Инновационная деятельность организации как фактор повышения ее конкурентоспособности

По оценкам экспертов  применение интегральной организации  инновационного процесса сокращает  длительность проведения НИОКР на 30—50 %, значительно сокращает число  вносимых в проект изменений при  его реализации и сокращает время  выхода нового продукта на рынок. Проектная  организация работ позволяет создать в рамках предприятия внутренний микроклимат, способствующий росту творческой инициативы и производительности труда.[31. c. 536]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧУП «МАНСУР»

2.1 Организационно-экономическая характеристика

 

ЧТПУП «Мансур»- предприятие сферы услуг, действует на основании устава.

Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, Минская область, г. Червень, ул.Барыкина д.15

Форма собственности предприятия - частная.

Предприятие является юридическим  лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный  баланс, может от своего имени приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном  или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим  наименованием и иные реквизиты юридического лица.

Имущество предприятия  является неделимым и не может  быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками  предприятия.

Имущество предприятия  является собственностью учредителя и  принадлежит предприятию на праве  хозяйственного ведения.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам предприятия, а предприятие  не отвечает по обязательствам учредителя, за исключением случаев, предусмотренных  законодательством и уставом.

Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство - по обязательствам Предприятия.

Предприятие имеет право  создавать унитарные предприятия  с правами юридического лица, открывать  филиалы и представительства  в Республике Беларусь и за ее пределами, участвовать в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных обществах  и товариществах, а также в  объединениях и в иных юридических  лицах.

Для обозначения своей  продукции (работ, услуг) предприятие  может разрабатывать и использовать собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. Предприятие имеет право в установленном законодательством порядке использовать товарные знаки иных лиц.

Предприятие является коммерческой организацией. Основной целью предприятия  является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли  для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов учредителя, членов трудового коллектива предприятия.

Согласно Устава, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

— монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

— монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;

— монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочего электрооборудования;

— розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов  личного пользования;

— оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами.

В случае если вышеперечисленные  виды деятельности подлежат лицензированию в соответствии с законодательством  Республики Беларусь, предприятие имеет  право осуществлять такие виды деятельности только после получения соответствующих  лицензий.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством  Республики Беларусь.

ЧУП «Мансур» на основе хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, а также банками и иными контрагентами.

Краткая характеристика:

СТО работает с 01.04.2008;

занимаемая территория СТО  – 0.2921 га;

площадь стоянки принимаемых  в ремонт автомобилей  – 500 кв. м;

площадь стоянки для отремонтированных  автомобилей– 500 кв. м;

площадь ремонтной зоны 225 кв. м;

количество постов, оснащенных подъемниками- 7;

участок компьютерной диагностики  систем впрыска и систем зажигания BOSCH (40 кв.м.);

Бокс развала-схождения (современный  компьютерный стенд Bosch 4435 оснащены 8 цифровыми  ССD камерами);

Бокс ремонта система  выпуска отработавших газов.

СТО имеет специальное  диагностическое и монтажное  оборудование в соответствии с требованиями фирм - производителя:

- переносной диагностический прибор KTS-530 для диагностики электронных систем и систем зажигания BOSCH;

- системный сканер KTS-540-card в комплекте с адаптером для компьютерной диагностики электронных систем и систем зажигания BOSCH;

- универсальная диагностическая компьютерная система – UltraScan Pro;

- дилерское оборудование Сitroen and Peugeot planet interface;

- дилерское оборудование Renault clip can;

- дилерское оборудование GM Tec-2 pro. BMW OPS OPPS. Porsche diagnostic Tool;

- системный сканер VAG VAS 5054A;

- дилерское оборудование Mercedes Benz Star Diagnosis multiplexer.

 

2.2 Анализ численности  и структуры персонала

 

В целом на ЧУП «Мансур» между подразделениями действует линейно-функциональная система. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.д.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих служебных исполнителей.

В подразделениях действует  линейная система, которая сформирована на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы. Члены линейной организации управления находятся  в непосредственном линейном подчинении руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более  высокими уровнями управления только через непосредственного начальника. Организационная структура управления ЧУП «Мансур» представлена на рисунке 2.1

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура ЧУП «Мансур»

На предприятии функционирует  устоявшийся аппарат управления, между подразделениями – неизменные взаимосвязи; полномочия и ответственность  распределены в соответствии с выполняемыми обязанностями.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями  о самостоятельных структурных  подразделениях предприятия, положениями  о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами  системы.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и  соответственно повышение качества принимаемых решений достигается  за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности  организаций, невозможности проводить  эксперименты в реальном мире, необходимости  заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Дерево решений позволяет представить  проблему схематично и сравнить возможные  альтернативы визуально. Метод необходимо использовать применительно к сложным  ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.

Серьёзной проблемой, связанной  с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей  по причине невысокой исполнительской  культуры. [34,c.168].

В ЧУП «Мансур» 91,5% контактов руководителя с подчиненными происходит на демократической, а 8,5% -- на авторитарной основе.  Изучение взаимоотношений директора со специалистами предприятия выявило следующие особенности:

прежде чем принять  решение по вопросу, имеющему сколько-нибудь важное значение, директор советуется с главными специалистами. Это помогает им осознать свое значение для предприятия  и повышает чувство ответственности  за свой труд;

директор не дублирует  специалистов, предоставляя им право  самим выполнять свои обязанности, но требует, чтобы принимаемые ими  решения были обоснованными;

директор создает такую  деловую атмосферу, при которой  все специалисты находятся в  постоянном творческом поиске:

если специалист допустил ошибку, то она не выносится на всеобщее обозрение, а в спокойной обстановке, без окриков детально обсуждается  в целях исключения ее в будущем;

директор не напоминает специалисту  о его ошибках в прошлом, учитывая, что это может помешать его  работе;

задание подчиненному директор, как правило, выдает в форме поручения, просьбы.

Вывод состоит в том, что  необходимо постоянно лавировать между  стилями руководства. Так как  наш мир изменчив, приходится под  него подстраиваться так и фирмы (компании, организации), как отдельные  мири, в них постоянно происходят изменения которые вынуждают  под них изменятся. Поэтому необходимо отслеживать мельчайшие изменения, чтобы всегда успеть пересмотреть концепцию  управления фирмой (компании, организации).

 

 

2.3 Анализ основных производственных и итоговых показателей

 

Основные производственные фонды (ОПФ)  СТО ЧУП «Мансур» составляют основу его материально-технической базы. Их рост и развитие являются важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности услуг, а также конкурентоспособности самого предприятия.

Состояние ОПФ прямо влияет на конечные результаты хозяйственной  деятельности субъектов хозяйствования. Более полное и рациональное использование  парка машин и оборудования, производственных мощностей способствует улучшению  всех технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению  фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных  вложений.

Основные производственные фонды неоднородны. Выполнение разнообразных  функций и различное целевое  использование обусловило их разделение на группы.

Часть фондов в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда и являются активными, непосредственно влияющими на уровень  технической вооруженности труда  на промышленном предприятии. К ним  относятся рабочие машины и оборудование, транспортные средства и инструмент, т.е. орудия производства. (Табл. 2.1.)

Таблица 2.1.--  Движение основных производственных фондов и оборудования СТО ЧУП «Мансур» в 2012 году.

 

 

 

 

 

 

 

	На начало года	Поступило (введено) млн.руб.		Остаток на конец года
	млн. руб.	уд. вес,%		млн. руб.	уд. вес,%
1. Стоимость основных  производственных фондов, в том  числе	12715	100	1285	14000	100
Здания и сооружения	2597	20,4	11175	32,39	23,1
Машины и оборудование	4381	34,4	446	4827	34,4
Транспортные средства	1255	10,0	279	1534	10,6
Другие основные фонды	5482	35,2	0	4400	31,9
2. Стоимость единицы оборудования	120	0	7,27	127,27	0
3. Коэффициент активной  части фондов	0,604	0	0,004	0,60	0

Примечание. Источник: собственная  разработка.

Другие элементы производственных основных фондов принимают косвенное  участие в процессе производства (передаточные устройства), или создают  необходимые условия для использования  машин и оборудования, при помощи которых осуществляется процесс  производства (здания, сооружения). Поэтому  уровень материально-технической  базы предприятия определяется, прежде всего, количеством и качеством  активной части основных производственных фондов. (Табл.2.2.)