Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2012 в 21:18, курсовая работа
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные методы и стили работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия управляющего(руководителя) с подчиненными.
1Введение………………………………………………………………………………………………………….…3
2Методы управления персоналом……………………………………………………………………...5
2.2Система методов управления персоналом…………………………………………………...6
2.2.1.Административные методы управления персоналом………………………..….8
2.2.2Позитивные и негативные воздействия методов административного управления………………………………………………………………………….18
2.3Экономические методы управления персоналом и их классификация……………………………………………………………………..20
2.3.1.Позитивное и негативное воздействие экономических методов управления………………………………………………………………………….24
2.4. Социально-психологические методы………………………………………...27
2.4.1 Психологические методы управления………………………………..….28
2.4.2.Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом………………………………………………….32
2.5Особенности и недостатки традиционных методов управления…………....34
3. Стили управления…………………………………………………………….…35
3.1Сущность понятия «стиль руководства»…………………………………..43
3.2Типы стилей управления………………………………………………………………………..…48
4.Заключение………………………………………………………………………..52
5.Список используемой литературы………………………………………………54
Работник обязан возместить работодателю затраты, понесенные при направлении на обучение за счет средств работодателя, в случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении работника за счет средств работодателя.
Дисциплинарная
Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Трудовым кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором и локальными нормативными актами организации. Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда. Трудовой распорядок организации определяется правилами внутреннего трудового распорядка.
За совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.
Правомерность, обоснованность
и целесообразность применения мер
дисциплинарного воздействия
Дисциплинарные взыскания
налагаются руководителем организации,
а также должностными лицами организации,
которым в установленном
Административная
предупреждение — мера административного наказания, выраженная в официальном письменном порицании физического или юридического лица;
административный штраф — денежное взыскание, которое может выражаться величиной, кратной минимальному размеру оплаты труда, стоимости предмета административного правонарушения на момент окончания или пресечения административного правонарушения, сумме неуплаченных налогов и сборов, подлежащих уплате (размер административного штрафа, налагаемого на должностное лицо, недолжен превышать пятьдесят минимальных размеров оплаты труда, на юридическое лицо — одну тысячу минимальных размеров оплаты труда);
возмездное изъятие орудия
совершения административного
конфискация орудия совершения или предмета административного правонарушения;
лишение специального права (например, управления транспортным средством);
административный арест;
дисквалификация — лишение физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления юридического лица, входить в совет директоров, осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическим лицом (дисквалификация устанавливается на срок от шести месяцев до трех лет).
Уголовная ответственность вступает в силу в случаях совершения преступлений, которые характеризуются как общественно опасные деяния в виде активных противоправных действий. Уголовная ответственность применяется к физическим лицам, устанавливается только судом и только на законных основаниях. Меры уголовной ответственности соответствуют характеру преступления. Наиболее часто встречающиеся в практике служб управления персоналом факты из числа уголовных преступлений связаны с посягательствами на личность и на собственность. Сюда относятся:
Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы и деформация Морального кодекса строителя коммунизма понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет, превышение темпов роста цен на потребительные товары над темпами роста заработной платы, нарушение привычного уклада жизни в семье.
2.2.1Позитивные и негативные
Позитивный метод воздействия |
Негативный метод воздействия |
(организационное воздействие): |
1.Неэффективное |
1.7 Развитие контрактной
системы организации и оплаты
труда и увеличение удельного
веса сотрудников, имеющих |
|
2.Эффективные виды воздействий: |
2. Неэффективные виды воздействий: |
2.4Применение системы контроля исполнения документов |
|
3. Баланс между административными методами наказания и поощрения |
методами наказания и поощрения: |
|
|
2.3Экономические методы управления персоналом и их классификация
Экономические методы – способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий.
В советский период предметом регулирования экономическими методами считалось централизованное планирование, хозяйственный расчёт, заработная плата, т. е. имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов.
Экономические методы
Классификация экономических методов управления персоналом.