Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 21:18, курсовая работа
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные методы и стили работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия управляющего(руководителя) с подчиненными.
1Введение………………………………………………………………………………………………………….…3
2Методы управления персоналом……………………………………………………………………...5
2.2Система методов управления персоналом…………………………………………………...6
2.2.1.Административные методы управления персоналом………………………..….8
2.2.2Позитивные и негативные воздействия методов административного управления………………………………………………………………………….18
2.3Экономические методы управления персоналом и их классификация……………………………………………………………………..20
2.3.1.Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления………………………………………………………………………….24
2.4. Социально-психологические методы………………………………………...27
2.4.1 Психологические методы управления………………………………..….28
2.4.2.Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом………………………………………………….32
2.5Особенности и недостатки традиционных методов управления…………....34
3. Стили управления…………………………………………………………….…35
3.1Сущность понятия «стиль руководства»…………………………………..43
3.2Типы стилей управления………………………………………………………………………..…48
4.Заключение………………………………………………………………………..52
5.Список используемой литературы………………………………………………54
рис 1 методы управления персоналом
2.2 Административные методы управления персоналом.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Различают пять основных способов административного воздействия:
1) организационные воздействия
2) распорядительные воздействия
3) материальная ответственность и взыскания
4) дисциплинарная
5) административная
Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией.
- регламентирование (то
есть работнику определяют
- нормирование (то есть
работнику дается норма работы)
- инструктирование работника
(перед тем, как начать работу
рабочего нужно
Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.
Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного воздействия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации.
Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функции организации, обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руководителя организации по направлениям.
Указания и инструкции являются локальным видом распорядительного воздействия, ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на ограниченное число сотрудников. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на учении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.
Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.
Работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех случаях незаконного лишения его возможности трудиться, в частности, если заработок не был получен в результате:
В случае причинения по вине работодателя ущерба имуществу работника, работодатель обязан возместить причиненный ущерб в полном объеме. Размер ущерба исчисляется по рыночным ценам, действующим в данной местности на момент возмещения ущерба. При согласии работника ущерб может быть возмещен в натуре.
При нарушении работодателем установленного срока выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с денежной компенсацией. Размер компенсации установлен не ниже 1/300 величины действующей в это время ставки рефинансирования Центрального банка России от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день практического расчета включительно. Конкретный размер выплачиваемой работнику денежной компенсации определяется трудовым и коллективным договорами.
Причиненный работнику неправомерными действиями или бездействием работодателя моральный вред возмещается работнику в денежной форме в размерах, определяемых соглашением сторон трудового договора.
Работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб, в понимание которого не входят недополученные доходы (упущенная выгода). Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества. Работник несет материальную ответственность как за прямой действительный ущерб, нанесенный работодателю, так и за ущерб, возникающий у работодателя в результате возмещения им иным лицам ущерба, нанесенного по вине работника. За причиненный ущерб работник несет материальную ответственность в пределах своего месячного заработка.
Полная материальная ответственность
работника состоит в его
Материальная ответственность
в полном размере причиненного работодателю
ущерба может быть установлена трудовым
договором, заключаемым с руководителем
организации, заместителем руководителя,
главным бухгалтером, а с иными
работниками — отдельными письменными
договорами. Письменные договоры о
полной материальной ответственности
(индивидуальной или коллективной)
заключаются с работниками, достигшими
возраста восемнадцати лет и непосредственно
обслуживающими или использующими
денежные, товарные ценности или иное
имущество работодателя. Работники
в возрасте до восемнадцати лет несут
полную материальную ответственность
в без документарной форме
лишь за умышленное причинение ущерба,
за ущерб, причиненный в состоянии
алкогольного, наркотического и токсического
опьянения, а также за ущерб, причиненный
в результате совершения преступления
или административного
Письменный договор о коллективной материальной ответственности за причинение ущерба заключается в случае совместного выполнения работниками отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, отпуском, перевозкой, применением или иными с пользованием переданных им ценностей, когда невозможно разграничить ответственность каждого работника за причинение ущерба.
Размер ущерба, причиненного работодателю при утрате и порче имущества, определяется по фактическим потерям, исчисляемым исходя из рыночных цен, действующих в данной местности на день причинения ущерба, но не ниже стоимости имущества по данным бухгалтерского учета с учетом степени износа этого имущества. До принятия решения о возмещении ущерба конкретными работниками работодатель обязан провести проверку размера причиненного ущерба и причин его возникновения. Для этого работодатель вправе создать комиссию с участием соответствующих специалистов. Работник обязан дать объяснение в письменной форме причин возникновения ущерба.
Взыскание с виновного
работника суммы причиненного ущерба,
не превышающей среднего месячного
заработка, производится по распоряжению
работодателя, которое должно быть
сделано не позднее одного месяца
со дня окончательного установления
размера причиненного работником ущерба.
Если месячный срок истек или работник
не согласен добровольно возместить
причиненный работодателю ущерб, а
сумма взыскания превышает