Стратегия развития организации и управления персоналом

Как было отмечено выше, размер платы за использование привлеченных средств можно представить в  виде

V=s*K,

где К – привлеченные средства;

s– проценты за использование.

Стоимость использованных ресурсов будет определятся:

,

где t – срок в днях, в течение которого за использование средств К была выплачена плата V.

Поскольку относительная  стоимость разных видов депозитных инструментов отличается, необходимо использовать годовую ставку процентов  для сравнения.

,  

 где I – сумма полученных процентов (доход).

Если необходимо определить расходы по дисконтному депозитному  сертификату, то сначала определяется дисконт по формуле:

  

где s – учетная ставка;

Р– сумма, которая должна быть выплачена по денежному обязательству;

t – количество дней от даты учета до погашения.

Далее определяется сумма, выдаваемая предъявителю денежного обязательства:

,

следовательно, годовая ставка процентов будет иметь следующий  вид:

.

Такой анализ позволяет определить относительную значимость процентных расходов по источникам привлеченных средств в общей сумме процентных расходов кредитной организации. На основе результатов этого анализа  принимается решение об уменьшении доли привлеченных средств с относительно высокой стоимостью, поскольку это  способствует уменьшению общей суммы  процентных расходов.

Следующим этапом проведения анализа должно быть определение  себестоимости отдельных продуктов  и операций кредитных организаций. Для этого используется показатель внутренней стоимости осуществляемых операций.

Внутренняя стоимость  всех банковских операций (совокупного  банковского продукта) рассчитывается по формуле:

,

где

R– совокупные расходы кредитного учреждения;

D_d – дополнительные доходы, не связанные с основной деятельностью учреждения, идущие на частичное погашение его доходов;

  – общая сумма актива баланса; 

– сумма статей актива, не приносящая доходов.

По основе расчета этого  коэффициента можно судить об эффективности  использования ресурсов кредитной  организацией. Поэтому при проведении анализа необходимо оценивать влияние  на себестоимость банковского продукта основных факторов, таких, как стоимость  привлечения средств, объем и  структура активов и величина общебанковских расходов.

Все расходы кредитного учреждения, связанные с осуществлением активных операций, делятся на прямые и косвенные. Прямые расходы могут быть отнесены конкретно к определенной банковской операции или к группе операций, а косвенные расходы являются по существу накладными и носят общебанковский характер.

Прямые расходы активных операций включают стоимость привлеченных ресурсов для проведения данной операции и расходов, непосредственно относящихся  к проведению операции.

При проведении анализа по каждой отдельной банковской операции (или их однородной группе) следует  рассчитывать коэффициент их внутренней стоимости. Для этого необходимо сложить прямые банковские расходы, связанные с выполнением данного  вида операций, косвенные расходы, падающие на эту операцию; затем из полученной суммы затрат вычесть дополнительные доходы, относящиеся к данной группе операций и полученную разность соотнести  с активом данной группы операций.

Расчет внутренней стоимости  отдельных банковских операций усложняется  тем, что поступающие средства учитываются  «котловым» методом, т.е. не привязываются  к определенным активным операциям. Поэтому при проведении анализа  можно только условно определить долю активов, приходящихся на данную операцию.

Можно использовать и другой способ определения внутренней стоимости  банковских операций, который исходит  из того, что безубыточная деятельность банка достигается в случае, если договорная цена кредита складывается на уровне не ниже средней реальной стоимости ресурсов и достаточности  маржи (М_d). Маржа представляет собой минимальный разрыв в ставках по активным и пассивным операциям, позволяющий банку покрывать общие расходы на функционирование, не приносящие дохода.

,

где

  – операционные расходы банка, 

– проценты уплаченные,

– расходы на содержание аппарата управления,

– прочие доходы,

– средний остаток активов, приносящих доход.

При проведении расчета к  прочим доходам относятся доходы от операций некредитного характера; проценты, полученные за прошлые периоды, штрафы, пени, неустойки.

Таким образом, можно оценить  эффективность производимых расходов, осуществлять поиск резервов повышения  прибыли кредитной организации.

Для снижения затрат кредитных  организациях нужно вычислить трансакционные издержки. Оптимизация структуры трансакционных издержек ― это сложный многоуровневый процесс. Высокие трансакционные издержки снижают эффективность функционирования как отдельно взятого субъекта экономической деятельности, так и экономической системы в целом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, введения центров  ответственности - децентрализация  контроля и управления затратами  компании по отклонениям от планируемых  финансовых показателей. Поэтому, во-первых, определение центров ответственности  зачастую предшествует разработке системы  бюджетов предприятия. Ведь для контроля за плановыми показателями необходим контроль за фактическим исполнением плана. Во-вторых, выделение центров ответственности нередко становится базой для материального стимулирования персонала. Поскольку именно от людей зависит, будут ли фактические показатели соответствовать плановым.

Организация учета по центрам  ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях  менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно  повышать экономическую эффективность  хозяйствования.

При организации учета  по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого  центра, стремиться к тому, чтобы  в большинстве из них была возможность  измерить не только расходы, но и объем  деятельности. Желательно, чтобы для  любого вида расходов предприятия существовал  такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации  планирования и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для  анализа и принятия решений по управлению.

Организация учета и контроля затрат по центрам позволяет активно  управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки  для повышения ответственности  не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.

  Понимание функциональных  различий между центрами ответственности  и их правильная классификация  помогут предприятию избежать  многих ошибок при построении  системы управления. Управление  по центрам ответственности позволит  персонифицировать ответственность  за принятие управленческих решений,  повысить качество планирования  и привязать систему вознаграждения  к результатам работы центра  ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1) Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. - №7. – С.21-24;

2) Врублевский Н. Д.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.;

3) Герасимова Л.Н. Управленческий  учет. Теория и практика. – М.: Феникс, 2010. – 508 с.;

4) Как организовать учет  по центрам ответственности?: [Электронный  ресурс] - http://www.akyl.kz/rubricator/page/rid/54/id/329/stage/2? PHPSE SSID=027b339c8bef6e0b7f4afdb7aa53318a;

5) Как правильно разработать  систему учета по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.intalev.ua/index. php?id=23369;

6) Места возникновения  затрат и центры ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.finansy.ru/st/post_1268116424.html;

7) Методические подходы к анализу и оценке деятельности центров ответственности на основе сегментарной отчетности в системе управления: [Электронный ресурс] - http://science-bsea.narod.ru/2008/ekonom_ 2008/Voloshina_metod.htm;

8) Мишин Ю.А. Система  управленческого учета на современном  предприятии//Менеджмент в России  и за рубежом. -2001. - №3. – С.5-7;

9) Организация учета производственных  затрат по центрам ответственности:  [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/press/afa/2000-3/21_ker.shtml;

10) Оценка эффективности  центров ответственности: [Электронный ресурс] - http://absolut1c.ru/fin_plan/kniga_plan_fin_upravlenie_na_firme 432.html;

11) Соколова Н. А., Каверина  О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие — М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2007. – 184 с.;

12) Структура компании  и финансовые потоки: [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/management/finance/akmr/04.shtml?printversion;

13) Управление качеством  исполнения функций центров ответственности  вуза на основе функционально-стоимостного  анализа: [Электронный ресурс] - http://ecsocman.edu.ru/univman/msg/153451.html;

14) Управление по центрам  ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_2475/;

15) Учет затрат по центрам  ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.be5.biz/bknp/23.htm;

16) Учет по центрам ответственности  как основа материального стимулирования  на предприятии: [Электронный ресурс] - http://www.dis.ru/library/manag/archive/2000/6/868.html;

17) Учет и система контроля  по центрам ответственности: [Электронный ресурс] - http://biglibrary.ru/category40/book137/part18/;

18) Центры ответственности: [Электронный ресурс] - http://www.osp.ru/cw/2000/05/2986/;