Совершенствования системы управления мотивацией персонала на ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод»

Как видно такая структура имеет линейно – функциональный тип. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Исполнительным органом Общества является Исполнительный директор. В правление, помимо избранных Общим собранием участников членов Правления, также входят заместители Исполнительного директора.

Анализируя состав и структуру кадров можно сделать следующие выводы. Характер, объем полномочий конкретного лица определяется его должностью, тем местом, которое он занимает в структуре ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод».

В своих сотрудниках ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» в лице её исполнительного директора ценит в первую очередь творческий потенциал, неординарность мышления и инициативность, а также именно умение работать в команде.

Основу системы мотивации на предприятии составляет выплата премий (Давайте здесь Положение о персонале). Это предусматривает единовременную выдачу работнику определенной денежной суммы в связи с достижением им более высоких успехов в труде по сравнению с другими работниками. Что касается отделов сбыта, снабжения, то здесь сотрудникам выплачивается процент от объёма совершённой сделки. В отделе кадров ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» на каждого сотрудника составляется должностная инструкция при приеме на работу (Приложение ). Более подробно рассмотрим показатели численности работников ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод», которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» за 2010 – 2012 гг.

Категория работников	2010г		2011г		2012г		Отклонение, +,-
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2011г от 2010г	2012г от 2011г
Руководители	64	7,87	62	8,19	59	8,32	-2	-3
Специалисты	206	40,00	194	40,95	171	39,92	-12	-23
Служащие	159	5,39	162	6,03	141	6,24	+3	-21
Рабочие	465	46,74	434	44,83	422	45,53	-31	-12
Всего:	894	100	852	100	793	100	-42	-59

Рис. 5. - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» за 2010 – 2012 гг.

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов показал, что за период с 2010 по 2011 года общая численность персонала ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» снизилась на 42  человека, что составило в общей сложности 11,3%.

Наибольшее уменьшение персонала приходится на 2012 год, когда предприятие покинули 59 человек. Главным образом, это связано с мировым экономическим кризисом, так как предприятию пришлось провести внеплановое сокращение персонала с целью снизить затраты на заработную плату. Наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия составляют рабочие.

Их доля на протяжении рассматриваемого периода в общей численности работников предприятия составляет более 44%. На втором месте – численность специалистов. На протяжении рассматриваемого периода их доля в общей численности работников предприятия составляет около 40%.

Доля руководителей в общей численности работников предприятия в 2012-2010гг составляет 7,87%-8,32% и имеет тенденцию к уменьшению: в 2011году на 2 чел по сравнению с 2010 г, в 2012  на 3 чел. по сравнению  2011г.

 

Таблица 4 - Анализ состава и структуры работников  ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» по уровню образования в 2010-2012гг

Категория работников	2010г		2011г		2012г		Отклонение, +,-
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2011г от 2010г	2012г от 2011г
Высшее	270	30,95	278	30	280	29	+ 8	+2
Среднее профессиональное	180	24,9	180	24,9	160	20,1	0	-20
Начальное профессиональное	444	46,74	39	44,5	353	43,7	-50	-41
Всего:	894	100	852	100	793	100	-42	-59

 

Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка относится к категории  среднее специальное  и общее среднее образование, за отчетный период уменьшилась, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, за исследуемый период увеличилась.

Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую.

Рис. 6. - Динамика показателей уровня образования кадрового потенциала ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» за 2010 – 2012 гг.

Из приведенных данных рисунка 6 видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка относится к категории среднее специальное и общее среднее образование, за отчетный период уменьшилась, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, за исследуемый период увеличилась. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. Далее, проанализируем состав и структуру работников ОАО «Дятьково-ДОЗ» по возрасту.

Таблица 5 - Анализ состава и структуры работников ОАО ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» по возрасту в 2010-2012гг

Категория работников	2010г		2011г		2012г		Отклонение, +,-
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2011от 2010г	2012г от 2010г
менее 25 лет	40	4,49	27	4,74	24	4,99	-13	-3
25-30 лет	90	13,26	80	12,93	63	13,10	-10	-17
30-45 лет	314	35,06	300	38,79	300	38,05	-14	-14
45-60 лет	430	44,94	430	40,95	394	41,37	0	36
старше 60 лет	20	2,25	15	2,59	10	2,49	-5	-5
Всего:	894	100	852	100	793	100	-42	-59

 

Таким образом, наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия составляют работники в возрасте 45-60 лет. Их доля составляет на протяжении рассматриваемого периода 40,95%-44,94%. Численность данных работников в 2010г по сравнению с уровнем 2011г снизилась на 42 чел. (с 894 чел. до 852 чел.). В 2012г по сравнению с уровнем 2011г произошло также снижение  данного показателя на 59чел. (с 852чел. до 793чел.).

Рис. 7. - Динамика возрастной структуры работников ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» за 2010 – 2012 гг.

Из приведенных данных видно, что количество работников в каждой категории уменьшается, отрицательные показатели в промежутках   связанно с увольнением сотрудников в 2010г-2012г, люди достигнув пенсионного возраста,  увольнялись в связи с выходом на пенсию и в связи с уменьшением штата, как первые попадающие под сокращение.

Следующим направлением комплексного анализа является анализ работников по стажу работы в 2010-2012гг.

Таблица 6 - Анализ состава и структуры работников ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» по стажу работы в 2010-2012гг

Категория работников	2010г		2011г		2012г		Отклонение, +,-
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2011г от 2010г	2012г от 2011г
менее 1 года	32	4,49	20	4,74	10	5,82	-12	-10
1-5 лет	92	10,34	75	10,34	50	10,40	17	-25
5-10 лет	380	41,80	378	40,30	375	39,29	-20	-3
10-20 лет	270	29,66	270	28,66	260	28,69	0	-10
20-30 лет	95	10,34	95	10,56	86	10,60	0	-9
более 30 лет	25	3,37	13	5,39	12	5,20	-12	-1
Всего:	894	100	852	100	793	100	-49	-59

Анализируя категорию работников по стажу работы, можно сделать следующий вывод. Наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия составляют работники со стажем работы 5-10 лет. Их доля в общей численности работников составляет 39,29%-41,8% и имеет тенденцию к снижению на протяжении рассматриваемого периода.

Тем не менее, численность данных работников в 2010-2012гг имеет тенденцию к снижению. 

Рис. 8 - Динамика работников в 2010-2012гг по стажу работы ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод»

На втором месте – работники со стажем работы 10-20 лет (в основном это служащие). Их доля на протяжении рассматриваемого периода в общей численности работников организации составляет 28,66%-29,66%. Численность работников данной категории на протяжении рассматриваемого периода имела тенденцию к увеличению. Так, в 2011г по сравнению с уровнем 2010г произошло увеличение данного показателя на 1 чел. (с 132 чел. до 133 чел.), в 2012г по сравнению с уровнем 2011г – на 5 чел. (с 133 чел. до 138 чел.). Доля работников со стажем работы 1-5 лет и 20-30 лет составляет чуть более 10% на протяжении всего рассматриваемого периода.

Далее изучим некоторые мотивационные особенности персонала ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» через анализ динамики финансирования мотивационных программ. Необходимо отметить, что, несмотря на некоторое ограничение финансирования образовательных программ, в ОАО «Дятьково-ДОЗ» растет число сотрудников, прошедших повышение квалификации, в том числе и из числа рабочих. На предприятии разработана система «Процесс управления качеством», которой руководствуется руководители в процессе управлением персонала (Приложение ).

В табл.7 представлены показатели, характеризующие финансирование расходов на оплату труда и мотивационные программы, а также численность работников, аттестованных и получающих компенсационные выплаты.

Таблица 7 - Динамика показателей, характеризующих мотивационные аспекты управления персоналом ОАО «Дятьково-ДОЗ»

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Изменение 2012г от 2010г
				Абс.	%
Среднемесячная зарплата, руб.	6109	6457	8285	2176	35,62
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	1728,8	2098,5	2990,8	1262,1	73
Расходы на мероприятия  по охране труда, тыс. руб.	900	800	900	0	0
Доля рабочих мест, аттестованных по условиям труда	0,9	0,89	0,9	0	0
Численность работников, пользующихся установленными гарантиями и компенсациями за работу во вредных и опасных условиях труда, чел.	380	360	341	-379,86	-99,96
Затраты на проведение медицинских профосмотров, тыс. руб.	180	175	170	-179,86	-99,92