Совершенствования системы управления мотивацией персонала на ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод»

Таким образом, ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» имеет устоявшуюся систему управления персоналом и мотивации работников.

 

2.2 Проблемы системы управления мотивацией персонала ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод»

На предприятии управление системой мотивации работников входит в компетенцию финансово-экономической службы и службы управления персоналом. При этом вопросы, связанные с непосредственной работой с сотрудниками, включая нематериальное стимулирование, входят в компетенцию службы управления персоналом, а вопросы начисления и выплаты вознаграждения за выполненную работу в соответствии с действующими положениями об оплате труда относятся к компетенции финансово-экономической службы.

С целью исследования позиции персонала ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» по вопросам управления мотивацией сотрудников было проведено анкетирование работников предприятия. В нем приняло участие 100 сотрудников предприятия. Это составляет примерно 1/6 от общей численности работников данного предприятия. Анкета содержит восемь вопросов. (Приложение № …)

Необходимо отметить, что не все сотрудники сразу охотно согласились принять участие в опросе.

Уже одно это обстоятельство свидетельствует о недостаточной уверенности работников в своем положении и возможности совершенствования управленческих схем мотивации и работы с персоналом на предприятии.

При ответе на вопрос 1 «Как Вы оцениваете действующую систему мотивации работников предприятия?» мнения опрошенных распределились следующим образом (Таблица 9):

Таблица  9 - Распределение мнения респондентов по вопросу оценки действующей системы мотивации

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Положительно	8
2	Скорее положительно, чем отрицательно	20
3	Скорее отрицательно, чем положительно	42
4	Отрицательно	24
5	Затруднились ответить	6
ИТОГО		100

Ответы опрошенных на вопрос 2 «Устраивает ли Вас денежное вознаграждение, получаемое за работу?» распределились следующим образом (Таблица 10):

Таблица 10 - Распределение мнения опрошенных относительно того, устраивает ли их денежное вознаграждение

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, устраивает	5
2	Скорее устраивает, чем не устраивает	19
3	Скорее не устраивает, чем устраивает	35
4	Нет, не устраивает	41
5	Затруднились ответить	0
ИТОГО		100

При ответе на вопрос 3 «Как Вы оцениваете уровень денежного вознаграждения в сравнении с другими аналогичными предприятиями или должностями (профессиями)?» мнения респондентов распределились следующим образом (Таблица 11):

Таблица 11 - Распределение мнения респондентов по вопросу сопоставления денежного вознаграждения

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Выше, чем в других организациях	2
2	Примерно такое же	33
3	Ниже, чем в других организациях	64
4	Затруднились ответить	1
ИТОГО		100

 

Ответы опрошенных на вопрос 4 «Устраивают ли Вас утвержденные руководством положения об оплате труда?» сформировались следующим образом (Таблица 12):

Таблица  12 - Распределение мнения опрошенных относительно того, устраивают ли их положения об оплате труда

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, устраивают	4
2	Скорее устраивают, чем не устраивают	26
3	Скорее не устраивают, чем устраивают	32
4	Нет, не устраивают	38
5	Затруднились ответить	0
ИТОГО		100

 

Давая ответ на вопрос 5 анкеты «Довольны ли Вы нематериальным стимулированием?» мнения респондентов распределились следующим образом (Таблица  13):

Таблица 13 - Распределение мнения респондентов относительно того, довольны ли они нематериальным стимулированием

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, довольны	9
2	Скорее довольны, чем недовольны	23
3	Скорее недовольны, чем довольны	32
4	Нет, недовольны	36
5	Затруднились ответить	0
ИТОГО		100

 

При ответе на вопрос 6 «Существуют ли возможности улучшения системы материального стимулирования?» мнения респондентов распределились следующим образом (Таблица 14):

Таблица 14 - Распределение мнения респондентов о наличии возможностей совершенствования материального стимулирования

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, существуют	58
2	Нет, не существуют	32
3	Затруднились ответить	10
ИТОГО		100

 

Ответы опрошенных на вопрос 7 «Существуют ли возможности улучшения системы нематериального стимулирования?» сформировались следующим образом (Таблица 15):

Таблица  15 - Распределение мнения респондентов о наличии возможностей совершенствования нематериального стимулирования

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, существуют	64
2	Нет, не существуют	17
3	Затруднились ответить	19
ИТОГО		100

 

Давая ответ на вопрос 8 анкеты «Имеются ли возможности более эффективной работы служб, ответственных за вопросы стимулирования?» мнения респондентов распределились следующим образом (Таблица 16):

Таблица 16 - Распределение мнения респондентов о возможностях совершенствования работы служб, ответственных за стимулирование

№ п/п	Вариант ответа (оценка)	Процент респондентов, %
1	Да, имеются	60
2	Нет, не имеются	27
3	Затруднились ответить	13
ИТОГО		100

 

Формируя резюме основных позиций персонала ОАО «Дятьково-ДОЗ» по вопросам управления системой стимулирования работников, необходимо выделить следующие моменты:

• Большинство работников предприятия склоняется в пользу отрицательной оценки действующей системы мотивации (66% опрошенных).
• Денежное вознаграждение устраивает лишь 24% опрошенных сотрудников предприятия, 76% недовольны оплатой своего труда.
• Сравнивая свою заработную плату с оплатой труда на других аналогичных предприятиях или подобных должностях (профессиях), 64% сотрудников, принявших участие в опросе, утверждают, что их заработная плата ниже, чем в других организациях.
• 70% работников, прошедших анкетирование, склоняется в пользу того, что их не устраивают действующие положения об оплате труда на предприятии.
• 68% сотрудников, участвовавших в опросе, скорее недовольны действующей системой нематериального стимулирования.
• 58% респондентов выделили наличие возможностей совершенствования материального стимулирования работников.
• 64% опрошенных отметили возможности совершенствования нематериального стимулирования на предприятии.
• 60% сотрудников, участвовавших в данном исследовании, указали возможности совершенствования работы служб, ответственных за вопросы стимулирования – службы управления персоналом и финансово-экономической службы.

Анализ системы управления мотивацией труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических  методов управления.

На данном этапе развития документы, регламентирующие работу с персоналом нуждаются в обновлении, а кадровая политика – в перепроектировке.

Используемые ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» социально-психологические методы эффективно осуществляют моральное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

Выявленными в результате анализа слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников ОАО «Дятьковский деревообрабатывающий завод» являются:

- низкая эффективность внутрипроизводственных отношений: