Инновационная деятельность организации как фактор повышения ее конкурентоспособности

Таблица 2.2. - Динамика активной части основных фондов СТО ЧУП «Мансур» за 2012 год.

	На начало года		На конец года		Изменение
	Сумма млн. руб.	уд. вес, %	сумма млн. руб.	уд. вес, %	в сумме млн. руб.	в %
Машины и оборудование	4381	57,0	4827	57,5	+446	+0,5
Транспортные средства	1255	16,3	1534	18,2	+279	+14,8
Остальные активные основные фонды	2044	26,7	2039	24,3	-5	-2,3
Общая сумма	7680	100	8400	100	+720	-

Примечание. Источник: [собственная  разработка.]

Соотношение стоимости отдельных  групп основных фондов в общей  стоимости определяет их структуру, которая зависит от многих факторов. Наиболее важными из них являются следующие:

• научно-технический прогресс;
• отраслевые особенности предприятий;
• формы воспроизводства основных фондов;
• уровень специализации, кооперации и концентрации производства;
• географическое положение предприятия и т.д.

Анализ данных показывает, что технологическая структура  имеет недостаточно эффективный  характер ибо удельный вес машин  и оборудования в структуре фондов составляет чуть более 30 процентов.

Для более полного анализа  эффективности использования основных производственных фондов предприятия  составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3. - Анализ эффективности использования основных фондов в 2012 году. 

Показатели	На начало года	На  конец года	Отклонение
1	2	3	4
Объем выпуска продукции (ВП), млн. руб.	96000	100800	+4800
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	17900	19296	+1396
Среднегодовая стоимость, млн. руб.: основных производственных фондов (ОПФ)	12715	14000	+1285
Активной части (ОПФа)	7680	8400	+720
единицы оборудования (Ц)	120	127,27	+7,27
Удельный вес, коэффициент:       активной  части фондов (УДа)	0,604	0,60	-0,004
Фондорентабельность (Rопф), %	140,8	137,8	-3,0
1	2	3	4
Рентабельность продукции (Rвп), %	18,65	19,14	+0,49
1	2	3	4
Фондоотдача, руб.: основных производственных фондов (ФОопф)	7,55	7,20	-0,35
Активной части (ФОа)	12,5	12,0	-0,50
1	2	3	4
Среднегодовое количество технологического оборудование (К)	64	66	+2
Отработана за год оборудованием (Т), тыс. ч.	240	226,51	-13,49
В том числе единицей оборудования:          часов (Тед)	3750	3432	-318
Смен (СМ)	500	470,4	-29,6
Дней (Д)	250	245	-5,0
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)	2	1,92	-0,08
Средняя продолжительность  смены (П), ч	7,5	7,3	-0,2
Выработка продукции за 1 машино-час (ЧВ), млн. руб.	0,400	0,445	+0,045

              Примечание. Источник: [собственная  разработка]

Изменение фондорентабельности  за счет:

- фондоотдачи основных  производственных фондов:

∆R_офп = (7.20 – 7.55) х 18,65 = -6,53 %;

- рентабельности производства  продукции:

∆R_офп = 7.20 (19.14 –18,65) = +3,53 %

Эффективность использования  оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить  на внешние, оказывающие влияние  вне зависимости от интересов  предприятия, и внутренние, на которые  предприятие может и должно активно  воздействовать. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая  ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и  процентные ставки по ним, возможность  целевого финансирования, участие в  программах, финансируемых из бюджета, работа транспорта. Но внешние факторы  равно воздействуют на все предприятия. Значительные резервы повышения  эффективности использования оборотных  средств кроются непосредственно  в самом предприятии, за счет внутренних факторов, и это относится, прежде всего, к производственным запасам, как части производственных оборотных  фондов.

Наиболее ответственным  этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочими является изучение их движения. Данные для изучения движения работников приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4. -- Данные о движении работников СТО ЧУП «Мансур» за 2010 - 2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
1.Принято на работу, чел.	7	10	7
2. Уволено работников, всего,  чел.	7	6	6
3.Среднесписочная численность работников	25	28	30
4. Показатели оборота:
по приёму, %	28,2	36,1	23,1
Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
по увольнению, %	29	21,5	21,1
5.Текучесть кадров	0,251	0,188	0,182

Примечание. Источник: [собственная  разработка]

Из данных таблицы 2.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы, уменьшается в прошлом году по отношению к базисному году, и снижается в отчетном году по отношению к прошлому. Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. Показатель оборота по приему в 2011 году имел тенденцию к увеличению, но в 2012 году этот, же показатель значительно снизился, как по отношению к 2011 году, так и к 2012 году.

В настоящее время важно  не «давать» человеку те или иные блага, а создавать благоприятные условия  для того, чтобы трудоспособный человек, реализуя свои способности, достигал высоких  трудовых показателей, которым должен соответствовать высокий доход  – тем самым человек будет  иметь возможность улучшать условия  своей жизни и обеспечить достойным  уровнем жизни свою семью. И роль работодателя (администрации предприятия) здесь заключается в создании таких материальных, организационных, экологических и психологических  условий участия человека в производстве, которые бы обеспечили снижение физического  и морально-психологического износа человеческого организма, продление  трудоспособного возраста, повышение  качества жизни, а также возможности  повышения и роста карьеры. Все  это благоприятно воздействует на морально-психологическое  состояние индивида, способствует повышению  тонуса его жизни, стимулирует его  активность к дальнейшим действиям  по самозащите и самообеспечению. [33,c.736].

Поэтому для целенаправленного  управления разработкой и применением  эффективной системы стимулирования трудовой и социальной активности работников, а также системы их социальной защиты в структуре органов управления предприятием должны существовать специальные  подразделения. Если главным на уровне государства в нынешней ситуации является усиление социальной защиты от снижения жизненного уровня трудящихся и от безработицы, то на конкретном предприятии это забота об условиях и содержании труда, организации и системе социальной защиты работников на этом предприятии.

Работники СТО реализуют право на работу путем составления контракта о работе на предприятии. Работники имеют право на отдых соответственно законам об ограничение рабочего дня и рабочей недели и о ежегодных оплачиваемых отпусках, праве на здоровые и безопасные условия работы, на объединение в профессиональные союзы и на разрешение коллективных трудовых конфликтов в установленном законом порядке, на участие в управлении предприятием, учреждением, организацией, на материальное обеспечение в порядке социального страхования в старосте, а также в случае болезни, полной или частичной потери трудоспособности, на материальную помощь в случая безработицы, на право обращения в суд для разрешения трудовых споров независимо от характера выполняемой работы или занимаемой должности и другие права, установленные законодательством.

Одним из основных инструментов мотивации труда работников является премирование, устанавливающее прямую взаимосвязь размеров оплаты труда  с результатами труда коллективов  и отдельных работников организации.

Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся  во взаимодействии между собой и  образующих целостный порядок выплаты  премий.

В настоящее время во всех отраслях народного хозяйства распространены две формы оплаты труда – сдельная и повременная.

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы  оплаты:

1. Прямая сдельная система  – заработок рабочего определяется  как произведение установленной  сдельной расценки на количество  изготовленных единиц продукции;

2. Сдельно-премиальная –  кроме заработка по прямым  сдельным расценкам выплачивается  премия за выполнение и перевыполнение  плана;

3. Сдельно-прогрессивная  – оплата труда производится: в пределах нормы – по прямым  сдельным расценкам, сверх дневной  нормы – по повышенным;

4. Косвенная – оплата  труда наладчиков оборудования, слесарей и других вспомогательных  рабочих;

5. Аккордная – оплата  труда устанавливается за весь  объем работы, а не за каждое  изделие. 

В ЧУП «Мансур» применяются повременная и сдельно-премиальная системы оплаты труда.

В целях совершенствования  системы оплаты труда в ЧУП  «Мансур» возможно использование ряда иных систем, направленных на усиление взаимосвязи размеров заработной платы работников с результатами их труда.

При разработке новых систем оплаты труда работников нанимателями может использоваться, как опыт эффективно работающих коммерческих организаций  республики, так и стран с развитой рыночной экономикой.

На практике могут применяться  такие нестандартные гибкие системы  оплаты труда как, например:

«оплата труда по результатам» - при которой размер заработной платы работника поставлен в  прямую зависимость от производительности его труда (чем выше производительность, тем больше оплата). К ней относятся  аккордная, поштучная, в процентах  от выручки и другие системы оплаты труда;

«программная» - при которой  в случае выполнения рабочей программы (задания) за определенный период времени  сверх основной (базовой) заработной платы работнику выплачивается  дополнительное вознаграждение (бонусы);

«договорная» - которая предполагает установление работнику основной (базовой) заработной платы и выплату ему  надбавки в зависимости от квалификации и сложности выполняемых им работ, достигнутого уровня производительности труда, выполнения установленных норм выработки, объемов реализованной  продукции (работ, услуг), поступившей  выручки и других показателей  характеризующих эффективность  работы подразделения и (или) организации  в целом;

«дополнительно-премиальная» - при которой работнику помимо его основной (базовой) заработной платы  производится выплата премии в зависимости  от уровня выполнения установленных  ему и (или) коллективу работников заданий (показателей) (например, объема произведенной  продукции (работ, услуг), экономии топливно-энергетических ресурсов, материалов, сырья и т.д.). [16,c.196].

Издержки производства в  ЧУП «Мансур» складывается из заработной платы ремонтных рабочих, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления на полное восстановление технологического оборудования, накладных расходов. Смета затрат ЧУП «Мансур» за 2010 -- 2012 гг. приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5. – Смета затрат СТО ЧУП «Мансур» за 2010 -- 2012 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
1.Заработная плата, млн. руб.	242	268	305
2. Отчисления от ФОТ, млн. руб.	84,7	91,1	103,7
Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
3.Амортизация технологического обурудования, млн. руб.	25	28	30
4. Накладные расходы	145	148	152
Итого	496,7	535,1	590,7

Примечание. Источник: [собственная  разработка]

Как видно из таблицы 2.5. наибольший удельный вес в затратах ЧУП «Мансур» составляет заработная плата работников предприятия. Резервы эффективного использования фонда заработной платы в ЧУП «Мансур» выявляются за счет сокращения целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени, снижения запасов готовой продукции на складе. На исследуемом предприятии резервами повышения эффективности использования фонда заработной платы будут в первую очередь рост производительности труда, соответственно рост объемов производства и выручки на один рубль заработной платы, а также сокращение внутрисменных простоев.

Анализ финансовых результатов  деятельности ЧУП «Мансур» начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности - формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках».