Совершенствование управления предприятием (на примере ООО “Печорский завод ЖБК”)

Для устранения этих проблем были разработаны и  опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические и вспомогательные.

Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной  ситуации, а также для повышения эффективности управления в целом является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии.

Организационная структура управления, ее типы и  параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью продукции.

Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного  решения между централизацией и  децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.

Объектом исследования, при изучении вопроса совершенствования  управления предприятием, выступило  ООО “Печорский завод ЖБК”. В  ходе исследования была дана полная характеристика предприятия, в том числе его основные учредительные документы, производственно-технологический процесс и т.д. Также был проведен комплексный анализ деятельности предприятия, изучена структура управления, система управления персоналом предприятия, а также анализ использования основных фондов.

В ходе анализа  были выявлены проблемы в управлении предприятием и предложены соответствующие  рекомендации по разрешению данных проблем. К таковым относятся изменение  структуры основных фондов, повышение  эффективности системы управления персоналом и совершенствование структуры управления. Были произведены соответствующие расчеты.

В качестве мероприятия  по совершенствование структуры  управления предприятием было предложение  введение отдельной должности –  специалист по маркетингу и сбыту. Повышение эффективности структуры управления и деятельности предприятия в целом, при введении данной должности, будет заключаться в разделении полномочий, то есть теперь каждый будет заниматься своим делом. Специалист по маркетингу и сбыту будет заниматься в первую очередь анализом рынка, на котором функционирует данное предприятие, анализ деятельности конкурентов, внутрифирменный анализ (анализ сильных и слабых сторон), для определения конкурентных преимуществ, поиском потенциальных клиентов (наравне со специалистом коммерческого отдела) и многим другим, связанным с занимаемой им должностью.

Также, помимо всего  прочего, установление данного элемента структуры управления предприятием будет способствовать (при эффективной  работе сотрудника) возможному расширению ассортимента выпускаемой продукции; увеличение объемов реализованной продукции, за счет повышения её качества, установления стабильного спроса на изделия из пенобетона; формированию позитивного имиджа предприятия в глазах партнеров и потребителей; обеспечит формирование полной, своевременной и достоверной информации для принятия управленческих решений, в области маркетинговой и сбытовой политик.

В качестве мероприятия  по повышению эффективности системы  управления персоналом было рассмотрено  мероприятие по повышению квалификации работников. Для повышения профессионального уровня в области производственной деятельности, среди управленческого персонала, были предложены следующие сотрудники: заместитель генерального директора по производству и главного инженера. Стоимость курсов повышения квалификации в области управления производственной деятельностью составит 10500 и 12000 рублей соответственно. Были проведены соответствующие расчеты. Экономический эффект от проведения данного мероприятия составил 289624 руб. Данный проект окупается в течение одного года.

Также были проведены  расчеты по третьему мероприятию  – изменение структуры основных фондов. Было предложено внедрение  нового, более производительного  оборудования для производства изделий  из пенобетона Сани 4 Турбо и Сани АРУ.  Согласно расчетам, NPV > 0, поэтому проект целесообразно принять. Данный проект окупается в течение двух лет.

Проведя необходимые  расчеты, можно убедиться в эффективности  предлагаемых мероприятий. При их внедрении  предприятие сможет не только полностью окупить затраты на их проведение, но и добиться получения дополнительной прибыли.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникеев, С. А. Методика разработки плана маркетинга [Текст] / С. А. Аникеев. - М.: Форум, Информ - Студио, 2007. – 128 с.

2. Коноплев, С. П. Экономика организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 160 с.

3. Еремеева, Л. Э. Дипломное проектирование. учеб. пособие для студ. спец. 080507 Менеджмент организации» всех форм обучения [Текст] / Л. Э. Еремеева, А. С. Большаков, Н. Н. Ботош, И. И. Иваницкая; Сыкт. лесн. институт – Сыктывкар: СЛИ 2009.  

4. Савицкая, Г.  В.  Экономический анализ: [Текст] / под ред. Г. В. Савицкой. - Изд. 9-е. – М.: Новое издание, 2004.- 364 с.

5. Степанов, В.  И. Логистика: учебник [Текст] / В. И. Степанов–М: Проспект, 2006 – 448 с.

6. Белоусов, В.  Л. Оценка конкурентоспособности  фирмы [Текст] / В. Л. Белоусов //  Маркетинг в России и за  рубежом. - 2005. - №6. – 150 c.

7. Блинов, А.  Б. Оценка результатов деятельности  эффективности работы предприятий на конкурентных региональных рынках [Текст]/ А. Б. Белоусов, Б. М. Кувшинов, В. И. Ширяев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №6. – 65 c.

8. Инвестиционный менеджмент [Текст]: Учебно-метод. комплекс / сост. Н. Д. Найденов, Н. Н. Ботош; СЛИ. – Сыктывкар, 2007. – 108 с.
9. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов [Текст] /    Л. В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 407 с.
10. Винокуров, В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии [Текст] / В. А. Винокуров. - М: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160с.
11. Гайдаенко, Т. А. Маркетинговое управление [Текст] / Т. А. Гайдаенко. – М. : Эксмо, 2007. – 480 с.
12. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие [Текст] / М. С. Абрютина, А. В. Грачёв. - М: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
13. Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Учеб пособие [Текст] / М. Г. Зайцев. – М.: 2007. – 318 с.
14. Эффективный  менеджер  [Текст] /  Учебное пособие /  «The Open University»,   2008. – 234 с.
15. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст] / А.М. Гаджинский  –   М:  Дашков  и  Ко, 2006. – 432 с.
16. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: В. В. Ковалев,    О. Н. Волкова. Учебник. – М.: ООО «ТК Велби», 2002. – 424 с.
17. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики [Текст] / Н.К.Моисеева – М: ИНФРА-М,  2008. – 368 с.
18. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебник / П.Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. – М. : Дело, 2004. – 888 с.
19. Бригхем, Ю., Гапенски, Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 2004. – Т.1. – 497 с., Т.2. – 669 с.
20. Уткин, Э. А. Логистика, как средство антикризисного управления [Текст] / Э. А. Уткин.  – М. : Дело, 2008. – 351с.
21. Найденов, Н.Д. Финансовый менеджмент [Текст] / Н.Д. Найденов, Н.Н. Ботош. – Сыктывкар, 2005. – 80 с.
22. Ефимова, О. В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. - 528с.
23. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом [Текст] / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 384с.
24. Грибалев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению [Текст] / Н. П. Грибалев, И. П. Игнотов. - С.Петербург: Белл, 2007. - 203с.
25. Липсиц, И. В. Бизнес-план - основа успеха [Текст] / И. В. Липсиц. - М.: Машиностроение, 2005. - 80с.
26. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая [Текст] / - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 704с.
27. Боссарт, В. Д.   Логистический менеджмент [Текст] / В. Д. Боссарт. – М. : Знание, 2009. – 436 с.
28. Карась, Л. Ю. Анализ в логистическом менеджменте [Текст] / Л. Ю. Карась, В. В. Черников, М. С. Тимохов. – М. : АЭФП, 2006. – 249 с.
29. Бандурин, А. В. Стратегический менеджмент организации [Текст] : учебник / А. В. Бандурин, Б. А. Чуб. – М.: Финансы, 2004. – 229 с.

30. Пенобетон. Оборудование для пенобетона [Электронный ресурс] : официальный сайт. – Режим доступа: http://www.penobet.ru 22.05.2011. – Загл. с экрана.

31. Гончарук, В. А. Развитие предприятия [Электронный ресурс] : официальный сайт. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books 17.05.2011. – Загл. с экрана.

32. Проблемы современного менеджмента [Электронный ресурс] : официальный сайт. – Режим доступа: http://www.cfin.ru. 24.05.2011. – Загл. с экрана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РИЛОЖЕНИЯ

75