Кадровая политика организации

 Решающее влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.

Организационно-производственная структура представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях хозяйства и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли подсобного и вспомогательного производства.

Организационно-производственная структура  данного предприятия представлена 4 цехами: цех растениеводства, цех  животноводства, цех механизации, цех строительства (рис.2.1).

Рисунок 2.1 – Организационно-производственная структура ОАО «МосМедыньагропром»

 

На рисунке 2.1 мы видим, что на предприятии  цеховая организационная структура. Цех растениеводства представлен бригадной формой разделения труда. В цехе растениеводства 4 бригады. Цех животноводства представлен шестью фермами, цех механизации, в свою очередь, включает станцию технического обслуживания и ремонтные мастерские. Также на предприятии имеется цех строительства.

Производственная структура непосредственно  влияет на состав функциональных служб  и численность работников в них. Основой для построения структуры  управления является организационно-производственная структура – состав структурных  подразделений основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств (рис.2.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На рисунке 2.2 видно, что ОАО «МосМедыньагропром» имеет цеховую линейно-функциональную структуру управления с организацией основной деятельности по производству продукции растениеводства и животноводства, а также по оказанию услуг в строительстве.

Данная  структура трехступенчатая, где специалисты подчиняются заместителям директора, а те непосредственно директору предприятия. При данной структуре управления главный агроном и главный зоотехник являются начальниками цехов, они наделены правами линейных руководителей соответствующих отраслей.

Другие главные специалисты  руководят функциональными службами самостоятельно в рамках хозяйства  или в составе цехов основного  производства и в обслуживании.

На предприятии существует коммерческий отдел, который занимается сбытом продукции, планово-учетный отдел под руководством главного экономиста, также имеется кадровый отдел,состоящий из трех специалистов по кадрам.

Таким образом, организационно-производственная структура и структура управления находятся в диалектическом единстве, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате чего обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Органами управления Общества являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров;

единоличный исполнительный орган или управляющая  организация.

Общее собрание акционеров является высшим органом  управления Общества. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  решения вопросов, отнесенных Федеральным  законом «Об акционерных обществах» к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган - генеральный директор Общества.

Избрание  генерального директора Общества осуществляется советом директоров Общества. Срок полномочий генерального директора  Общества составляет 3 (три) года с даты принятия советом директоров Общества решения об избрании его на указанную должность.

Порядок деятельности генерального директора  Общества определяется внутренним документом Общества - «Положение о единоличном  исполнительном органе».

В своей  производственно-финансовой деятельности ОАО «МосМедыньагропром»  руководствуется:

- Федеральным  законом «Об акционерных обществах»

-законами  РФ «О собственности в РФ»,  «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», «Земельным кодексом РФ», «О  плате за землю» и др.;

-настоящим  уставом;

-хозяйственными  договорами;

- внутренними  документами: 

1. регулирующими деятельность органов Общества, в том числе: Положения об общем собрании акционеров, Положения о совете директоров, Положения о единоличном исполнительном органе, Положения о ревизионной комиссии (ревизоре);

2. регулирующие  политику управления персоналом, это: Положение об оплате труда  работников, Положение о премирование, коллективный договор.

-другими  правовыми, юридическими и хозяйственными  документами РФ.

Повышение эффективности управленческой деятельности происходит еще и за счет организации  внедрения новой техники и  технологий.

Для осуществления производственной деятельности предприятие было обеспечено современными техническими средствами отечественных и зарубежных фирм-производителей, на предприятии применяются новые аграрные технологии и современные управленческие схемы.

При производстве продукции применяются современные мембранные технологии, предусматривающие методы микро - и улътрафилътрации сырья. Это позволяет расширить ассортиментный ряд высокобелковых продуктов и продуктов с низким содержанием лактозы.

Микрофильтрация молока снижает содержание бактерий в 1000 раз, сохраняет все полезные свойства молока и увеличивает сроки  хранения в несколько раз.

Ультрафильтрация  молока, в том числе сквашенного  позволяет резервировать молочное сырье на длительный период в виде молочно- белковых концентратов, получить творог, обогащенный полезными сывороточными  белками, увеличить объем готовой  продукции.

Установленная на молокозаводе компьютерная программа  позволяет в автоматическом режиме отслеживать генеалогию каждой упаковки произведенного продукта, вычислить  эффективность работы оборудования в каждой смене.

На заводе «Школьное питание» была внедрена новая  технология производства кефира. Кефир  производят резервуарным способом. Теперь благодаря этому способу кефир  может вырабатываться:

- из натурального  молока;

• из нормализированного молока;
• из восстановленного молока;
• из рекомбинированного молока;
• из их смесей.

Инвестиции    Департамента    имущества    города     Москвы    позволили завершить последовательную реконструкцию действующих

животноводческих        ферм    и        осуществить    строительство    новых животноводческих помещений  и    современных    комплексов     с общим количеством скотомест 10500:

- ферма  Гусево-700, 

- ферма   Романово-1100,   

- комплекс    Михеево-850,

- ферма  Михальчуково-670,

- комплекс  Варваровка-580,

- новый  комплекс Дошино-3300,

- новый  комплекс Романово-3300.

В хозяйстве  имеется 57 тракторов всех марок; 12 тракторов, на которых смонтированы машины; 32 тракторных прицепа; 14 сеялок; 12 сенокосилок тракторных; 13 комбайнов, в том числе 7 зерноуборочных и силосоуборочных; 9 доильных установок; 6 раздатчиков кормов для КРС; 7 транспортеров  для уборки навоза; 4 пресс-подборщика и 28 автомобилей перевозящих.

В 2010 г. площадь земель сельскохозяйственного назначения ОАО «МосМедыньагропром» составляет 12080 га, в том числе пашни-10755 га, посевных площадей-8521га.

В структуре  посевных площадей: -35,2 % (3000 га) занимают 
зерновые культуры для производства зернофуража и концентрированных кормов.

Осенью 2009 г. посеяно озимых-1000 га, из них на зерно сохранилось к уборке 2010 г.-450 га, на зеленый корм и силос-300 га, погибло-250 га

Весной 2010 т. посеяно яровых зерновых на зерно-2550 га (пшеница-500 га, ячмень-1200 га, овес-850 га).

Всего зерновых культур на зерно посеяно-3000 га Убрано зерновых культур на зерно-2750 га.  Убрано зерновых культур на корм-250 га.

-61,8%(5521 га) занимают кормовые культуры

Весной 2010 г. посеяно кукурузы-1000 га, однолетних трав -1650 га Площадь многолетних трав посева прошлых лет составляет 2571 га. Всего яровой сев-5200 га. Кроме того, подсеяно многолетних трав-1000 га.

 Вспахано зяби осенью 2009 г.-3880 га, посеяно озимых зерновых под урожай 2011 г-1175 га.

 Под   этот   объем   посевных   площадей   был   произведен   с   высоким качеством   весь   комплекс   агротехнических   работ   (вспашка-5170   га, культивация-11350 га, сев-6375 га, подсев многолетних трав-1000 га, прикатывание-2760 га, боронование-3250 га, подкормка    зерновых и многолетних трав-3250 га, обработка гербицидами и ядохимикатами -4000 га, междурядная обработка кукурузы-1000 га).

Чтобы иметь  представление о размерах производства хозяйства, следует рассмотреть  следующие показатели: основной - стоимость  валовой продукции в сопоставимых ценах; косвенные - площадь сельскохозяйственных угодий (общая, в том числе с  выделением пахотной); среднегодовая  стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного  назначения; поголовье скота.

Совокупность  основного и косвенных показателей  позволяет определить размеры производства и их изменения (таблица 2.1) .

Анализ  таблицы 2.1 показывает, что размеры  предприятия характеризуют его  ресурсный потенциал, который позволяет  отнести последний к  высокому, т.к. численность рабочих составляет более 100 человек и по общей земельной площади.

Следует  отметить, что основным показателем  является стоимость валовой продукции  по сопоставимой цене и в динамике лет наблюдается  возрастание. В 2010 году она составила 470735, в 2009 году 330123 тыс. руб., что в 3.9 раза больше, чем в 2007 году,в 2,2 раза больше, чем в 2006 году. На увеличения стоимости повлияло производство молока и  мяса. Среднегодовая стоимость основных средств за анализируемый период увеличилась в 2010 г. и составила 1356951 тыс. руб., что на  59237 тыс. руб. больше, чем в 2009 г.,  и на 698102 и на 1143905 тыс.руб. больше, чем в 2008 г и  2007 г. соответственно и на 1233118 тыс.руб. больше, чем в 2006 году. На  повышение стоимости в основном повлияло поступление техники и сооружений.

Посмотреть  наглядно динамику увеличения данных показателей  можно на рисунке 2.3.

 

Таблица 2.1 - Размер сельскохозяйственного производства предприятия 

Показатели	Годы					2010 г. в % к
	2006	2007	2008	2009	2010	2006	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1. Стоимость валовой с.-х.  продукции,  тыс. руб.	26878	83715	151752	330123	470735	1751,38	562,31	310,20	142,59
2. Произведено, центнер (т)молока	18048	39886	72128	81002	108902	603,4	273,03	150,98	134,44
прирост живой массы	1308	2060	2892	2897	4610	352,45	223,79	159,41	159,13
3. Среднегодовая стоимость основных  средств с.-х. назначения тыс.  руб.	123833	213046	658849	1297714	1356951	1095,01	636,93	205,96	104,56
4. Среднегодовая численность рабочих  в   с.-х. производстве, чел.	150	203	352	461	741	494	365,02	210,51	160,74
5. Площадь с/х угодий – всего,  га	4899	5813	8286	10836	11709	239,01	201,43	141,31	108,06
в том числе   пашни	3904	4993	7361	9566	10439	267,39	209,07	141,81	109,13
6.Среднегодовое поголовье животных  – всего, голов	913	1841	2891	3289	3421	374,70	185,82	118,33	104,01
в том числе  коровы	252	518	960	1391	1617	641,67	312,16	168,44	116,25