Социально-психологические детерминанты командообразования

№

OD

ED

NP

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

OD

ED

NP

Сум

%

Е

I

М

Сум

%

Управленческие операции

№

А.      Найти      квалифицированных     специалистов      на имеющиеся позиции

В.   Контролировать  продвижение  к  цели  Проекта  или отклонение от нее

С. Определить и проанализировать различные рабочие задания для выполнения Проекта

D.           Разработать            стратегию           (очередность, последовательность, время выполнения основных этапов)

Е. Разработать возможные альтернативные направления работы

F.   Организовать   соответствующую   последовательность индивидуальной работы

G. Распределить обязанности (отчетность, подчиненность)

Н. Определить цели Проекта (желаемые результаты)

I. Обучить и подготовить персонал к новым обязанностям

J. Собрать и проанализировать факты текущей работы над Проектом

К. Установить квалификации для новых рабочих позиций

L.     Внести     необходимые     исправления     в     Проект (пересмотреть планы Проекта)

М. Координировать текущую деятельность

N. Определить размещение ресурсов

О.     Проконтролировать     индивидуальную     работу     в соответствии с поставленными задачами и стандартными требованиями

Р. Выявить негативные последствия каждого направления работ

Q. Обеспечить согласование поставленных задач между каждым исполнителем и его руководителем

R. Определить уровни взаимоотношений (обязанности и ответственности новых рабочих позиций)

S. Наметить основной курс действий

Т.    Установить    предполагаемые    контрольные    сроки ] выполнения проектов.

Управленческие операции

№

А.    Найти    квалифицированных    специалистов    на имеющиеся позиции

8

В. Контролировать продвижение к цели Проекта или отклонение от нее

17

С.    Определить    и    проанализировать    различные рабочие задания для выполнения Проекта

4

D.         Разработать         стратегию         (очередность, последовательность,   время   выполнения   основных этапов)

3

Е.       Разработать       возможные       альтернативные направления работы

6

F.                 Организовать                  соответствующую последовательность индивидуальной работы

14

G.        Распределить        обязанности        (отчетность, подчиненность)

9

Н. Определить цели Проекта (желаемые результаты)

1

I.    Обучить    и    подготовить    персонал    к    новым обязанностям

10

J.   Собрать   и   проанализировать   факты   текущей работы над Проектом

18

К.   Установить   квалификации  для   новых   рабочих позиций

11

L.   Внести   необходимые   исправления    в   Проект (пересмотреть планы Проекта)

20

М. Координировать текущую деятельность

16

N. Определить размещение ресурсов

5

О.   Проконтролировать   индивидуальную   работу   в соответствии      с      поставленными     задачами      и стандартными требованиями

15

Р.     Выявить     негативные     последствия     каждого направления работ

19

Q.   Обеспечить   согласование   поставленных   задач между каждым исполнителем и его руководителем

13

R.         Определить        уровни         взаимоотношений (обязанности    и    ответственности    новых    рабочих позиций)

12

S. Наметить основной курс действий

2

Т.  Установить предполагаемые контрольные сроки выполнения проектов.

7

Управленческие операции

Ответ респ-та

Ответ экспертов

Разница

А. Найти квалифицированных специалистов на имеющиеся позиции

11

8

3

В.    Контролировать   продвижение    к   цели Проекта или отклонение от нее

8

17

9

С. Определить и проанализировать различные рабочие задания для выполнения Проекта

4

4

0

D.     Разработать    стратегию    (очередность, последовательность,       время       выполнения основных этапов)

7

3

4

Е.   Разработать   возможные   альтернативные направления работы

5

6

1

F.           Организовать          соответствующую последовательность индивидуальной работы

16

14

2

G.   Распределить   обязанности   (отчетность, подчиненность)

13

9

4

Н.    Определить   цели   Проекта   (желаемые результаты)

1

1

0

I. Обучить и подготовить персонал к новым обязанностям

12

10

2

J. Собрать и проанализировать факты текущей работы над Проектом

17

18

1

К.   Установить   квалификации   для   новых рабочих позиций

10

11

1

L. Внести необходимые исправления в Проект (пересмотреть планы Проекта)

6

20

14

М. Координировать текущую деятельность

19

16

3

N. Определить размещение ресурсов

3

5

2

О.      Проконтролировать      индивидуальную работу   в   соответствии   с    поставленными задачами и стандартными требованиями

18

15

3

Р. Выявить негативные последствия каждого направления работ

20

19

1

Q.   Обеспечить   согласование   поставленных задач  между  каждым  исполнителем  и  его руководителем

15

13

2

R.    Определить    уровни    взаимоотношений (обязанности     и     ответственности     новых рабочих позиций)

14

12

2

S. Наметить основной курс действий

9

2

7

Т. Установить предполагаемые контрольные сроки выполнения проектов.

2

7

5

Сумма = 66

Фамилия

Место в рейтинге на увольнение

Балл по тесту

Гончаров

1

3,5

Беляев

2

4,5

Шикин

п j

5,5

Никифоров

4

3,8

Шапошникова

5

4,7

Еиишин

6

6,9

Кузнецов

7

6,4

Запорожский

8

5,9

Хохлов

9

6,7

Теплов

10

7,1

Огурцов

11

6,6

Белошапко

12

6,4

Корреляция

0,80

Фамилия

Место в рейтинге на увольнение

Балл по тесту

Сивов

1

6,6

Собаченко

2

7,7

Душенко

3

8,1

Смирно

4

8,1

Новиков

5

8,3

Васильев

6

8

Корреляция

0,76

Фамилия

Место в рейтинге на увольнение

Балл по тесту

Амиров

1

4,9

Пилдус

1

4.4

Непесов

3

5

Гараев

4

6,5

Сальников

5

6,2

Иващенко

6

5,3

Юрин

7

7,2

Пак

8

7,9

Казаков

9

8,4

Палеха

10

7,5

Корреляция

0,92