Экономическая безопасность

Кадровая составляющая. К основным негативным влияниям относят:

- отток кадров;

- текучесть кадров;

- физическое старение кадров, старение их знаний и квалификации;

- низкую квалификацию кадров;

- совмещение основной деятельности с работой в других организациях, что сопряжено как с низкой отдачей работника, так и с возможным выходом конфиденциальной информации за пределы предприятия.

За данную составляющую безопасности должна отвечать кадровая служба (отдел кадров) и лично директор.

Расчет уровня безопасности для кадровой составляющей выполняют аналогично изложенному выше, внеся изменения в состав показателей. В ряде случаев показатели интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности предприятия объединяют.

Технологическая составляющая. К основным негативным влияниям относят:

- действия, направленные на подрыв технологического потенциала предприятия;

- нарушение технологической дисциплины;

- моральное старение используемых технологий.

Противодействием должна заниматься технологическая служба во главе с главным инженером (контроль технологической дисциплины, совершенствование существующих и разработка новых эффективных технологий и т. п.).

Показатели уровня технологической безопасности могут быть рассчитаны аналогично двум предшествующим составляющим, однако состав показателей будет другим. Так, например, следует использовать следующие показатели, которые характеризуют технологический потенциал и технологическую безопасность предприятия (естественно, с учетом экономических результатов их деятельности):

- уровень прогрессивности технологий, рассчитываемый как отношение количества используемых прогрессивных современных технологий (на уровне лучших среди предприятий, работающих на конкретном рынке) к общему их количеству на предприятии;

- уровень прогрессивности продукции, рассчитываемый как отношение количества наименований производимых новых прогрессивных видов продукции (на уровне лучших образцов среди предприятий, работающих на конкретном рынке) к общему их количеству;

- уровень технологического потенциала, рассчитываемый как доля технических и технологических решений на уровне изобретений в общем количестве новых решений, используемых в производственном процессе и т. д.

Правовая составляющая. Основными угрозами безопасности являются:

- недостаточная правовая защищенность интересов предприятия в договорной и прочей деловой документации;

- нарушение юридических прав предприятия и его работников;

- умышленное или неумышленное разглашение коммерчески важных сведений;

- нарушение норм патентного права.

Противодействием должна заниматься юридическая и патентно- лицензионная служба (правовое обеспечение деятельности предприятия, юридическая проработка договорной документации, ведение судебных и арбитражных разбирательств, правовое обучение персонала, ведение патентного фонда предприятия, контроль нарушений норм патентного права, цензура публикаций).

Уровень правовой безопасности может быть определен в зависимости от соотношения потерь, понесенных предприятием (как реальных, так и в виде упущенной выгоды) вследствие нарушения правовых норм (например, выплаты по искам из-за нарушения юридических норм и прав), и общего размера предотвращенных юридической службой потерь. Для оценки может быть предложена следующая шкала:

- потерь нет - абсолютная правовая безопасность;

- доля правовых потерь от 0 до 25% - нормальная правовая безопасность;

- 25% - 50% - нестабильное состояние;

- 50% - 75% - критическое состояние;

- 75% -100% - кризисное состояние.

Силовая составляющая. К основным негативным влияниям, характеризующим эту составляющую, относят:

- физические и моральные влияния, направленные на конкретных личностей, в особенности руководство и ведущих специалистов предприятия с целью причинить вред их здоровью (физическому и психологическому), а также репутации и материальному благополучию, что составляет угрозу нормальной деятельности предприятия;

-негативные влияния, которые причиняют вред имуществу предприятия, несут угрозу снижения стоимости его активов и потери экономической независимости (в т.ч. доступ к конфиденциальной информации предприятия, включая промышленный шпионаж; дезинформацию; уничтожение информации и пр.).

Противодействием негативным влияниям, относящимся к силовой составляющей, должна заниматься служба безопасности и охраны (обеспечение физической защиты руководства предприятия, организация пропускного режима, охрана зданий помещений, линий связи и оборудования, защита информации от несанкционированного доступа, обеспечение режима секретности документов и материалов, обеспечение безопасности в экстремальных условиях, обучение персонала распознавать опасности и предпринимать меры самозащиты).

Таким образом, экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности, а также разработке мер по её повышению, необходимо учитывать множество моментов, которые позволяют обеспечивать полноценный контроль в сфере деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА  СФЕРЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 

(НА ПРИМЕРЕ ИП ЧЕЧКИНА В.В.)

 

 

2.1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ИП ЧЕЧКИНА В.В.

 

 

Индивидуальный предприниматель Чечкина В.В. без образования юридического лица. Ее предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей от 12.01.2010 года.

Основным видом деятельности предприятия ИП Чечкина В.В. является:

• торговля, торгово-посредническая, посредническая и иная коммерческая деятельность;
• закупка-продажа одежды.

Основной целью работы ИП Чечкина В.В. является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.

Рост прибыли на данном субъекте предпринимательской деятельности обуславливается следующими факторами:

• удовлетворение потребителя или пользователя услуг;
• позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
• условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала;
• публичная ответственность и имидж организации;
• высокий уровень труда;
• минимизация издержек и т.д.

К основным торговым функциям предприятия ИП Чечкина В.В. следует отнести:

• рекламирование товаров и услуг;
• оказание торговых услуг покупателям;
• составление заявок на завоз товаров;
• формирование ассортимента товаров;
• изучение покупательского спроса на товары.

ИП Чечкина В.В. руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

Предприятие ИП Чечкина В.В. несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия, и другие цели по усмотрению индивидуального предпринимателя.

Численность персонала ИП Чечкина В.В. определяется исходя из функциональной целесообразности, общая численность работающих, согласно штатному расписанию, составляет 16 человек.

Рассмотрим организационную структуру предприятия ИП Чечкина В.В.

 

Рисунок 2 – Организационная структура ИП Чечкина В.В.2

Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором предприятия ИП Чечкина В.В. самостоятельно на основе законодательства РФ.

У каждого работника предприятия ИП Чечкина В.В. есть свои должностные обязанности.

Руководство деятельностью предприятия ИП Чечкина В.В. осуществляет директор, который:

• заключает договора с юридическими и физическими лицами;
• осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;

• защищает имущественные интересы и деловую репутацию предприятия;

• заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;
• определяет состав, численность и заработную плату работникам.

Должностные обязанности главного бухгалтера:

• ведет работу с бухгалтерской отчетностью, внутренней и внешней документацией и корреспонденцией;
• занимается отчетами и перечислениями в налоговые и другие государственные органы;
• производит расчеты с поставщиками, а также множество других операций;
• своевременно подготавливает платежные поручения;
• контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар;
• производит прием на работу персонала и увольнение.

Должностные обязанности кассира:

• принимает наличные средства от покупателей;
• осуществляет внутрифирменные расчёты;

• выдает заработную плату работникам, а также, авансы, командировочные и другие выплаты;

• ведет контроль за приходом и расходом денежных средств в течение дня.

Должностные обязанности менеджера:

• по финансовому развитию отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;
• контролирует ведение расходной и приходной документации;
• отслеживает остатки товара на складе, какая и в каком количестве продукция требуется организации в ближайшее время;
• прогнозирует продажи и оформляет заказы поставщикам.

Должностные обязанности продавца-консультанта:

• консультирование клиентов;
• участвует в сортировке и маркировке товара;

• прикрепляет ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены, размеров, следит за наличием ценников;

• встречает клиентов, консультирует их по ассортименту, демонстрирует все виды моделей наименования, наблюдает за сохранностью товара;
• доводит до сведения директора о спросе покупателей на отдельные товары;
• соблюдает правила трудовой дисциплины;
• принимает товар по накладным.

Согласно ст. 91 Трудового Кодекса РФ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии ИП Чечкина В.В. не превышает 40 часов в неделю. Законодательства РФ регулирующего рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности [39, с. 211].

Правильно подобранный, сплоченный, квалифицированный коллектив является основной составляющей успех предприятия. Именно от людей, работающих на предприятии ИП Чечкина В.В., зависит, будет ли предприятие процветать или закроется. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие ИП Чечкина В.В. прибыльным.

ИП Чечкина В.В. представляет широкий ассортимент одежды, обуви и аксессуаров для молодежи. Это современные модели одежды и обуви российских и зарубежных производителей. Покупатели с помощью продавцов-консультантов могут подобрать необходимую вещь нужного размера, фасона. В продаже имеются новые коллекции одежды, а так же есть ассортимент, который давно присутствует на прилавках и не вызывает интереса у молодых покупателей по причине устаревания моделей, несоответствия сезону. Эти товары составляют значительную часть от общего ассортимента, что затрудняет расширение нового ассортимента.

Для полного удовлетворения спроса покупателей, предприятие отслеживает динамику продаж (какая модель лучше продается, какой размер обуви пользуется наибольшим спросом) и в зависимости от этого составляет заказ, который будет соответствовать сезону и товар прибудет в назначенный срок.

На предприятии ИП Чечкина В.В. имеются товары, пользующиеся повышенным спросом у потребителей (это в основном новые коллекции одежды и обуви или уже полюбившиеся модели). Но так, же есть группа товаров, спрос на которые снизился или вообще отсутствует (это одежда и обувь, которые не были реализованы 1 год назад и теперь не представляют интерес для потребителя, так как мода поменялась, и товары не соответствуют новым веяниям моды).