Стратегії управління в розвитку персоналу підприємства

2) коефіцієнт оборотності дебіторської  заборгованості визначає скільки  разів дебіторська заборгованість  перетворилась у грошові кошти  протягом звітного року:

К_{6 =}  чистий дохід від реалізації продукції ,    (2.6)

   середньорічна вартість  деб. заборгов 

 

Отже, протягом 2010 р. дебіторська заборгованість здійснила оборот за 107 днів (365:4,88). У 2011 р. цей показник помітно зменшився до 4 (приблизно), тобто оборот зменшився до 69 днів (365:5,31) або на 38 днів. Проте значення коефіцієнта залишається задовільним.

Коефіцієнт оборотності кредиторської  заборгованості показує скільки  підприємству потрібно оборотів для  сплати виставлених йому рахунків:

К_{7 =}   собівартість   реалізованої   продукції ,   (2.7)

       середньорічна  вартість кред. заборгов

 

Тобто оборотність кредиторської  заборгованості здійснювалася за 74 дні (365:4,91) у 2010 р. У 2011 р. цей показник зменшився на 41 день (приблизно) (365:8,9). Та, незважаючи на це, обороти здійснюються дуже швидко. Якщо порівняти оборотності дебіторської та кредиторської заборгованостей, можна зробити висновок, що обороти другої здійснюються швидше (у 2 рази), що є негативною тенденцією, оскільки потрібно більше часу для отримання власних коштів(що зменшує ліквідність), ніж для повернення позичених.

Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів висвітлює швидкість  реалізації цих запасів:

К₈  = собівартість   реалізованої   продукції ,   (2.8)

      середньор. вартість  матер.-вир. запасів

 

Чим вищий даний коефіцієнт, тим менше коштів пов’язано у цій найменш ліквідній статті, тобто тим більш ліквідну структуру мають оборотні кошти. У даному випадку показник не є дуже високим: у 2010 р. він приблизно дорівнював 2 або матеріально-виробничі запаси реалізовувались кожних 158 дні (досить довго, порівнюючи, наприклад, із дебіторською заборгованістю цього ж року). Однак у 2011 р. спостерігається невелика тенденція зростання даного показника до значення 2,9 або зменшення до 125 днів (365:2,9).

Тривалість операційного циклу (ТОЦ) визначає скільки днів в середньому потрібно для виробництва, продажу та оплати продукції підприємства:

ТОЦ = оборотність дебіторської заборгованості +

+ оборотність матеріально-виробничих  запасів   (2.9)

Хоча операційний цикл у  2010 р. здійснювався менше ніж за рік (265 днів). Але вже у 2011 р. спостерігається значне зменшення ТОЦ, а саме на 71 день.

Показники рентабельності показують  наскільки прибуткова діяльність фірми. До них належать наступні коефіцієнти:

1) рентабельність активів показує скільки грошових одиниць потрібно фірмі для одержання однієї одиниці чистого прибутку незалежно від джерел залучення цих коштів або наскільки ефективно використовуються активи:

К₁₀ =        чистий прибуток          ( ЧП )  ,   (2.10)

       середньор. вартість активів п-ва  Ч100%

 

Нормальною вважається рентабельність не менше 14%, а у даному випадку  у 2010р. вона становила лише 4,58%. Такий негативний результат зумовлений надто низьким ЧП за рахунок високої собівартості продукції. Однак, у наступному році ЧП значно збільшився (через зростання виручки від реалізації) і рентабельність зросла приблизно до 18%, тобто вище норми;

2) рентабельність реалізації показує, яку частку становить ЧП у виручці від реалізації:

К₁₁         чистий прибуток    ( ЧП )Ч 100%  ,   (2.11)

            обсяг реаліз. продукції (виручка-ПДВ)

 

Таким чином, ЧП становив 6,33% у виручці від реалізації в 2010 р. Цей показник не досягає норми (15%), що зумовлено дуже низьким ЧП. Проте у 2011 р. підприємству вдалося підвищити рентабельність аж до 15,62%, тобто майже у 2,5 рази;

3) рентабельність власного капіталу  дозволяє визначити ефективність  використання капіталу , інвестованого  власниками.

К₁₂   =                         ЧП    Ч       100  % ,    (2.12)

                     середньор. сума власного капіталу 

 

Рентабельність власного капіталу показує, яка віддача (норма прибутку) на вкладений власний капітал; нормальною вважається рентабельність не менша 20%. Отже, головним завданням управління підприємством повинна бути максимізація даного показника, що і спостерігається протягом 2010-2011 рр. Адже рентабельність у 2011 р. зросла практично у 4 рази у порівнянні з 2010 р. до норми.

Показники платоспроможності –  це показники структури капіталу, які характеризують міру захищеності інтересів кредиторів. До них відносять:

1) коефіцієнт  власності ( фінансової незалежності):

К₁₃₌ власний капітал (ВК) ,     (2.13)

пасив балансу 

Даний коефіцієнт трішки змінився у  сторону зменшення, порівнюючи 2010 та 2011 рр. і становить відповідно 89% та 88%, що зумовлено більшим зростанням пасиву балансу у порівнянні із збільшенням ВК. Проте показник залишається високим;

2) коефіцієнт  залученого капіталу відображає  частку позиченого капіталу у джерелах фінансування:

К₁₄₌     позичений капітал (ПК),     (2.14)

пасив балансу

У 2010 р. даний коефіцієнт становив 0,106 або 10,6%, а у 2011 р. – 0,119 або 11,9%, тобто зріс на 1,3%. Отже, зросла частка залученого капіталу у джерелах фінансування.

Коефіцієнт фінансової залежності характеризує залежність підприємства від зовнішніх позик, тобто чим вищий цей показник, тим більша позика підприємства і тим більше ризикує організація:

К₁₅₌    ПК ,      (2.15)

          ВК        

У даному випадку цей показник зріс із 0,12 або 12% (2010 р.) до 0,14 або 14% (2011 р.), тобто на 2%. Це означає, що позика підприємства збільшилась, проте ситуація не є загрозливою, однак продовження такої тенденції може призвести до значних ризиків.

Вихідну інформацію для проведення зовнішнього аналізу фінансового  стану підприємства дає бухгалтерська звітність, основним елементом якої являється баланс. Структура балансу відповідає балансовому рівнянню, яке зв’язує між собою три поняття: активи - власні засоби підприємства (грошові кошти, запаси, обладнання тощо); зобов’язання - зовнішні джерела засобів підприємства (аванси покупців, кредити банку тощо).

Актив балансу складається з  трьох розділів: необоротні активи, оборотні активи, витрати майбутніх періодів. Активи підприємства розділені на необоротні й оборотні. У балансі КП "МЗС "Фенікс" на 31 грудня 2011 року на кінець звітного періоду первісна вартість основних засобів, що відносяться до необоротних активів, становила 33,9 тис. грн.

Баланс на кінець звітного періоду  - сума виробничих запасів - становила 1,9 тис. грн., тоді як на початку звітного періоду дана сума складала лише 0,4 тис. грн., тобто виробничі запаси підприємства збільшились на 1,5 тис. грн.

Сума товарів  на кінець звітного періоду зменшилась на 49,6 тис. грн. у порівнянні з сумою на початку періоду (67,9 тис. грн.). Чиста реалізаційна вартість дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги становила 3100,7 тис. грн., а на кінець звітного періоду резерв сумнівних боргів - 18,4 тис. грн. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом становила 110,1 тис. грн., інша поточна дебіторська заборгованість - 0,5 тис. грн. Грошові кошти в національній валюті на кінець звітного періоду становили 61,2 тис. грн., в іноземній валюті - 2,0 тис. грн. Баланс - 3347,1 тис. грн.

Пасив включає такі розділи: власний капітал; забезпечення наступних витрат і платежів, довгострокові зобов’язання; поточні зобов’язання, доходи майбутніх періодів. Нерозподілений прибуток склав 292,8 тис. грн., у порівнянні з початком звітного періоду він зменшився на 29,8 тис. грн.

З поточних зобов’язань кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги збільшилась на 433,3 тис. грн. Поточні зобов’язання за розрахунками з бюджетом становили 1,0 тис. грн. У порівнянні з початком звітного періоду дані зобов’язання зменшились на суму 31,4 тис. грн., що є позитивним. У кінці звітного періоду збільшились поточні зобов’язання, за розрахунком зі страхування становили 2,0 тис. грн., а поточні зобов’язання з оплати праці становили 3,8 тис. грн.

Оскільки КП "МЗС "Фенікс" є платником ПДВ та податку на прибуток, то доцільно буде здійснити аналіз документів, на основі яких здійснюється нарахування податку на додану вартість. Доходи від продажу товарів (робіт, послуг)становили за третій квартал 2011 року 390,1 тис. грн., а за дев’ять місяців - 2453,0 тис. грн. Доходи від операцій з валютними цінностями у вигляді іноземної валюти становили за звітній квартал 5,3 тис. грн. з наростаючим підсумком з початку року - 20,2 тис. грн. - позитивна курсова різниця.

Сукупний валовий дохід склав 398,7 тис. грн. у звітному кварталі. А за 9 місяців - 2477,8 тис. грн. Аналогічну суму становив скоригований валовий дохід. Витрати, пов’язані з придбанням товарів (крім тих, що придбали у нерезидентів на території офшорних зон) як за національну, так і за іноземну валюти для подальшого їх продажу, склали в звітному кварталі 342,3 тис. грн., а за 9 місяців - 2114,9 тис. грн.

Приріст  балансової вартості інвентарних  запасів закупівельних товарів, матеріалів, сировини, комплектуючих виробів та напівфабрикатів на складах у незавершеному виробництві та залишках готової продукції становили в звітному кварталі 33,9 тис. грн., а витрати на оплату праці, включаючи внески на соціальні доходи (соціальне пенсійне страхування та додаткове пенсійне забезпечення) за звітній квартал становили 20,3 тис. грн., а з наростаючим підсумком з початку звітного року - 42,7 тис. грн.

Кількість обов’язкових платежів протягом звітного кварталу становила 2,8 тис. грн., а за 9 місяців - 15,2 тис. грн. Інші витрати, пов’язані з підготовкою, веденням виробництва, продажем продукції (робіт, послуг), склали відповідно 7,5 тис. грн. та 18,8 тис. грн., а витрати за операції з борговими зобов’язаннями та валютними цінностями становили за третій квартал 14,0 тис. грн., а за 9 місяців - 17,0 тис. грн. Отже, валові витрати КП "МЗС "Фенікс" склали в 3 кварталі 420,8 тис. грн., а за 9 місяців 2174,7 тис. грн.

При обчисленні прибутку підприємства за формулою:

валові витрати – валовий дохід = прибуток,   (2.16)

 

Підприємство в 3 кварталі отримало збитки у розмірі 22,1 тис. грн., але за наростаючим підсумком з початку року прибуток підприємства склав 303,1 тис. грн.

Таким чином, КП "МЗС "Фенікс" у результаті збиткової діяльності в третьому кварталі податок на прибуток за даний період не сплачувало, а лише за наростаючим  підсумком з початку звітного року зараховано податок на прибуток, який склав 97,56 тис. грн.(30%).

Проаналізувавши декларацію про прибуток КП "МЗС "Фенікс" можна зробити висновок про те, що найбільший прибуток підприємство отримало від продажу товарів (робіт, послуг) і незначний дохід від позитивної курсової різниці. В той же час найбільша частина витрат підприємства пов’язана з придбанням товарів як за національну, так і за іноземну валюту для подальшого їх продажу. Значну частину становлять витрати, пов’язані з перевищенням балансової вартості закупівельних товарів на оптових складах, у залишках на торгівельних підприємства на початок звітного кварталу та їх балансовою вартістю на кінець того ж кварталу.

Аналіз свідчить, що КП "МЗС "Фенікс" при імпорті товарів і їх розмитненні брало відстрочку на сплату ПДВ шляхом оформлення податкового векселя на суму 50 716 грн. З податкової декларації за вересень 2010 р. видно, що КП "МЗС "Фенікс" погасило вексель, взятий у серпні 2011 р., збільшивши при цьому суму податкового кредиту в звітному періоді на 50 716 грн. Таким чином, після коригування платежів вказується сума ПДВ, яка підлягає сплаті до бюджету за підсумками поточного звітного періоду. Так, КП "МЗС "Фенікс"  сплатило ПДВ у липні 2010р. на суму 322 784 грн., а у серпні 2010р. - на суму 2 954 грн., а у вересні 2010р. - 8 270 грн.

 

2.2. Аналіз кадрової політики планування персоналу на підприємстві

 

Аналіз організації формування стратегії управління персоналом досліджуваного підприємства являє собою дослідницьку діяльність, спрямовану на вивчення системи цілей в сфері управління персоналом КП "МЗС "Фенікс", стратегії їх досягнення, організаційної структури управління, специфіки управлінських процесів в організації та організаційної культури. Зміст аналізу організації формування стратегії управління персоналом КП "МЗС "Фенікс" розкриває табл. 2.3.

Аналіз організації формування стратегії управління персоналом досліджуваної організації дозволяє встановити застосовувану на КП "МЗС "Фенікс" модель управління персоналом, а також відповідну їй інформаційно-технологічну модель.

Такий аналіз визначає проблемні  та вузькі місця КП "МЗС "Фенікс" з погляду організації управління ним, в цілому, та організації формування стратегії управління його персоналом, зокрема, його організаційно-управлінський потенціал, а також формує цілі організаційної реструктуризації та підходи до неї.

 

Таблиця 2.3

Складові аналізу організації формування стратегії управління персоналом КП "МЗС "Фенікс"¹

Напрямки  аналізу	Зміст аналізу
1	2
Аналіз системи  цілей досліджуваної організації в сфері управління персоналом та стратегій управління персоналом	Виявлення та аналіз місії досліджуваної організації  в сфері управління персоналом, можливостей  і обмежень для їх досягнення; з’ясування можливостей і обмежень для організації формування стратегії управління персоналом досліджуваної організації.
Аналіз організаційної структури	Дослідження наявних  організаційно-структурних одиниць  та їх взаємозв’язків.
Аналіз процесу  управління персоналом	Ідентифікація та оцінка процесу управління персоналом досліджуваної організації; розрахунок фактичних витрат робочого часу працівника організації.
Аналіз структури  інформації про персонал досліджуваної  організації	Аналіз і структуризація інформації про персонал в організації.
Аналіз організаційної культури	Дослідження внутріорганізаційних традицій, історії організації.