предприятии – эффективная  или неэффективная.

Полученные  показатели находятся в пределах нормы, поэтому можно сделать  вывод о вполне эффективной кадровой политики на ООО «Печорский завод ЖБК».

 

Производительность  труда 1 работающего представлена в  таблице 14.

Таблица 14 - Производительность труда 1 работающего

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное       (+,-)	Относит.      %
1	2	3	4	5	6	7
Производительность  труда на  одного работающего	тыс. руб.	171,35	189,25	192,15	+2,91	2

На основе анализа  состояния управления на предприятии  данная система показателей позволяет  определить основные направления совершенствования систем управления.

 

При анализе  трудовых ресурсов необходимо рассматривать  систему оплаты труда.

Изменения показателей  оплаты труда представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Оплата труда

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное (+,-)	Относит.      %
1	2	3	4	5	6	7
Среднемесячная  зарплата 1 работающего	руб.	7400	7600	8000	+400	5
Среднемесячная  зарплата  1 ППП	руб.	5100	5300	5700	+400	5

 

Среднемесячная  заработная плата служащих увеличилась на 400 руб. или на 5%, среднемесячная зарплата рабочих возросла на 400 руб. или на 5%.

Изменение показателей  фонда оплаты труда отражены в  таблице 16.

 

 

 

Таблица 16 - Фонд оплаты труда

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения  2010 г. к 2009 г.
					Абсолютное       (+,-)	Относит.      %
1	2	3	4	5	6	7
Заработная  плата	тыс. руб.	5493,6	6102	7665,6	+1563,6	26

 

Общий фонд оплаты труда в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 1563600 руб. или на 26%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Направления совершенствования управления ООО «Печорский завод ЖБК»

3.1 Совершенствование структуры управления

Совершенствование структуры управления предприятиями  требует определённой подготовительной работы и представляет довольно длительный процесс с обратной связью, где результаты практического функционирования создаваемой системы могут повлиять на характер первоначально принятых решений.

При совершенствовании  структуры используется следующая  последовательность работ:

• изучить отечественный и зарубежный передовой опыт в области разработки структур организации производства и управления;
• изобразить в виде схемы существующую структуру управления и оценить её с точки зрения передового отечественного и зарубежного опыта;
• уточнить функции, выполняемые исполнителями, определить фактическую загрузку каждого из них;
• установить существующее разграничение функций и ответственности между отделами, бюро, группами и отдельными исполнителями;
• проверить, соответствует ли квалификация сотрудников выполняемой ими работе.

После этого  можно приступить к разработке более  рациональной структуры управления: